企业人力资源培训的优化途径分析

陈虎

摘要：企业人力资源管理部门的管理者，应注重拓宽人才招聘渠道，通过多种方式进行招聘，以招聘更多优秀的人才，这样才能为企业输送更多优秀的员工，有利于推动企业更好的发展。同时，管理者应引导新上岗的员工进行岗前培训，以及按照人力资源管理部门提出的要求，奖励在工作中表现出色的员工，不仅能够留住人才，同时也提高了员工工作的积极性，有效增强员工的凝聚力，有助于提高企业的综合实力和综合竞争力，这对于促进企业长久发展十分有利。

关键词：煤炭企业人力资源管理

引言

对于煤炭企业来说，要想获得健康持续的发展，就必须加强人力资源管理。不仅要增强对人力资源管理的重视，转变管理观念，更要在结合发展需求的基础上完善人才培训体系、实施差异化管理，以发挥工作人员的最大优势，奠定企业发展的人才基础。

1人力资源管理中的人才培训基本内涵

在进行人才培训时主要包括员工的个人综合能力、职业道德以及专业技能。当前企业对人才的需求量、人力资源快速发展，企业在进行人才培训时逐渐拓宽培训范围，将员工职业规划以及员工对培训内容的实际需求进行全面结合，有效实现了员工与企业共同发展。根据管理才能、专业技能、业务拓展以及道德素质等，全面开展员工培训工作。培训的主要内容有：商务礼仪、团队精神、企业文化以及员工入职等相关培训工作。企业在进行人才培训工作时，通常采用速成、多元化、实用性以及多样化对象的方式开展培训工作。

2煤炭企业人力资源管理现状

没有针对人力资源管理制定长远规划。在传统人力资源管理观念的影响下，煤炭企业中的一些领导者和管理者不重视人力资源管理，没有认清该项工作的重要性，使得人力资源管理工作的顺利开展受到阻碍。针对企业工作人员的培训处于缺位状态，即便组织有定期的培训，但是效果也并不理想，非但没有提升工作人员的能力与素质，还浪费了时间和精力，使得培训流于形式。在人才选聘上不够公开透明，甚至存在较大的主观性，使得能力强、素质高的人才得不到重用，并且会削弱工作人员开展工作的积极性与主动性，难以激励他们为煤炭企业的发展做出更大贡献。

3煤炭企业人力资源管理模式的创新策略

3.1落实人才激励制度

人力资源管理人员应意识到不重视激励员工，将难以增强员工动力，明确这一点以后，应注重落实人才激励制度，从而按照人才激励制度中提出的奖励标准和绩效奖金发放标准，给达到标准的员工发放奖金，以此激励员工，不仅起到激励的作用，同时也激发员工工作热情和工作动力，并且提高员工工作的主动性，还能够留住员工，消除员工离职的想法。因此，管理者开展人力资源管理工作时，除了严格管理员工以外，还应重视落实人才激励制度，之后，依照制度中提出的奖励标准，对于在工作中按时完成工作量、工作能力较强、表现出色的员工予以奖励，能够使员工感受到企业对自己的认可和鼓励，进而调动员工更加积极工作，进一步提高员工工作效率，同时，做好人力资源管理工作。

3.2增加人才培训资金支持

为了有效的提高国有企业人才培训工作效果，企业应加大投入人才培训经费，给企业员工创建良好的人才培训、学习环境。国有企业应采用多样化的方式，向企业员工宣传员工评优考核制度、员工职业准入机制以及人才培训管理有关制度等，全面的提高培训管理效果。

3.3经营理念有效创新

加强对经营管理人员人才培养力度，有效吸收国外以及其他地区的先进理念和方法，并将其有效应用到煤矿企业中，从而有效调整企业经营管理人员团队结构，加强企业经营管理人员的市场驾驭能力和现代化企业管理能力，从而培养出的优秀管理人员具有开拓市场创新能力、国际战略眼光、现代化管理能力以及社会责任感。其次需要对企业管理人员以及终身经营企业管理职工经营人才队伍稳定性进行有效保持，大力倡导对企业终身奉献职业经理人的培养。

3.4细化绩效考核

在设定实际目标时可以加强细化和能量化力度，将流程化用于无法细化的设定中，对现有管理进行优化和完善，并进行有效实施，结合管理体系有效开展煤炭开采施工，并在实际实施过程中依据管理体系加大人员的管理力度。例如在对煤矿企业目标绩效管理策略有效探究的过程中，可以将职工目标绩效管理分为评估绩效、职能目标和工作奖惩几个版块。在这其中职能目标主要是对本职、中心和突出、重点工作进行考核，并针对这些工作制定考核细则。绩效评估涵盖了员工互评。工作奖惩则需要结合员工一整年的奖惩情况，从而在绩效总得分中进行相应的增加和扣除，并通过群体分享奖励、分担惩罚的方式营造良好格局，从而形成职责明确、步步相连的锁链式目标体系。

3.5拓宽人才招聘渠道

企业在发展过程中对人力资源管理部门提出拓宽人才招聘渠道的要求，从而促使管理者积极按照要求拓宽人才招聘渠道，创新招聘方式。如在实际招聘过程中运用网络在各个平台发布人才招聘信息，同时在校园、人才招聘地点进行现场面试，以及在人才集中的地区摆放人才招聘的广告牌，以此吸引优秀的人才前来面试，促使更多的人才了解招聘信息和企業。应聘者充分了解招聘信息以后，通过在网上投简历和现场面试进行应聘，能使企业吸纳很多优秀的人才，说明人力资源部门的管理者，应注重运用多种方式招聘，以及重视拓宽人才招聘渠道，有利于招聘到更多优秀的员工，进而为企业发展奠定坚实的基础。

3.6整合、优化知识，创新企业培训系统

完善培养、晋升体系。培养一支优秀的管理人才队伍，特别是管理及技术均具备的综合素质人才队伍。有针对性地开展产业互联网新科技方面的培训及指引，着眼于提升产业互联网与企业管理的深度融合，加大相关方面人才的引进力度，引进一批具有创新性、技术性及管理能力的综合专业人才。提升企业管理技术水平、重视信息技术的建设。着力强化企业信息技术水平，重视信息技术的应用与创新，努力适应产业互联网时代。建立合作共赢的思路，利用其他企业之所长、技术优势，补齐自身短板。加强企业现代信息化体系建设，努力提升产业互联网时代新科技在企业管理方面的运用水平。

4加强创新煤矿企业人力资源管理的意义探究

1.以人为本。以人为本的管理模式的特点是较为理性化，可以着重突显人在其中的主体地位，以此明确人力资源的重要作用。相较于其他模式，以人为本的管理模式的区别有很多，具体体现在研究并开发煤矿企业主要资源的过程中，通常会采用激励机制充分发挥员工的才能，使用工作绩效对员工的工作情况进行考核，从而促进企业稳步发展。民主管理模式在煤炭企业中的应用是以员工为主体，充分发挥群策群力在企业决策中的作用和成效，确保员工能够积极投入到企业的发展和决策中，从而在发挥员工主观能动性的同时加强企业决策的实用性和合理性。以人为本的模式从各个方面对其优势进行充分发挥，该模式的不足是群策群力在不断发展的市场经济中具有滞后性，不能对市场信息及时准确捕捉，这一点不利于企业的长远发展。2.以自我为中心。以自我为中心的模式主要在计划经济体制中具体体现，这类模式的理性不强，但却具有较强的个人意志，不能充分明确员工的主体性，认为员工是附着在企业中的附属物，这类管理模式会阻碍企业的发展。在新时期煤矿企业需要大力倡导对人力资源管理模式和手段的有效創新，并探究分析企业的发展模式，从而使企业自身的生命力和竞争力在激烈的市场经济竞争下的稳定性得到加强。

结束语

企业人力资源管理部门的管理者，应注重拓宽人才招聘渠道，通过多种方式进行招聘，以招聘更多优秀的人才，这样才能为企业输送更多优秀的员工，有利于推动企业更好的发展。同时，管理者应引导新上岗的员工进行岗前培训，以及按照人力资源管理部门提出的要求，奖励在工作中表现出色的员工，不仅能够留住人才，同时也提高了员工工作的积极性，有效增强员工的凝聚力，有助于提高企业的综合实力和综合竞争力，这对于促进企业长久发展十分有利。

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