科技型企业创新战略研究

摘 要：选择正确的企业技术创新战略，对于企业充分利用资源，提高核心竞争力，促进企业健康可持续发展具有重要的现实意义。在分析技术型企业技术创新的影响因素的基础上，研究了技术型企业的技术创新策略，建立了技术创新的战略选择模型。

关键词：科技型企业;创新战略

当前，在我国科技型企业中，技术创新过程中仍然存在很多问题。因此，分析科技型企业的环境因素及其生命周期，科学地选择适合企业的技术创新战略已成为企业面临的最重要，最困难的问题。但是，基于技术的公司对技术创新策略的选择与内部和外部环境以及业务生命周期等因素有关。因此，在对技术型企业技术创新战略的影响因素进行分析的基础上，建立了技术创新战略选择模型，并对其技术创新战略的选择和实施措施进行了研究。最后，以华为为例，研究其技术创新策略，验证了技术创新策略选择模型的有效性和可行性。

1科技型企业技术创新战略的选择

1.科技型企业技术创新战略的影响因素分析

技术型企业的技术创新战略将受到许多因素的影响。技术创新是一个动态的开放系统。其运营不仅受到公司自身技术创新能力的内部环境的影响，还受到国家政策市场等环境因素的影响。 本文从科技企业的外部环境，内部环境以及定量方法通过定量方法的角度分析了不同因素对科技企业技术创新战略选择的影响。

1.1外部环境指标体系

科技型企业的外部环境由许多方面组成。本文主要分析了政治，经济，社会文化的三个主要方面。

（1）政府政策和制度。政府的有关法律规定，政策和政策对科技型企业技术创新的战略选择具有重要影响。政府通过制定税收优惠政策和关税保护政策，支持企业开展基础研发活动。通过制定知识产权制度保护创新主体的利益，并通过制定技术政策指导科技企业进行技术创新。影响公司技术创新的相关国家政策大致分为三种类型：资本驱动型，引导型和受保护的。

（2）经济。经济环境是指整个社会经济形势和国家经济政策，既影响企业的生存和发展，又是影响消费者购买力和支出方式的主要因素。科技型企业的技术创新活动都是在一定的宏观经济环境下进行的，创新成果在市场中的接受程度取决于经济发展水平。当一个地区的经济发展水平更高时，该地区具有较高技术含量的创新产品的需求和接受度就会更高。因此，经济水平对科技型企业的技术创新活动有一定的影响。

（3）社会文化。社会文化主要包括该地区人民的共同价值观，教育水平和消费者的消费心理。例如，如果该地区的消费者更了解知识产权，那么该消费者将更愿意购买正版产品，这将有助于提高该地区技术公司的创新热情。当然，技术型企业的技术创新策略的选择和实施，不仅要考虑当地的影响。在经济全球化的时代，如果要扩大企业市场的范围，还必须考虑国际化的需求，使产品得到消费者的认可。

1.2内部环境指标体系

（1）创新的投入能力。投资技术创新的能力是指企业投资于技术创新的资源的数量和质量。任何企业的技术创新都离不开人力和物力的投资。根据技术型企业的特点，其创新投资的关键主要是人力和财力。人才是技术创新的基础。技术型企业要想拥有自己的核心技术并获得市场竞争优势，就必须引进高素质，高学历的人才，坚持人才建设与技术创新相结合。财政资源，即资金投入，是技术创新的关键。资金的投入可以分为研发投入和非研发投入。

（2）研发能力。研发能力是创新资源长期积累的结果，是企业技术创新能力的核心体现。它强调研发投资和产出。它主要包括选择技术，解决技术问题和模仿功能的能力。从研发成果的角度看，科技型企业的创新产品反映了企业的研发能力和技术创新水平。因此，技术型企业应实时跟踪其行业的技术发展，并继续进行研发以获取更多专利。

2.科技型企业技术创新可选战略比较

从技术来源的角度来看，技术创新战略可以分为自主创新战略和模仿创新战略合作创新战略。结合科技型企业的特点，对科技型企业采用的各种技术创新策略进行了比较分析。

2.1自主创新战略

自主创新战略是利用高科技开发新产品，新工艺和新材料，以迅速成为市场领导者和技术垄断者。科技型企业可以利用自己研发的产品服务来迅速占领市场，获得更高的垄断利润，提高创新能力。在看到自主创新战略的明显优势的同时，我们不能忽略其缺点：首先，独立企业进行技术创新所需的高科技投资是许多企业开展自主创新的主要制约因素;其次，风险很高。由于技术产品和服务的快速更新以及技术的溢出，技术创新成果的不确定性增加，从而增加了技术创新的风险。自主创新战略更适合具有较强研发实力和一定技术创新能力的科技型企业。另外，企业还需要有完善的知识产权保护机制，以防止后人的模仿。

2.2模仿创新战略

模仿创新的优势在于它需要更少的投资和更少的风险。通过采用模仿创新策略，公司避免了在产品服务研发阶段的大量资本投资。此外，凭借领导者的经验，公司在很大程度上避免了新产品的投资。但是，模仿创新也有一定的局限性。 模仿者通常在技術上受到人们的欢迎，并且很难取得技术突破。同时，技术对于建立和维护技术企业的重要性越来越明显，但是领先的创新者对技术保护的认识越来越强，已经采取了一些保护措施，这使得模仿者很难进行技术解密。

3科技型企业技术创新战略选择模型与评估

3.1内外部环境指标量化

本文采用专家评分法和层次分析法（AHP）确定各个指标的权重。在层次分析过程中，有两种计算权重的方法。本文使用标准列平均法。

3.2企业生命周期的化

基于技术的企业的生命周期可以分为创业阶段，成长阶段，成熟阶段和衰退阶段。评分方法与内部和外部环境指标评分方法相同。

4科技型企业技术创新战略的实施措施

4.1建立技术创新体系

技术创新战略在很大程度上决定着技术型企业能否在长期激烈的市场竞争中稳定发展。 技术创新战略的实施需要健全的技术创新体系来加以保护。

4.2技术创新决策机制

技术创新决策是企业技术创新的决策机构对整个技术创新过程的所有关键方面进行决策的过程，包括确定技术创新目标，优化技术创新计划等。技术创新决策的准确性和效率对企业技术创新的结果起着决定性的作用。特别是对于技术型企业，其在技术创新上的投入要大于普通企业。因此，一旦做出决定，将导致无法挽回的失败。

4.3技术创新管理体系

技术型企业的技术创新不仅涉及从研发到生产和应用的全过程，而且还涉及资源供销等活动的协调支持。因此，以技术为基础的企业需要战略管理来组织和协调技术创新活动的各个方面。首先，科技型企业需要加强部门之间的沟通与合作。二要优化组织结构，提高创新转化率。此外，基于技术的企业还需要加强知识管理的强度，因为公司的知识和能力是由企业的长期积累形成的，这是核心竞争力的组成部分。

4.4注重人力资源的开发与管理

当前，我国科技型企业的技术人才流失严重。员工将随时更换工作，尤其是某些技术骨干的离职。如果您掌握了商业机密或核心技术方面的人才流失，这将对企业技术创新战略的实施产生难以想象的后果，甚至威胁到企业的生存。因此，人力资源管理仍然非常重要。

4.5人才引进与培养

科技型企业的人才引进包括技术人才管理人才。对于技术型企业而言，技术人才很重要，但他们不能忽视管理人才。技术人才主要需要知识和专业技能的应用，而管理人才则需要相对较高的综合体系。管理人才的任务是协调和协调各个部门，加强各个部门之间的联系，使整个公司正常，快速地运转。科技型企业对员工的培训方式主要是岗前培训，在职培训和特殊培训。技术公司还可以根据员工的资格，工作能力和工作经验将其分类为不同的级别。有一种方法可以将下一个级别带入下一个级别，并指导员工的工作。

4.6人力资源管理

科技型企业从业人员的特点决定了人力资源管理方法不能采用传统的人力资源管理模式，而应该从以下几个方面入手：坚持以人为本。在以技术为基础的企业中，技术人才比普通员工更注重个人尊严。因此，科技型企业必须将人力资源作为第一资源，使员工感到被尊重，实现自我价值，从而提高员工素质。归属感和忠诚度。在科技型企业中，技术人才通常从事思想工作，他们往往具有挑战性和自主性。他们希望的工作环境普遍紧张，可以自由发挥。因此，科技型企业应创造一个相对自由，宽松的工作环境，最大限度地提高员工的积极性。但是不能随意放纵它，或者应该对其进行适当的监督和控制。在传统企业中，人力资源强调“管理”。这种“管理”通常是下属服从上级的安排。但是，如果技术型企业采用这种管理方法，则可能无法达到预期的效果。技术人才需要平等，公平地对待他们，改善经理与员工之间的双向沟通，进行双向评估，并为他们提供更多参与决策和管理的机会。

4.7建立技术创新的激励机制

激励机制是科技企业技术创新的动力机制。探索有效的内部激励措施，有助于激发员工的工作热情和创新能力。鉴于技术型企业的特点，其员工的工作难以控制，其工作成果也难以衡量。因此，设定绩效评估标准存在一定困难。必须建立科学的评价体系，为激励措施选择适当的激勵措施。

4.8建立科学的考核体系

只有科技型企业才能提供薪资计算，人员调整，晋升等基础。评估工作必须遵循公平，公开，客观的基本原则。只有当评估系统真正客观，公正时，才可以激励员工。否则，效果会适得其反。

4.9选择合适的激励手段

作为技术型企业中大多数技术人才，以下激励措施主要针对技术人才。激励工具包括可变薪酬激励措施，股权激励措施，精神激励措施，专利激励措施和其他激励措施。基于技术的企业还可以对诸如促销和退休福利等优惠政策采取激励措施。

5结语

当前，许多发达国家和发展中国家都将发展重点放在了技术产业上，中国也不例外。这导致基于技术的公司之间为争夺市场和夺取资源而展开的激烈竞争。这种竞争反映在技术型企业的技术实力与技术水平之间的竞争和对抗中。如果一家技术型公司想在这个激烈的市场竞争中获胜，那么唯一的方法就是创新。这将帮助技术型企业客观地评估自己的技术创新能力，帮助企业选择适当的技术创新策略，并合理地利用企业拥有的各种资源。对于实现我国科技型企业的可持续发展，增强科技型企业的竞争力和竞争优势具有一定的理论和实践意义。

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作者简介：

潘卫南，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。