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新常态下以“党建联动”促多用工模式企业队伍融合的实践探索

2019-10-21陈晓琴

西部论丛 2019年25期
关键词:队伍建设党建融合

摘 要:随着天然气行业发展和中国石化天然气分公司业务拓展,各分(子)公司用工模式呈现多样化趋势,管理队伍与操作(服务)队伍、管理单位与协作单位互融共建工作对企业发展至关重要。本文以中石化北海液化天然气有限责任公司为例,以“党建联动”为切入点,推进互融共建,探索新形势下管理队伍与操作队伍互融共建的途径与方法,探索建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、與经营管理机制相协调的队伍管理体系。

关键词:党建;队伍建设;管理;融合

本文以中石化北海液化天然气有限责任公司(下简称北海液化公司)为例,切实解决管理单位与协作单位、管理队伍与操作(服务)队伍互融共建在思想认识、方法途径上的问题,与协作单位党组织携手打造“党建互促共建”新格局,探索管理单位与协作单位优势互补、资源共享、互促共进、协调发展的途径,有效增强队伍凝聚力和企业发展动力。

一、注重多方联动,实现共建新常态

(一)基层党支部建设与协作单位工作联动促管理融合

1.在基层建设上联动。围绕共同任务、明确相同责任,实施共同教育、参与相同活动,培育共同文化、接受相同考核的原则,设立基层党组织,进一步健全完善与北海液化基层行政单位相一致、与生产模式相匹配、与管理机制相协调的基层党支部设置和运行模式。

2.在基础工作上联动。强化责任心教育,抓实责任制管理。围绕改革发展任务和重点工作安排,采取宣讲会、座谈会、班前班后会和“北海LNG”微信平台等多种有效形式,开展形势任务教育,分层次全覆盖,讲清楚企业面临的形势和目标任务、员工的岗位责任,把干部员工的思想观念凝聚到促进企业改革发展上来,把干部员工的实际行动统一到完成中心任务上来。

3.在基本功训练上联动。发挥党支部组织优势,持续开展好“强三基、保安全、创纪录”活动,做好“实操篇”和“理论篇”日常操练。深化创先争优,注重总结提炼增强队伍合力、抓实班组建设、强化岗位责任心、促进基本功训练、发挥党员示范作用等方面的好做法好经验,采取经验分享、现场观摩等多种形式宣传推广,推动“两支队伍”工作水平不断提升。

(二)党支部工作评价与星级班组创建联动促组织融合

1. 构建党支部和业务单位“两位融合”联动机制,把党支部作为班组建设提升的助推器。根据公司实际,实行党支部和业务单位、班组的联系(承包)制,赋予联络员“三权”,即:班组管理的参与权、 班组安全情况监督报告权、班组员工奖惩建议权。要求行政班子和支部班子负责人主动盯上去,作为创建“三星”及以上星级班组的联络员,实现组织和管理上的深度融合。

2.强化党支部对班组工作的支持协助,搭建“一班组一特色”平台。每一个班组根据本班组各个时期特点,围绕重点难点工作来确立一个特色党建工作项目,因地制宜开展“一班组一特色”活动。班组安全压力大的,党支部以保安全为重心开展活动;班组技术指标要求高的,党支部以提升指标为重点开展活动。

3.建立党支部、党员与班长、班员的长效沟通机制,融入班组了解实际工作状态。针对班组薄弱环节和生产变化,有针对性地将党内活动、党员攻关课题与班组中广泛开展的合理化建议、岗位练兵、技术比武、“创纪录”活动以及“五小”、QC、员工创新工作室等创新创效活动相结合,全面提高班组业务技术水平。

(三)“党员先锋工程”创建与重点工作联动促业务融合

一是管理单位与协助单位同步设置、考核“党员示范岗”,将组织纪律好、业务水平高、廉洁自律的党员选到示范岗上来。二是立足一线安全生产和后勤服务等单元设立“党员责任区”,发挥“三联四带”作用,实现责任区内每项工作有人管、每项业务有人带。三是将优秀班组纳入“党员先锋队”,在“急、难、险、重”工作中同战斗、同进退。四是组织“两支队伍”党员共同开展“项目攻关”活动。五是流动管理优秀党员,体现“先进性”。推动“党员先锋工程”创建与重点联动过程中,每年结合上年度评定结果和人员变化实际,及时开展新一轮设岗、划区、建队、立项工作,发挥示范带头作用。

二、探索基层实践,开辟共建新路径

(一)坚持目标同向

一是管理单位与协作单位目标同向。管理单位与协作单位工作目标,在各有侧重的同时,应实现目标共担、责任共负,共同承担所在(所服务)企业发展的重要职责,共同确保企业平稳安全运营,共同推动企业发展。二是党员干部目标同向。引导全体党员干部牢固树立“在经济领域为党工作”理念,牢记第一职责就是为党工作。三是党员干部与员工群众目标同向。把筑牢国有企业的“根”和“魂”作为制定企业发展目标的出发点和落脚点,抓党群共建,提和谐幸福。

(二)坚持工作同行

一是抓班子。将双方单位的管理干部作为重点来抓,重点抓思想引领、抓团结协作、抓纪律规矩,坚持班子工作例会与党支部委员会、班组会与党小组会同步安排。二是抓队伍,将管理队伍与协作队伍的思想觉悟、能力素质、工作状态同考核同监管。三是保生产。将“两支队伍”融合的所有工作落实到保生产保安全促发展之上,重点贯彻执行企业工作部署,紧紧围绕中心工作,团结完成生产经营目标任务。

(三)坚持活动同步

围绕生产经营,开展“岗位创纪录”、降本减费、技术比武、专题劳动竞赛、合理化建议等活动;围绕技术创新,共同组建党员攻关小组,破解技术难题;围绕党员群众教育,将红色教育活动、反腐倡廉教育活动、党课与职工培训课等同步开展;围绕增强员工幸福感,联合组织或参加文体协会、心理关爱活动,共用员工活动室、文体活动场地。

(四)坚持激励同标

考核是指挥棒,发挥着导向作用。坚持“考核生产看党建、考核党建看生产”“考核班组看党支部(党小组)、考核党支部(党小组)看班组”,在考核结果运用上,设立专项奖励基金,发挥激励作用,对业绩突出、队伍规范的基层单位、班组、员工以资鼓励,一视同仁,让“干与不干不一样、干好与干坏不一样”。

参考文献

[1] 赵小飞.党建工作与生产经营深度融合的实践探索[J]南方论刊,2018年,第7期:67-75.

[2] 唐露.企业融合过程中干部队伍的建设与管理[N]石油化工管理干部学院报,2009年,第2期第11卷:57-58.

作者简介:陈晓琴(1986.12-)女,大学本科,现在工作单位为中石化北海液化天然气有限责任公司,研究方向:党建、纪检。

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