公路工程施工现场物资核算管理与成本控制措施研究

张孟

摘 要：文章基于公路工程施工物资设备管理相关内容以及此物资成本管理所起到的作用，分析此工作开展中出现的问题，并提出了相应的物资成本核算以及成本控制策略。

关键词：公路工程施工;物资核算管理;成本控制

1、引言

针对公路工程建设来说，对于推动不同地区之间的经济和文化交流以及满足人们的出行需求起到关键作用。在此类工程施工中，面对激烈的市场竞争形势，施工单位也需要采取有效的成本控制策略来降低工程成本并提升自身经济效益，在上述过程中还需要做好物资核算管理工作，发挥其成本控制的作用来提升此类工程施工经济效益。

2、公路工程施工物资设备管理相关内容

在公路工程建设过程中，针对其中所需要的各类生产和生活资料等物资开展管理工作，就是针对施工中所需要的各类材料和设备开展合理的采购、运输以及供应和管理工作，本着自愿节约的目的来对各类资源进行合理配置，实现对资源的充分利用。由此可以看出，在此类工程施工管理工作中，物资管理工作作为其中的重要内容，直接关系着工程施工各个环节中的成本控制，并影响着工程施工的整体经济效益。尤其是针对此类工程施工中所需要的各类工具、机械和设施等设备内容来说，不仅需要在使用过程中严格执行相关标准和规范要求，还要做好设备使用过程中的定期维修和保养工作，保证其质量和性能以及良好的运行状态，发挥其最大价值来提升工程施工进度和质量，进而实现企业综合经济效益的提升。

3、物资成本管理在公路工程施工中的相关作用

在公路工程施工中通过物资成本管理工作可以起到控制和减少施工成本以及提升施工企业经济效益的作用。对于前者来说，由于成本控制在此类工程施工中主要起到对资金和各类资源进行合理利用的作用，尤其是针对其中的材料采购、损耗成本、机械成本以及人工成本等施工成本内容，容易由于对成本管理工作不够重视而造成资金分配不合理的问题，进而会对总体施工成本以及施工进度造成不利影响。而通过有效的物资成本管理中的成本核算等管理工作可以实现对施工成本的合理控制。而针对后者来说通过工程施工中成本核算而发现的问题，采取相应的成本控制方式进行解决，可以提升施工企业的经济效益并提升其市场竞争力。而如果在此类工程施工中，管理人员普遍没有意识到成本核算的重要作用，造成成本核算管理目标无法实现，容易导致在施工中出现资金不足或超预算等问题。而通过有效的成本核算管理工作，则可以预防和解决上述问题，并实现施工企业经济效益的提升。

4、公路工程施工物资管理及成本核算现状

在目前的公路工程的物资成本核算管理中，通常已经将此管理工作作为物资管理的基本形式，但是在普遍开展此工作的过程中，表现出施工企业对此物资成本核算工作不够重视的问题。尤其是在此核算工作中容易出现对消耗能量多物资的核算效果较差的问题，或者是没有在规定时间内开展核算分析工作，无法做到对竣工工程所消耗总物资的准确和及时核算。而上述问题就会导致施工企业无法掌握施工中的物资使用和损耗情况，进而也无法有效开展分析企业盈利情况等工作。此外，在目前工程施工单位与建设单位进行合同签订的过程中，通常针对物资管理的内容仅仅是对框架内容的签订，并未对其中的五彩采购、损耗度检查以及物资维修等具体内容进行明确规定。

而在上述物资管理工作中的物资成本控制工作中，由于缺乏对物资管理工作的装饰，也容易造成施工企业针对此方面的资金投入不足，导致物资管理中成本控制人员的专业能力较差，或者是造成成本控制人员数量不足，以及没有合理配置人员模式和职责设置等工作，影响了成本控制工作的有效开展，也会造成所制定的物资成本控制方案不够科学合理等问题，同样会成为阻碍企业提升经济效益的重要原因。

5、物资成本核算管理及物资成本控制的优化对策

5.1物资成本核算管理优化对策

首先要建立核算机制。此类工程施工企业需要在工程建设之前结合自身以及市场具体情况进行合理的物资成本核算管理制度的制定，在其中明確具体的物资成本核算管理措施。具体地说，在此类工程施工之前，需要对工程总量进行核算并在此基础上对工程的综合耗资量进行确定。然后通过专业的计算方式对总体耗资量进行分析并对消耗系数进行准确确定，然后对工程施工中的物资整体消耗量进行全面核算。此外还要做好施工现场中物资发放情况以及现场物资的定期检查和清点工作，做好物资实际消耗量的记录，确保物资发放量和实际消耗量的均衡。最后针对上述记录和计算情况对于其的物资消耗请和实际的消耗情况进行对比，针对出现的超支或超预算等数据作为后期开展物资成本核算与管理工作的重要依据。

其次是做好物资盘点工作。这不仅要合理选择和应用代管物资盘点以及库存物资盘点方式，还要每月开展一次盘点，按照专人并严格执行步骤要求开展盘点，针对其中发现的问题进行准确记录和解决。

最后是完善施工中的物资核算。这不仅需要结合工程的分部分项以及标后预算等内容进行物资管理台账的建立，还要进行物资材料消耗台账的建立并进行动态更新，发硬物资成本的实际使用情况。同时还要定期开展物资成本分析工作，且明确成本消耗责任，解决因人为操作而造成的超耗问题，最后定期制定成本分析报告和专项报告。

5.2物资成本控制优化对策

针对目前此工程施工中物资成本控制过程中的问题，首先需要加强成本控制作用的宣传工作，在保证所制定的成本预算符合工程实际情况的同时，提升工程施工相关人员的成本控制意识。在施工中需要做好对实际施工成本与前期预算的对比，并做好对竣工后所计算的成本盈亏情况的原因分析和经验总结工作，逐步提升施工企业的成本控制水平。其次是在开展物资管理工作之前做好规划工作。在此工作中主要是对物资需求数量进行计算，明确最优的物资管理目标，并且通过最优的物资发放和回收管理制度的制定来保证满足工程建设需求，同时又防止出现工程施工中的物资丢失以及超计划、浪费等问题，实现对物资的充分利用以及合理调配，最大化的降低物资成本。最后就是加大管理力度。针对此类工程建设具有较长工期的特点，需要结合实际情况在物资管理中做好对物资进货以及领取、消耗以及收回等内容的记录，同时要保证施工人员上报上述内容的真实性，针对其中存在物资消耗不正确的情况及时追究相关责任人的责任，通过严格的物资管理来确保满足预期的成本控制目标要求。

6、结语

鉴于物资成本核算和成本控制等物资管理工作对于公路工程建设的重要作用，以及目前开展此工作时表现出的问题，需要对相应的物资成本核算以及成本控制对策进行优化，实现对此类工程建设中成本的有效控制，提升施工企业的经济效益。

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