建筑工程施工现场施工管理浅析

邓海

摘 要：随着社会经济的不断发展，工程项目的建设规模日益扩大，施工现场安全管理工作变得越来越重要，是保证建筑物质量的重要方式。基于此，本文首先阐述了建筑工程现场施工管理工作的重要性，然后，分析工程项目现场施工管理中存在的问题，最后，重点探究改善现状问题、提高施工管理水平的有效措施。

关键词：建筑工程;施工现场;施工管理

近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对施工现场的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手段，增加现场管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的现场管理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，相关人员应对现场管理工作的重要性提高认识。

一、建筑工程施工现场管理的作用

对于建筑工程来说，施工过程中的管理质量起到了很重要的质量，提高管理质量就可以加强安全性，提高经济效益，防止在施工过程中出现的一系列隐患，并且节约成本，加强效率，对建筑施工作用巨大。对于管理方面的工作人员来说，所要接触的方面有很多，例如一些基本工作人员、建筑技术、材料以及建筑环境等等。通过对这些因素进行合理管理，保证施工安全并且使得施工的质量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一個完善的管理体系，保障施工中各个职位的工作人员的分工与责任可以具体到个人，从而使得施工过程安全有序的进行。想要保障管理制度的有效性，就需要根据经济效益来对施工各个因素进行科学、合理的管理。对于一个工程来说，施工过程中最重要的就是对于工程质量的管理。因为施工质量关系着工程的安全性，关系着人们的人身安全，一个优良的工程质量可以保障工程的安全性，使得工作人员的人身安全也得以保障。因此，在一个工程中对于工程质量往往是最重视的。

二、建筑工程现场施工管理中存在的问题

（一）现场施工管理重视不足

建筑工程现场管理中存在的首要问题是，相关人员的认识程度不够，对现场管理工作的重视不足。项目管理工作受到建筑工程质量与成本管理因素的限制，现场管理中，由于管理人员的思想意识水平较低，未能履行具体的管理责任，进而引发工程项目安全风险问题频发，极大影响了建筑工程施工作作业的连续性。

（二）管理制度体系不够完善

现阶段，虽然我国工程项目中存在较多的安全管理制度，但是现场安全管理制度体系仍然不够完善，缺乏有效的监督机制，难以保证相关措施的有效落实。现场施工作业中，由于针对性管理方案的缺乏，导致施工人员开展相关工作缺乏有效指导，未能按照科学有效的制度体系，进行现场施工作业，使得安全事故频发，影响企业经济利益与社会形象。制度体系的不健全也在一定程度上阻碍了先进施工技术的发展，不利于现场施工效率的提升。

（三）管理人员缺少专业知识

加强对现场管理人员专业知识的培训和提升是非常重要，但部分企业缺乏对建筑工程施工现场管理人员专业理论知识的培训和教育，普遍存在建筑工程施工现场管理工作人员理论基础知识不够扎实的问题。缺乏对先进现场管理技术的了解和认识，并且很多现场人员的自我安全保护意识和操作能力水平低下，在对施工现场进行管理的过程中，过于注重和追求缩短工程的施工周期，而缺乏对整体工程质量的监督和关注。在对建筑工程施工现场管理和监督的过程中，未充分根据规章制度进行安全隐患的排查工作，不仅不利于确保和提升整体工程的质量，也会在一定程度上加大安全事故的产生。

三、加强建筑工程施工现场管理的有效策略

（一）加强“智慧工地”建设

加强“智慧工地”建设，对强化施工现场管理具有很大的作用和意义，可以在一定程度上实现物料管理、安全管理、环境管理、能源管理、资料管理、计划管理、质量管理、视频监控、BIM管理及其他管理十大施工现场管理环节变得智慧可控。充分运用智慧工地平台，将各个应用之间的数据实现互联互通，并形成有效联动，同时将平台关键指标、数据以及分析结果集中呈报给项目管理层，并能智能识别问题进行初步预警，从而实现施工现场管理的数字化、在线化、智能化的综合管理，智慧工地助力项目管理者对施工现场的有效管理。

（二）健全工程质量监督体系

在当前建筑工程施工现场管理过程中仍然存在一些问题，加强建筑工程施工现场管理，需要不断健全工程质量监督体系，从而促进建筑工程施工现场的管理水平得到提高，也可提升整个建筑工程的施工质量。通过健全工程质量监督体系，可以使施工人员根据工程质量的监督体系进行合理且科学的工作，也有利于施工现场管理人员根据工程质量监督体系，更好地投身到施工现场管理工作中，不断提高施工现场管理人员的工作意识和责任意识。在健全工程质量监督体系的同时，还要明确划分施工管理人员的相应责任，充分将相应的质量监督责任落实到各个施工现场的管理人员。不仅有利于增强和提升管理人员的工作热情和积极性，也可促进建筑工程施工现场的管理水平和效率。此外，相关企业和单位可以创设相应的惩奖制度，对按照相应法律法规且表现良好的施工人员进行奖励，对存在违法乱纪和不足的人员给予一定的责罚，通过这种方式，可以大大提升建筑工程施工现场管理的质量，也可有效促进建筑工程施工工作的有效推进和开展。

（三）增强现场管理人员的能力

为进一步加强建筑工程施工现场管理的质量和有效性，需要不断增强施工现场管理人员的专业素质和能力。其一，企业和相关单位要定期对建筑工程施工现场管理人员进行专业素质以及管理能力的培训，积极开展相应的培训工作。在信息化快速发展的过程中，还要加强对施工现场管理人员新建筑技能的培训，积极革新和转变传统施工现场管理人员的管理方式，还要加强对施工现场管理人员理论知识的培养，从而有效提升管理人员理论联系实际的能力，进一步促进建筑工程施工现场工作效率的提升。

（四）健全现场管理制度体系

完善的现场施工管理制度体系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是针对大型工程项目的现场管理，需要科学健全的施工制度体系，对相关人员的责任以及具体的管理工作进行有效明确，保证施工管理制度对现场施工的有益指导，充分发挥制度体系的积极作用。各行各业的规范发展离不开制度体系的构建与完善，施工建设行业的现场管理工作涉及的管理问题较多，应制定有针对性的制度管理措施，保证项目施工建设的连续性。以某地节能大厦项目为例，管理人员通过开展施工现场用电管理安全技术交底工作，显著提升了施工现场的安全管理水平。现场管理人员通过落实项目的安全技术交底工作，可提升施工现场管理水平、保证项目施工作业的连续性，通过持证上岗和岗位责任制度的实行，促进工程项目建设的安全性与合理性。在具体的工作实践中，为避免管理制度在制定环节的盲目性，相关人员应根据现场施工的具体情况，对管理制度进行丰富与完善，保证制度体系的可行性。此外，还应综合考虑企业长远发展要求，建立合理化的制度保障机制，通过管理人员的自我约束以及基层员工的自觉参与，提升企业现场施工作业的技术水平。为保证制度体系的合规性，在现场安全施工管理制度的制定中，应参照行业及国家标准，通过对现有制度法规的不断丰富与完善，提高企业现场管理的制度化水平。

四、结语

总之，加强建筑工程施工现场的管理是有必要的，符合当前社会发展的趋势，因此，企业和单位要充分重视到建筑工程施工现场管理的重要性，不断完善施工现场管体系以及健全工程质量监督体系等，从而有效提升整个工程的质量，进一步促进建筑行业的持续发展。

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