建筑工程造价管理的有效措施研究

孙淑梅

摘 要：建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的有效方式之一，是对建筑工程项目全过程的监督和管控。本文围绕建筑工程造价管理，首先分析了建筑工程行业管控的现状和建筑工程造价管理目前存在的一些问题，然后探讨了针对这些问题提出的一些解决措施，希望能为建筑工程造价的高效管理提供参考。

关键词：建筑工程;造价管理;管理措施

近年来，建筑工程项目和规模如雨后春笋般不断扩大，与此紧密相关的是建筑工程造价和质量问题频发。在建筑行业的繁荣发展为建筑企业带来经济机遇的同时，建筑行业的造价管理问题也日益突出，受到越来越多的关注。因此要实现对工程造价的有效管理，必须对工程项目每个环节的造价进行监管，实现对建筑工程造价的有效管理。

一、建筑工程行業造价管理现状分析

（一）建筑工程造价管理模式因循守旧

目前，一些企业对工程项目的造价手段仍是采取和沿用传统的造价模式，造价管理人员一般在施工前就通过计算和统计工程量、工程清单、技术指标、定额套用等参数得到一个造价作为最终指标。对于项目的整体造价缺乏全程监管，而在施工过程中往往会出现很多情况导致预结算的造价与实际造价产生偏差，使得人力、物力、财力等的资源没有得到合理有效地配置，致使建筑项目的整体效益较低。对工程项目的管理模式采用定额的静态管理模式，使对项目造价的管理变得复杂，简单的问题复杂化，加剧了建筑工程造价管理的复杂度和难度。

（二）管理者对建筑工程造价的重视和管理参差不齐

很多建筑工程的管理者往往只关注所得到的经济利益，建筑工程造价管理的工作并未受到足够的重视。部分管理人员的观念并未与时俱进，管理观念落后，管理方式因循守旧，这样的管理观念和管理方式不仅可能造成施工过程中出现各种各样的问题，还严重阻碍建筑工程造价管理的发展，严重影响建筑企业在建筑市场行业的竞争力。建筑工程造价的管理者对建筑工程造价管理的发展至关重要，直接影响着工程造价的管理水平和管理质量。

（三）国家政策的影响

随着市场经济体制的发展，国家减少了对市场经济的干预，由于建筑行业的招标和施工管理仍属国家管控范围，而政府对市场上的材料又不给于相关定价标准，造成材料的市场价格多变，在此，建议政府能够根据当地的物价水平对材料的价格进行合理调控，使其顺应市场经济的发展规律，并关注到其对建筑造价行业的影响，不能受经济计划的影响对材料的市场价格进行盲目干预，避免材料市场出现混乱现象影响建筑工程造价的管理工作。

（四）项目全过程中各种不可控因素

即使将建筑工程造价的预算管理做的很合理，在施工过程中仍然会因为各种各样的因素影响建筑工程的造价，例如，在项目决策过程中，管理单位对工程量、人力、财力预估不到位，导致施工时存在问题;项目招标设计过程中，招标方案只关注经济利益，采用报价较低的工程方案，方案不能很好的与市场模型相结合，招标方案不够规范，影响后期建筑工程造价的管理和控制;项目施工阶段，施工者为得到额外的收入偷工减料等影响工程项目造价的管控;项目结算阶段，工程单位更改结算文件提高收费标准、甚至出现故意虚报等现象导致建筑工程造价成本上升[1]。

二、建筑工程造价管理的有效措施研究

（一）改善管理模式，管控方案的实施变被动为主动

针对一些企业管理方案采用固定的管理方案、管理模式采用定额等静态的管理模式，建筑工程造价管理人员应对建筑工程分阶段管理，对各个环节的造价进行有效控制，对建筑工程造价管理实施全过程的动态监管。通过全过程的动态监管，推动以上问题的解决和建筑工程造价管理整体管理水平的提高[2]。

（二）严格从业管理人员的考查

管理人员对工程造价的管理起到非常关键的作用，优秀的管理人员对项目管理具有整体的把控能力。对于建筑工程造价的管理人员进行严格的筛选，确认其具有较高的专业能力、管理能力和优秀的品格。完善管理人员的考查体系和监督体系，使管理人员相互监督，共同努力做好建筑工程造价的管理工作。

（三）搭建管理平台，有效应对国家政策

建筑企业可以通过通过日益发达的互联网搭建管理平台，将项目施工过程中所需要使用的建筑材料信息与工程造价预算的数据等放在管理平台上。不断地完善平台管理，对信息进行有效管理，能在很大程度上减少各个施工环节材料的浪费、预防施工预算超支等的现象出现，搭建管理平台是对政策不利、制度不健全的积极应对，是从信息技术方面提高建筑工程造价的高效管理[3]。

（四）项目全过程动态监管的有效措施

项目投资决策阶段是建筑工程造价管控的首要环节，在投资决策阶段应充分结合工程造价的实际情况，全面结合各种估算资料，根据已获得的估算指标，完成估算报告，与此同时还应关注项目实施过程中可能出现的风险，提前制定相关的风控措施。

招标设计阶段主要是针对招标文件和设计方案的审核与选取工作。在方案设计的选择方面，应将投资的金额设为项目的最高限额，通过专业优化的设计，既符合建筑功能的要求，又满足设计方案的经济效益，对各个设计方案进行对比和选择，选出最佳的设计方案。在招标方的选择方面，可以通过招投平台对承包商进行对比选择，可以聘请专业的审核人员对工程清单等进行审核以确保数据的合理性，避免合同签订后可能出现的不必要的纠纷。

施工阶段的造价管理因项目周期长、规模大、人员多等造成任务重、管理难。施工阶段的管理人员应加强对造价过程的管理，及时发现施工过程中的问题和管理工作中的问题，及时采取有效措施妥善解决，保证工程质量的同时做好工程造价的控制和管理。

工程结算阶段的造价控制主要是确保工程的所有费用都用于项目的实施过程中，审核项目的预结算与项目的实际总结算是否相符，对工程造价的整体性进行控制和管理。

三、结语

总之，建筑工程造价的管理工作是一项严峻而复杂的工作，对建筑工程的建设具有至关重要的作用，做好建筑工程造价的管理工作任重而道远。建筑工程造价管理的工作人员需对项目的每个环节进行合理管控，克服管理漏洞，提高建筑工程造价管理的效率，推动建筑工程造价管理的更好发展。

参考文献：

[1]杨宁.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（06）：343-344.

[2]李巧常.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].建材与装饰，2018，NO.529（20）：197.

[3]张钟艺.建筑基建项目建设中工程造价的控制及管理分析[J].屋舍，2018（21）：188.