建筑工程造价的动态管理控制分析

檀柱

摘 要：这对建筑工程价格管理具有十分重要的意义。建筑工程的价格稳定性在项目立项前期和建设过程中起着非常重要的作用。因此，我们需要严格控制住房建设过程的成本。我们在施工过程中有足够的资金是非常重要的。充足的资金是我们完成建设工程的重要保证，我们必须提前制定科学有效的计划，对工程进行一些调整，以保证建设工程的顺利进行。工程造价的动态管理是保证建筑工程资金配置的合理性，使承包人获得足够的经济效益。承包人在合理规划资金安排后，可以将刀尖上的每一笔资金都用上，不浪费，顺利进行建设工程。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制分析

我国城市现代化进程加快，建筑工程领域也相应发展。然而，在建筑业的发展过程中，由于种种问题，很难提高资源的合理利用。例如，成本管理机制不科学、不完善，对项目的经济效益影响较大。建立科学的成本控制管理体系，进一步促进建筑工程领域的科学发展。

一、建筑工程造价控制概述

工程造价的控制有助于保证工程建设的科学合理，运用多种方法，全面分析工程造价和材料使用情况。施工成本控制不仅可以了解市场的相关信息，而且可以节约施工成本，保证最大的投资效益。控制工程造价，促进各部门共同努力，加强人力、物力和资源的合理利用。目前，我国建筑工程造价控制还存在一些问题，如：不能科学合理地选择建筑材料，造成材料浪费，严重影响了建筑工程造价控制。另外，部分监理人员缺乏责任心，对工程造价没有严格控制，导致工程造价增加。

二、当前建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题

（一）建筑工程造价动态管理与控制制度不够健全

虽然国内建筑业与以往相比有了长足的进步，但从目前工程造价管理工作的实际情况来看，粗放型管理模式依然盛行，导致这种粗放型管理的主要因素是在各类具体管理过程中。在国内建筑工程中，没有系统完善的施工人员。项目成本管理系统。这种情况的原因不仅与现行政府制定的各种规章制度有关，而且直接关系到建筑工程内部的普遍混乱。例如，许多建筑工程为了最大限度地发挥自身的综合效益，在获得大型建筑工程的建设权后，大型建设企业不能严格按照建设工程施工合同的要求进行施工，而是将整个工程的多个部分分割开来。施工项目，并将其分包给许多综合资质较低的小型施工企业。由于自身技术、人员和施工经验的影响，这些企业往往达不到建筑工程应有的成本管理水平。此外，这些企业存在的人为因素对整个工程造价管理也有明显的负面影响。

（二）建筑工程的动态管理体系不够科学先进

施工项目实施前，应提前设计方案。住房建筑工程成本动态管理体系不科学、不先进，可能阻碍建筑工程的顺利进行。大多数项目经理在施工过程中，虽然对工人的施工进度给予足够的重视，但在施工过程中对工程质量的工作更负责任。但是，不得严格控制建设工程的施工价格。这是因为公司或集团的动态管理体系不够科学和先进，公司或集团的规划者和设计人员有点落后或对施工成本的动态管理和控制不太重视，不能及时对施工成本作出反应，具有动态响应和有及时的治疗计划。这就要求我们广大的施工监督管理人员对工程造价有清楚的认识和足够的控制和管理能力。

（三）有关承包者投资决策阶段的造价的管理与控制

建筑工程的施工的承包集团在投资决策阶段，要根据实际情况，做好蓝图和规划，这就是所谓的“工欲善其事必先利其器”。建筑工程的规划者在做好资金预算和执行工作后，必须提出合理、科学的可行性研究分析报告。可行性研究报告应当对社会环境、经济环境、文化环境和技术能力进行科学分析。对投资结果进行了假设和分析，经过分析和讨论，得出了较为科学的结果，使公司或集团的投资决策者能够做出决策。这样可以合理分析投资收益，保证公司或集团的利益。在遵守法律规范和不违反人的道德的情况下，公司的利益是第一位的。确保本公司或本集团员工在建筑工程竣工后能够获得合理的收入，使建筑工程对本公司员工具有实际的利益。因此，承包商投资决策阶段的成本管理和控制应科学合理地安排，以确保公司或集团的利益。

三、建筑工程造价动态化管理的具体方法

（一）施工前造价管理

在建筑工程决策阶段，投资者需要明确项目的规模、地址、技术标准和建设方案。综合评价后，确定投资的可行性。编制各部分投资额的具体数据，确保项目预算不超过预算，预算不超过预算，决算不超过预算。设计人员应根据实际情况，准确确定本工程所用建筑的规模、面积、体积、配套工程、技术和设备。同时，应结合现代建筑理念，确保建筑具有良好的隔热和抗震性能。保证建筑工程的节能环保，科学规划设计，保证总体设计断面。学习、美丽、经济和适用性。并应注意遵守国家有关规范，施工图纸应明确标明施工要求，确保施工安全。在投标阶段，还应严格遵守相关法律，确保信息公开透明。

（二）建筑施工阶段

一是严格施工设备和建筑材料的管理，明确材料采购和管理的具体责任，确定材料销售商的资质和材料质量。材料使用、库存状态等详细记录。如果材料剩余，成本经理有必要对所有剩余材料进行清点，然后对其进行保存和管理。对现场施工设备进行维护保养，确保施工顺利进行。二是加强对施工现场人员的管理，合理安排和规划现场施工人员，按岗位要求配备人员，保证各部门人员履行职责，实现人力物力的统一和协调。施工过程中的资源。进行施工安全培训，体现了在施工现场按照施工标准和要求进行各种施工作业的重要性，强调了施工中出现的不符合安全施工要求的问题的严重性，介绍了具体的安全方法。施工及相关法律责任，全面提高施工人员的安全意识，防止施工现场发生安全事故，避免安全事故的发生。这就增加了问题。另外，对施工现场签证进行管理，及时了解施工变化情况。在每个施工阶段，管理人员必须详细记录和统计施工阶段的数据和数据。

（三）竣工阶段

建筑工程施工完成之后，相关人员应当加强对竣工阶段工作的重视，通过对其进行余额清算和工程质量核对工作，及时明确建筑工程可能存在的问题和应当采取的措施，将建筑工程各个阶段的工程造价对应起来，在此基础上开展后续各项工作，围绕建筑施工合同来核对工程价格，及时发现其中存在的问题并及时改正，对提高其建筑工程造价控制效率等具有重要意义。

（四）提高建筑工程造价控制有效性的具体措施

工程造价控制涉及多个方面。有关单位必须加强对本单位的综合治理工作。通过明确施工项目各环节的作用和成本投入，统一成本支出，合理开发施工图存在的问题，并与施工目标相统一，可以降低施工过程中其他问题的风险。提高预算管理的有效性具有重要意义。第二，在这一过程中，我们应该更加注重员工管理的效率。通过对施工过程中存在的人为操作问题的澄清，建立必要的监理机构，对施工人员及相关人员的工作情况进行检查，同时对其进行合理的培训，使其明确施工过程中存在的问题及应采取的措施。

四、结语

建筑行业的进步与发展加快了企业与企业之间的竞争，一些企业为了获得更大的经济效益，开始寻求新的技术和方法。针对建筑工程造价的动态管理而言，无论是力度还是全面性上都有待增强，吸收先进的技术和经验，做好建筑工程造价的动态管理与控制，能够确保建筑工程各个阶段的工作都符合要求和预期，从而实现企业的经济效益和社会效益目标。

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