建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

周璐璐 王征

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的加快使得市场对建筑行业的需求也越来越大，加之人民生活水平的提高，对于建筑不仅仅只是局限在建筑的数量上，对于建筑的质量要求也越来越高，为了能够更好地使得建筑的质量和美观并存，加强建筑工程的管理是非常有必要的。本文通过了解建筑工程管理的内容，然后分析了影响建筑工程管理的因素，最后提出了加强建筑工程管理的具体对策。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

现阶段，伴随我国城市化进程的加快，建筑工程规模日益扩大，为了保证施工工程顺利完成，对建筑工程管理的要求逐渐升高。而当前建筑工程管理依然存在诸多的问题。因此，需加强建筑工程管理影响因素研究，从而促进工作管理的高效开展。

一、建筑工程管理的内涵

建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建設和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本[1]。

二、开展建筑工程管理的重要性

建筑企业是从事建筑产品的生产活动，并从中获取效益的组织，其不仅能对建筑产品进行生产，而且对建筑产品具有经营权。在建筑工程中，工程管理是保障整个工程顺利施工的基础和保障，更是建筑企业盈利的主要工具。在建筑工程施工的过程中加强工程管理能有效的提高施工效率，并尽可能的实现对施工成本的控制。此外，在招投标的过程中可以对投标企业进行综合性的分析，有效的避免企业盲目投标的问题发生。由此可见，在建筑工程中加强科学合理的工程管理是很有必要的，对企业的施工效率、施工成本的控制以及建筑质量都有重要的意义。

三、影响建筑工程管理的主要因素

（一）工程管理体制因素

就建筑工程来说，管理工作的有效开展在很大程度上受到管理体制的制约，因此，需完成建筑工程管理体制。而就当前建筑工程管制状况分析可知，大部分企业缺乏必要的管理机制，进而导致工作开展当中存在着诸多的阻力。而大多数建筑单位为了最大限度的获得经济效益从而缩短工期，降低成本，在很大程度上制约着工程整体质量。除此之外，一人多职的现象尤为突出，管理工作人员不能与项目具体状况出发，只是一味的催赶工期，导致后续项目质量问题频繁发生。

（二）人为因素

施工人员是建筑工程的直接实施者，所以说施工人员的专业素质水平对建筑工程管理的影响非常大。此外，由于建筑工程是一项规模比较大的工程，需要诸多的施工人员共同参与，这在一定的程度上提高了工程管理的难度。在我国一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，导致在施工过程中无法对施工人员进行合理的配置，造成人力资源的大量浪费，而且现有的管理人员专业素质水平较低，无法对工程进行合理的管理，影响建筑施工进度。因此，为了保证建筑工程管理的顺利开展，进而确保施工效率和施工质量，加强施工人员及管理人员专业素质的提升是很有必要的[2]。

（三）施工建材因素的影响

在具体建筑工程管理过程中，建筑材料作为重要环节，直接影响到工程整体质量。因此，在施工前期，需加强建材采购，需加强市场调查，实时掌握市场走向，在保证建筑材料质量基础上合理的把控成本，从而在合理的范畴内实现经济效益最大化的实现。同时，需加强钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在我国较多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。

四、解决建筑工程管理影响因素的主要对策

（一）学习先进管理技术及理念，提升管理水平

管理人员需要转变观念，学习先进的管理技术及理念，并根据企业的情况，建立一套契合企业发展且合理的管理模式。运用现代化技术，建立、健全工程管理体系，形成一致的工作标准及流程，并实时汇报数据，同步更新质量参数，将统计结果和进度变化自动上传，避免了人为错误，管理质量与效率也得到了有效提高。

（二）建立完善的建筑工程施工管理制度体系

正所谓“没有规矩不成方圆”，建筑工程亦是如此，在管理过程需与具体状况以及人员状况相互结合，并给予合理的分析与探讨，从而有效的优化管理制度，并给予科学的创新，将陈旧的管理制度废除，并与时俱进，施工要求为依据，制度出更加符合项目发展的管理制度，并给予科学的管控。除此之外，需科学的渗透市场机制，因其具有有效的约束下作用，能够发挥激励性作用，对施工过程中不规范的行为给予批评纠正，对于表现优异的人员给予奖励，从而最大限度的调动工作人员积极性，提升整体工作效率和质量。

（三）优化人力资源管理

任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成;其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展;最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。

（四）严把原材料、设备质量关

建筑工程中使用的施工材料以及机械设备对施工质量有着很大的影响，因此，要加强对施工原材料、机械设备的质量管理工作。首先，在原材料选择的时候要在保证质量的基础上尽可能的选择价格便宜的材料，实现对施工成本的有效控制。其次，在施工之前要再次对施工材料进行检测，保证施工原材料符合施工的基本要求。最后，在机械设备施工的过程中要加强对机械设备的检修和维护，定期对机械设备进行全方面的检测和维修，从而有效的延长机械设备的使用寿命。因此，加强对建筑工程原材料以及机械设备的管理是很有必要的，对提高建筑工程的施工效率和保证施工质量有着重要[3]。

五、结语

综上所述，建筑工程管理工作是保证整个建筑工程顺利施工的基础和保障，但是在目前我国大部分建筑工程管理过程中还存在诸多问题，本文提出从建立完善的建筑工程施工管理制度体系等四个方面展开讨论和分析，希望能对建筑工程管理工作的顺利开展，为我国建筑工程行业的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张松涛.建筑工程管理的主要影响因素分析[J].居业，2018（12）：172-173.

[2]王平.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程建设与设计，2018（21）：258-260+263.

[3]杨旭.建筑工程管理的主要影响因素及对策[J].建材与装饰，2018（33）：149-150.