建筑经济管理中存在的问题及应对方法

宋思敬

摘 要：现阶段，随着社会经济的快速发展，建筑行业发展随之迅速，在国民经济中的分量不断增大，随着建筑行业规模的扩大，对经济管理中的成本管理重要性认识也得到增强。成本管理属于建筑行业项目管理中非常重要的组成部分，涉及的内容非常广泛，不仅包括财务会计上的成本核算、控制、分析，还包括各项综合性管理工作。建筑企业加强成本管理，不仅可以使用建筑工程质量得到的保证，而且可以帮助企业产生经济利益，因此，做好成本管理对于企业发展具有重要意义。

关键词：建筑;经济管理;问题

一、建筑企业开展经济管理的实际意义

经济管理是推动企业良好发展的核心驱动力。践行经济管理工作的宗旨是确保成本预算的高效性与准确性，合理避税，减轻税收负担，优化资金分配，增大资金综合利用率，进而实现经济效益的最大化，促进企业的稳定发展。在建筑企业的经营发展进程中，立足于长期发展角度执行经济管理工作，有助于优化资源配置，促进各部门的协调配合。另外，在工程项目建设周期内，全面贯彻落实经济管理工作，不仅可以协调控制财务状况，还可以全方位动态监管整个施工流程，最大限度的压缩施工成本。在工程建设施工过程中，一旦出现质量缺陷或安全问题，势必会增加施工成本，影响工程经济效益。由此可见，建筑企业应当在保障工程建设质量的基础上，加大对安全管理工作的重视力度，压缩施工成本，从而提升企业的核心竞争力，达到可持续发展战略目标。

二、建筑經济成本管理中存在的问题

（一）对建筑经济成本管理的重要性认识不足

建筑经济成本管理是建筑行业极为有效的一种管理模式，然而，许多企业对其重要性认识不足。企业管理层比较重视运营管理，突出强调了经济目标，把管理重心放在抓收入增长方面，而对经济成本的控制有所忽视，在收入增长的同时没有有效地做好成本管理与控制，收入增长来源于更高的成本投入，导致企业收益并没有实现同步增长，反而出现了下滑。

（二）没有健全的经济成本管理制度，内控管理薄弱

一部分建筑企业没有健全的经济成本管理制度，只针对人力成本和物料消耗建立了部分管理制度，然而，在内控管理上较为薄弱。一是制度建设比较抽象，缺乏系统性，导致在成本控制上漏洞较多，人力资源和物料消耗浪费现象较为严重。二是人、物与机械使用调度没有做好协调配套，内耗严重，导致人工费用、物料损耗和机械费用增长较快。特别是项目管理不严，物料损失浪费较大。

（三）建筑经济成本管理中缺乏有效地预算及监督

许多建筑企业在建筑经济成本管理中缺乏有效的预算管理。一是没有编制企业全面的成本预算。有的企业编制了部分成本预算，但是存在较大缺陷，比如只编制了人力资源预算和物料预算，没有考虑机械预算和资金使用及资金成本预算，包括资金筹集计划、到位情况及融资费用等，都没有考虑在内，导致部分项目因资金不到位造成停工损失，影响很大。二是对项目成本需要的人、物料、机械等在编制安排上没有做到精细化安排，使三者在运营活动中存在脱节，影响了项目进度。三是没有做到项目执行有效监督，项目运行效率低下，有的项目质量没有保证，有的项目不能按期完工，影响了企业效益。

三、提升建筑企业经济成本管理效益的措施分析

（一）重视材料成本控制在管理中的地位

上面提及，建筑企业的经济成本中，其材料成本占了很大的投入比例。所以材料管理工作显得越来越重要。具体到实际方面就是管理人员应该从材料的购入、储存以及应用等全过程着手，加大管理力度以及把管理责任分配到个人，这样才能在发现材料问题后依照问责制度，可以找到材料管理出现错误的主要部分，为管理工作的科学性提高了保证。此外，做预算管理的员工应该明确材料的预算，得到适合工程建造特征的预算值。同时需要关注采购人员提供数据的准确性，以防采购人员的徇私舞弊、偷工减料的问题发生。与此同时，建筑企业还应该做好设计和物料供应部门之间的协调衔接工作，重点是确保材料的质量和规格以及材料能够得到有效化利用。

（二）加强项目流程管理的科学性

企业在管理经济成本的过程中，应该对建设项目的每个流程都加大管理的力度。所以在管理制度中，每个环节都需要确定管理方法，设定管理目标，改善项目管理的过程。同时在施工时，每个环节都需要构建相关的责任制度，每项计划都需要达到可查、可变、可控的目标。只要成本发生了变动，管理人员应该及早地查找原因，进行调节控制，实施补救措施。倘若出现成本超标的现象时，管理人员必须及时进行分析和解决，不断完善经济成本的控制工作。

（三）建立科学的成本管理考核制度

为了提高成本管理工作的有效性，企业应该建立考核制度，这样同时掌控了成本，提高了企业的根本利益。考勤管理制度应该具备客观性，明确工作人员的职责和工作内容，同时规定相关的管理标准。与此同时，构建合理的奖励惩罚制度。奖励那些善于思考、工作积极、勇于创新、待人热诚的员工，而那些对待工作消极、情绪懈怠、效率低下的员工则是要进行一定程度上的惩罚。必须提醒的是，关于制度评价标准要根据成本管理水平和运行效果为主要标准，同时需要兼顾到管理人员的特征和企业的发展现状等因素。确立考核制度的根本目的是要在确定管理者岗位责任的基础上，提高企业在成本管理工作方面的效果。

（四）做好建筑经济成本预算管理与监督

预算管理是加强建筑经济成本管理的有效手段，完善的预算管理能够帮助企业做好经济成本的有效控制。一是建筑经济成本管理的预算编制要保证科学、体系、全面，从而使预算编制具有实际意义。在编制过程中要全面分析企业各个项目运行情况，企业资产资源和资金情况，通过预算管理将企业的各个项目与企业实际有效结合，从而使效率达到最佳。二是要加强执行活动的监督，企业各个部门要严格执行编制的成本预算，对于出现较大差异的项目要进行客观分析，查找原因，及时调整，从而保证其可执行性。三是建立激励机制，促进成本预算落实。为保证成本预算执行到位，可以采取一定的激励措施，对开执行成本预算管理较好的部门可以给予适当的奖励，起到积极的导向作用，对于严重超标的项目要进行严格审计，如果是由管理人员的责任不力造成的，要严格进行责任追究，从而保证成本预算严肃性。

四、结语

综上所述，在建筑行业的发展过程中，其经济成本管理占据着重要位置，同时也是能够有效缩减建筑项目损失的重要措施。但如果想让成本管理工作在建筑行业中可以有效合理地推进和应用，就需要不断地对其进行改进和创新，达到理论和实际相结合，有效提高建筑企业的经济效益的目的。建筑经济与建筑施工密切相关，直接关系着建筑施工企业的经济效益及发展趋势，而成本管理在建筑经济中占据重要环节，在一定程度上直接决定着建筑施工企业的正常运行。以建筑经济为探讨核心，以成本管理为出发点和落脚点，首先解析成本管理在我国建筑经济中的发展现状，在此基础上分析成本管理在建筑经济中的重要性，进而提出在建筑经济中加强成本管理的具体措施，以期促进建筑经济中的成本管理更趋合理化、完善化。

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