电力工程施工监理的工程进度控制分析

黄福省

摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，人们的生活水平在大幅度提升，为保障电力工程水平，施工监理十分关键。论文围绕电力工程施工监理的工程进度，分析了如何有效控制电力工程的施工进度，以供参考。

关键词：电力工程;施工监理;工程进度控制

引言

电力工程施工进度慢就会导致工期延长，从而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期进度才能将电力成本和工程质量控制在理想范围内。而在实际工作中，工程受各方因素影响较大，工程进度的控制管理较难实现，施工方必须对影响因素进行具体分析，探究出提高工程进度管理水平的策略。

1控制电力施工进度的重要性

电力工程施工控制工作主要内容就是统筹规划，目标涵盖电力工程中人、材料以及机械设备等，通过科学严谨的统筹规划来实现高质量电力工程，缩短施工周期，进一步实现电力企业更高的经济效益。在电力工程中，如果遇到工程周期落后预期技术，电力工程施工进度管理工作就可以帮助重新规划计划，及时弥补损失，减少对后续施工造成的影响，使电力施工计划变得更加完善。除此之外，工程进度管理工作要具体在每一个小项目，施工过程所有阶段都要有详细的进度管理计划，便于施工参考。在电力工程施工建设过程中，工程进度控制管理工作人员要根据工程实际进度来调整初期规划方案，通过统筹调配施工资源来实现更加精确地工程进度管理工作，让电力工程施工进度有更加良好的保证。

2分析影响施工监理的工程进度因素

2.1施工管理人员

施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。

2.2进度控制工作环境多变

一个电力工程施工是由多单位共同工作的，其中主要包括监督单位、设计单位、施工单位以及建设单位等;同时，施工环境不定性、施工风险多样性以及设计方案变化等都会导致进度控制管理工作出现变化，导致施工进度控制工作环境变得更加复杂。另外，在施工合同中对每一项工序之间的搭配都存在限制，如果出现某个工序不能按照合同规定完成，电力企业将会面临金额较高索赔，造成进度控制管理工作变得更加难以进行，管理人员在施工设计工作中通常会寸步难行。

2.3设备因素

电力施工中设备的数量需要得到严格控制，设备过多会造成设备闲置，严重浪费资源，且会对施工现场造成堵塞，不利于工程的正常推进;设备过少又会导致工程效率低下，工作人员无法正常工作，造成窝工现象，极大延缓工程进度。此外，场地中部分设备落后、老旧等情况也会阻碍工程顺利推进，甚至会引发安全事故。

3控制电力工程施工监理中工程进度的解决对策

3.1做好控制计划工作

控制施工进度时，首先制订科学合理的控制方案。因为工作涉及的范围广，如果缺少计划，盲目进行控制活动，可能达不到预期效果。所以，实践工作之前，一定要进行好整体控制工作。在方案中根据时间安排，将电力工程施工过程细化为几部分，明确各部分的控制内容，保障每个环节都有完整可行的控制方案[2]。这样的话，从业人员可以更好地根据方案进行控制。电力工程施工时，控制进度和管理安全息息相关，因此，需要综合考虑管理质量和成本关系，根据建设工程项目，制订合理的控制施工进度方案。制订方案时，全面分析影响施工进度的原因，保障各施工环节的合理性，并且还要留出一些时间用来返工与维修，这样即便工程施工发生意外，也不会耽误工期。

3.2充分运用互联网技术

新时代是信息互联网的时代，各行各业都在互联网技术的推动下得到了快速发展，故此电力行业也应充分利用互联网技术，将其融入进度管理之中，创新管理方式，将工程进度管理向智能化、数字化推进。具体施工过程中，管理人员可以将互联网技术运用得到工程分析中，其中包括工作量预测、进度跟踪、成本预算等，实时掌握施工进度，从而推进人力物资的合理调配，实现对于电力工程施工进度的动态管理。

3.3对施工技术管理方案进行优化

为了让项目进度管控工作高效落实，工程技术人员在推动施工进度过程中必须提前结合工程建设的实际情况，制定施工进度方案。促进这个过程更为顺利，高效。首先，要对工程建设的整个流程进行预算规划，防止出现资金供应不足的情况，影响工程建设的进度。其次，提前对施工图纸进行科学分析，并结合工程项目的实际施工情况落实相关操作，保证项目各个部门的组织与对接更为高效。在此，相关管理部门要对质量把控工作进行重视，严格按照各项影响因素的作用点，对管理工作进行科学落实，保障建设质量水准达到相关规定，并在此基础上，加快施工进度。如果中间出现突发状况或安全事故，应根据实际情况对施工方案进行细节调整，满足工程建设的实际需要。

3.4加强执行施工进度方案的监管力度

控制实施施工进度方案环节直接关系到进度管理的工作效率。通过动态监控计划，能全面整理工程建设数据，对比现行的进度方案，分析偏差存在的概率大小。根据传统的经验，电力工程设计变更工作中依然存在很多的问题，特别是设计变更的过程中，没有考虑管理施工进度。需要事先设计好变更防控方案，深入现场，实地考察，认真研读设计方案，找出不合理的地方，及时调整改进。所以，执行进度方案时，要把握好监控力度，及时找出问题，通过合理的解决措施，有效控制施工进度。

3.5保证物资管理体系的科学与完善

物资供应同样是影响工程建设项目进度达到水准的重要因素，无论是材料、设备还是人员岗位对应都直接影响着物资供应体系的形态与组织架构，因此项目施工管控人员必须根据建设工作的实际水平配合科学的物质供应体系，确保物资能够按时到位，满足工程建设的实际需要。尤其是在正式施工阶段，为防止物资的需求无法得到精确的种类与使用量判断，必须设置专门的管理岗位对物资进行科学调控，尽量保障工程建设的进步不受影响。与此同时，岗位职责人员还要采用科学的成本核算方法对物资进行有效管控，减少施工成本的同时，保障工程建设项目的效率达到相应要求。根据工程建设的相关细节变动与更改，对管理制度进行有效完善，促进制度作用的全面发挥。

3.6保障材料設备

材料的准备必须在施工前就进行，并按照总进程计划进行提前采购材料的计划准备，准备好各流程中所需材料和配件，并对材料进行质量检查，确保工程质量。材料的按时到位对于工程进度的保障来说有积极意义。就设备而言，工程的核心是吊塔，吊塔质量直接影响工程质量和安全，在施工前一定要仔细检查吊塔状况，确保其正常运作和质量安全并需要有安检证明。材料和设备得前期保障才能促使工程进度得到合理控制。

结语

综上所述，对管理电力工程施工时存在的问题，主要有控制进度和管理安全这2个方面。需要及时更新管理理念，创新管理模式，使控制施工进度和安全管理步调一致，同时保障施工安全与质量，有效控制进度。

参考文献

[1]郭建文.浅谈电力工程施工现场进度控制管理[J].电力工程技术与设计，2016，（16）：2508.

[2]田永清，李海涛，梁向东.浅谈电力工程进度控制的原理和措施[J].辽宁建材，2015，（02）：54-55.

[3]吴家勇.浅谈电力工程施工进度控制措施[J].电力工程技术与设计，2016，（23）：1099.

[4]蒋汉强.浅谈电力工程进度控制[J].建材与装饰，2017，（13）：32-33.