土建施工技术管理优化措施的创新探索

王旭

摘 要：土建施工技术的管理工作在建筑工程建设管理工作中占重要地位。随着我国经济体制的深化改革，诸多矛盾开始出现：建筑施工技术的管理水平低，技术管理系统存在漏洞多，相关制度执行度差，监管工作差强人意。所以此时急需开展施工技术管理的优化工作，下文将分析探究一些出现的问题和相应的策略。

关键词：土建施工;管理;优化

改革开放以来，我国的经济发展水平出现了明显的提高，随着经济水平的增长，我国的土建行业也开始迅猛发展。在市场经济的大背景下，土建企业开始大量出现在人们面前，这些企业受到国家优惠政策的扶持，发展水平不断提高，大力促进了我国土建业的发展。要想让我国土建业进一步发展，土建施工技术管理是必不可缺的。作为土建业基础管理工作的核心，本文论述了土建施工技术管理的本质，针对管理中出现的问题提出相应措施，促进我国土建业的发展。

一、土建施工技术管理的内容与作用

现如今建筑业的地位得到了很大的提高，建筑工程的质量和服务的质量也得到了一定程度的提高，施工过程要保证的有效率和工程质量，所以高质量实施技术管理既是施工单位的要求，又是满足建设施工的要求。土建施工技术管理是以系统论为观点，运用科学的方法指挥调节各项技术活动。建筑工程是由多工种共同操作并综合应用的复杂过程，因此企业的管理形式也多种多样，包括档案管理和技术培训图纸会审、技术交底等。土建施工技术有内业和外业两种，内业为土建施工技术的基础作业，例如：根据土建施工的技术去制订一系列制度，以土建施工技术标准制订相关作业规范，并培训从业人员，建立档案，完成存档。外业是围绕施工技术实施方案，对土技术适当更新，提高施工技术水平。土建施工技术管理在整个管理工作中有很大作用，一是按科学规律，确保施工进度。二是提高员工技术业务和企业管理水平，提高预见性，将所有隐患出现的概率降低，确保工程质量能够过关。三是最大限度发挥员工设备的潜能，将保障工程质量作为前提，降低成本，提升效益。

二、土建施工技术管理过程中的问题

（一）管理体系不够完善

改革开放以来，我国各大行业逐渐发展起来。土建行业就是其中之一。由于国家的大力支持，土建行业发展迅速，但是在发展迅速的背后，也存在着一些问题与矛盾。管理体系不完善就是其中较为明显的问题之一。由于缺乏科学而又系统的管理体系，导致施工过程中出现很多问题，引起了很多不必要的损失。一套科学而完备的管理体系，能够为施工的有效进行保驾护航。由于工作人员没有意识到分包和工和总包对于工程总体进乘与质量的影响，导致土建行业在此问题中出现过很大漏洞。此外，部分工作人员还会将施工材料随意安置，导致很多很多施工材料闲置与报废。这些都是管理体系不完善所造成的损失。

（二）技术组织不完善

由于不同的土建公司规模存在较大差异，他们的技术，资金以及人才等资源都不在同一水平線，因此就导致每个公司施工的时间，质量等有所不同。由于土建工程都是采用分包制，对于各个不同的公司，没有一个合适的标准去衡量他们工作的质量。导致各个公司施工质量不同最大的原因，还是技术问题。承包单位与施工单位之间建立的联系是不够稳定的。会因为各种施工单位不同的经济实力，技术水平，人才资源，以及单位的责任心等不同因素，导致施工质量存在差异。甚至由于有些不良公司采购的原料不合格，还可能会产生安全问题。

三、土建施工技术管理中可优化的措施

（一）组织体系的优化

我们要能够充分的考虑到不同层次的总包商和分包商的实际水平，并以此为基础来建立可行科学有效的土地建施工技术管理体系，并且一定要把体系贯彻通透到每一及的分包商内部，不能只是单纯依靠分包合同对土建施工技术管理的组织进行约束管理。必须有专门的人士负责技术管理这一模块，在工程分包的时候，相应的转换工程技术管理责任，保证责任可以切实落实到人。与此同时，各级企业也要注意，无论是在工程前期工程后期，还是工程正在进行的时候，都不能忘记协调部门之间的配合，提高工作人员的职业素质和技术水平，同时更要注意人员管理和储备。

（二）健全管理制度，优化操作规范

从土建企业本身情况入手，以遵守国家的法律法规为基础前提，遵循科学规律，研究分析企业本身拥有的条件，统观土建行业发展的社会环境，实力打造出符合本企业实际要求的人员及技术管理制度，并且保证管理制度的实施可行有效。除此之外邀请高技术专业人员编写作业指导书也是一种很好的优化措施，这样可以更好的保证企业内工人的行为有相应的约束准则和学习规范。

（三）加强技术执行的监督

要想优化土建施工技术管理措施，还需要做的是加强对土建技术执行的监督力度。必须做到能够，必须要强力落实土建施工技术各个项目过程的责任，并且保证责任到人。与此同时，也更要做的是加强对施工环节的监管力度。必须随时注意施工过程中的所有操作是不是完全符合操作的要求，一旦出现没有按操作规定实施的问题，必须要及时纠正，防止影响施工的质量，对施工结果的安全性负责。对工程进度和施工条件的重视程度也要加大，做到技术，人力，材料，组织方面的条件一应俱全，确保工程实施时一切所需要的条件都拥有，从而保证施工过程连续不中断，能够在规定的工期内成功完成。使工程施工在确保质量的情况下还能将劳动生产率提高，使工程成本降低。

（四）其他注意事项

当前施工环境里竞争逐渐变得激烈，有很多企业虽然拥有完备的物质与技术力量，却缺乏优秀健全的管理技术，导致自己陷入被动的境地。在实施土建施工技术管理优化时，应该注意的事项有很多。首先，在确定实施过程时，必须考虑到企业的自身情况，考虑到企业所拥有的人员配置及硬件准备，还要考虑到项目业主的实际要求。其次，不能忘忘记遵守国家相关规定和地方行业规定。同时全面考虑施工工作所能够获得的经济效益，尊重科学规律，将技术管理工作和实践过程紧紧联合到一起，既要注重全局发展 ，又要把控细节。根据具体情况具体分析，详细落实，进行分工协作，为工程实施提供完美的服务。

四、结语

毫不夸张的说，土建施工技术管理工作的质量高低极大程度的影响着建筑工程的质量。为了解决存在问题并且防止问题再度出现，企业必须要采取的措施就是对土建管理技术进行优化。针对施工技术管理中管理体系和技术组织不完善、监管力度薄弱的一系列问题，本文提出了相应的解决方法，希望能够通过完善相关制度，健全管理制度，优化操作规范，提升员工水平，加强执行技术的监督来加强企业的竞争力。在我国经济的发展迅速的大环境下，土建行业应该抓住机会，提高企业的竞争能力和发展水平，在市场上走向前方。

参考文献：

[1]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材，2019（05）：168+170.

[2]王平.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].四川水泥，2018（06）：263.