新时期如何提升油田企业经济管理水平

滕峰

【摘要】在新时期背景下，油田企业迎来了全新的发展市场，但是同时也面临着诸多挑战。因此，企业需要积极做好经济管理工作。本文的分析中，首先阐述新时期油田企业经济管理的现状，然后从不同角度入手，提出提升经济管理水平的措施。基于此，可以为相关人员提供参考，推动油田企业稳定发展，顺应新时期市场的发展趋势。

【关键词】新时期  油田企业  经济管理  人员结构

油田企业是我国国有企业的重点，对于国民经济的发展有着重要作用。不过从当前的情况来看，自然界中石油资源的储量日渐减少，导致油田企業的产量大不如前。正因为如此，企业之间的竞争力度不断增加，影响企业的经济效益。为此，要想实现可持续发展的目的，需要对自身的经济管理方式进行分析，在明确问题的基础上，最大程度上提高发展策略的可行性，为企业的发展保驾护航。

一、新时期油田企业经济管理现状

结合笔者的工作经验能够发现，中原油田企业作为国有企业的代表，在经济市场中占有举足轻重的地位。不过从日常的会计信息数据中可以看出，当前油田的发展面临着产量不足的困境，不仅无法满足市场的需求，还会影响企业的实力与发展。面对这一问题，企业的诸多采油厂将整合压缩的方式落实在发展中，同时期望实现对国际市场的开拓，但最终的效果并不理想。究其原因，中原油田企业的人员结构呈现出老化的趋势，其思想相对保守。

虽然诸多骨干想要通过外闯的方式获得经济效益，但是不想放弃自身采油厂当前的产量，致使企业步入进退两难的境地，只能在夹缝中获得一线生机。除此之外，企业所派遣到外闯市场中的人员，基本为40岁以上的人员，其缺乏对国际形势的认识、了解，加之思想方式不适应当前市场的需求，所以无法实现打开市场的目的。不仅如此，中原油田企业在当前的分公司大环境中，也面临着经营发展的难题。为了解决该问题，企业采用对富余人员的分流的方式，并推行内部退养政策。但结果将有本事、有技术的人员退养，进一步恶化了企业的人员结构，逐渐形成恶性循环。

二、新时期提升油田企业经济管理水平的措施

（一）应用先进技术提高产量

由于中原油田企业在长期的经营发展中，已经对大量油田进行了开采，导致当前的开采量不足，无法获取更多的经济效益。具体而言，由于石油开采技术没有得到创新、优化，导致石油开采过程中存在浪费现象。因此，中原油田企业可以引进更加先进的技术形式，以此来提高石油的开采量。例如：在大庆油田的经营发展中，为了提高石油的产量，将以下措施应用在发展中：①完善井网。在深度不断增加、油水井井况不断变差的情况下，需要对井网进行完善，并运用先进的技术对饱和度进行分析，实现对油藏的掌握。②优化开采调配管理。完善井网以后，为了避免发生水淹问题，应该运用智能水嘴对小层注水进行调配，提高水井注水的合理性，并实现控水稳油的目的，为石油开采奠定基础。为了增加石油开采量，中原油田企业也可以结合自身的实际，借鉴大庆油田的经济管理经验，实现对先进技术的合理应用，为自身的长久发展提供前提条件。

（二）优化人员结构拓宽市场

在中原油田企业的发展中，人员结构呈现出老化的趋势，导致企业的发展缺乏活力、生机。为了实现外闯的目的，企业应该积极调整传统的人员结构，充分发挥年青一代人员的价值，为实现市场拓展的目的注入动力。例如：企业可以鼓励年纪大的人员做好国内市场的管理，同时结合自身的经验调整经营、生产的方式。而对于年轻人而言，企业可以鼓励那些有知识、有想法的人，走上外闯的岗位与道路。究其原因，年轻人的思维相对活跃，并且具有较强的适应性、创新性，可以实现对外部市场因素的灵活把控，进而获得更多外闯合作的机会，为企业的长久发展贡献力量。但是，部分人员对于外闯存在疑虑，因此企业应该做好宣传工作，在内部营造良好的环境氛围，同时制定激励机制与之配合。通过以上方式，可以调动人员外闯的积极性，帮助企业提升经济管理的水平，有利于实现可持续发展的目的。

（三）提高能力强化企业实力

为了在当前的市场竞争中立于不败之地，并实现提升经济管理水平的目的，中原油田企业必须不断提高人员的能力，以此来强化企业的整体实力。对此，企业应该积极做好人力资源管理工作，以此为基础能够实现对人员的教育培训。例如：中原油田企业中的老员工，具有思想传统、技术滞后的特点，一定程度上影响着企业的发展。而通过教育培训以后，可以有效转变其思维模式，使这部分老员工认识到新技术、新思想的重要价值，从而顺应新时代的发展趋势。而对于年轻人员而言，需要将中原油田企业的发展史作为教育培训的重点，使其能够感受到多年来企业“不忘初心”的经营理念，以此来强化其归属感、向心力。长此以往，便可以在很大程度上提高中原油田企业的综合实力，为企业在竞争中展现优势、获得发展、获取经济效益提供有力的人才条件。

（四）调整内部退养政策制度

为了实现对人员结构的调整，中原油田企业推行内部退养政策，此种方式不仅没能实现调整目的，反而恶化了人员结构。对此，为了进一步提高经济管理水平，作为国有企业应该制定科学的人员利用政策，践行“人尽其用”的原则。在调整人员结构的过程中，企业应该对内部的岗位进行分析，明确职责相似、工作重复的岗位。将其作为基础，实现对部门、岗位的精简，减少冗余职位、富余人员。以退养制度为前提，中原油田企业还应该对每一位员工的能力进行分析，对于年纪大、贡献小、思维保守的人员，需要优先进行内退。从而实现对有本事、有技术人员的挽留。运用此种方式，能给为年轻人员提供更好的发展空间，从而增强中原油田企业的朝气，并为提高经济管理水平助力，更能够实现拓展市场、长久发展的目的。

三、结语

综上所述，油田企业在新时期的发展中，其经济管理的现状不容乐观，成为阻碍其长久发展的关键因素。因此，企业需要依据自身的发展方向，制定具有针对性的调整策略，在根本上提高的经济管理水平，从而可以进一步提高自身的竞争实力。长此以往，可以在企业内部营造良好的环境氛围，为拓宽市场、获取效益奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王传忠.探究提高油田物资企业经营管理水平的有效途径[J].现代经济信息，2019，（10）.

[2]鲁华阳.关于加强企业经济管理的几点思考[J].科技风，2018，（13）.