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新时期如何提升油田企业经济管理水平

2019-10-20滕峰

商情 2019年44期
关键词:油田企业经济管理新时期

滕峰

【摘要】在新时期背景下,油田企业迎来了全新的发展市场,但是同时也面临着诸多挑战。因此,企业需要积极做好经济管理工作。本文的分析中,首先阐述新时期油田企业经济管理的现状,然后从不同角度入手,提出提升经济管理水平的措施。基于此,可以为相关人员提供参考,推动油田企业稳定发展,顺应新时期市场的发展趋势。

【关键词】新时期  油田企业  经济管理  人员结构

油田企业是我国国有企业的重点,对于国民经济的发展有着重要作用。不过从当前的情况来看,自然界中石油资源的储量日渐减少,导致油田企業的产量大不如前。正因为如此,企业之间的竞争力度不断增加,影响企业的经济效益。为此,要想实现可持续发展的目的,需要对自身的经济管理方式进行分析,在明确问题的基础上,最大程度上提高发展策略的可行性,为企业的发展保驾护航。

一、新时期油田企业经济管理现状

结合笔者的工作经验能够发现,中原油田企业作为国有企业的代表,在经济市场中占有举足轻重的地位。不过从日常的会计信息数据中可以看出,当前油田的发展面临着产量不足的困境,不仅无法满足市场的需求,还会影响企业的实力与发展。面对这一问题,企业的诸多采油厂将整合压缩的方式落实在发展中,同时期望实现对国际市场的开拓,但最终的效果并不理想。究其原因,中原油田企业的人员结构呈现出老化的趋势,其思想相对保守。

虽然诸多骨干想要通过外闯的方式获得经济效益,但是不想放弃自身采油厂当前的产量,致使企业步入进退两难的境地,只能在夹缝中获得一线生机。除此之外,企业所派遣到外闯市场中的人员,基本为40岁以上的人员,其缺乏对国际形势的认识、了解,加之思想方式不适应当前市场的需求,所以无法实现打开市场的目的。不仅如此,中原油田企业在当前的分公司大环境中,也面临着经营发展的难题。为了解决该问题,企业采用对富余人员的分流的方式,并推行内部退养政策。但结果将有本事、有技术的人员退养,进一步恶化了企业的人员结构,逐渐形成恶性循环。

二、新时期提升油田企业经济管理水平的措施

(一)应用先进技术提高产量

由于中原油田企业在长期的经营发展中,已经对大量油田进行了开采,导致当前的开采量不足,无法获取更多的经济效益。具体而言,由于石油开采技术没有得到创新、优化,导致石油开采过程中存在浪费现象。因此,中原油田企业可以引进更加先进的技术形式,以此来提高石油的开采量。例如:在大庆油田的经营发展中,为了提高石油的产量,将以下措施应用在发展中:①完善井网。在深度不断增加、油水井井况不断变差的情况下,需要对井网进行完善,并运用先进的技术对饱和度进行分析,实现对油藏的掌握。②优化开采调配管理。完善井网以后,为了避免发生水淹问题,应该运用智能水嘴对小层注水进行调配,提高水井注水的合理性,并实现控水稳油的目的,为石油开采奠定基础。为了增加石油开采量,中原油田企业也可以结合自身的实际,借鉴大庆油田的经济管理经验,实现对先进技术的合理应用,为自身的长久发展提供前提条件。

(二)优化人员结构拓宽市场

在中原油田企业的发展中,人员结构呈现出老化的趋势,导致企业的发展缺乏活力、生机。为了实现外闯的目的,企业应该积极调整传统的人员结构,充分发挥年青一代人员的价值,为实现市场拓展的目的注入动力。例如:企业可以鼓励年纪大的人员做好国内市场的管理,同时结合自身的经验调整经营、生产的方式。而对于年轻人而言,企业可以鼓励那些有知识、有想法的人,走上外闯的岗位与道路。究其原因,年轻人的思维相对活跃,并且具有较强的适应性、创新性,可以实现对外部市场因素的灵活把控,进而获得更多外闯合作的机会,为企业的长久发展贡献力量。但是,部分人员对于外闯存在疑虑,因此企业应该做好宣传工作,在内部营造良好的环境氛围,同时制定激励机制与之配合。通过以上方式,可以调动人员外闯的积极性,帮助企业提升经济管理的水平,有利于实现可持续发展的目的。

(三)提高能力强化企业实力

为了在当前的市场竞争中立于不败之地,并实现提升经济管理水平的目的,中原油田企业必须不断提高人员的能力,以此来强化企业的整体实力。对此,企业应该积极做好人力资源管理工作,以此为基础能够实现对人员的教育培训。例如:中原油田企业中的老员工,具有思想传统、技术滞后的特点,一定程度上影响着企业的发展。而通过教育培训以后,可以有效转变其思维模式,使这部分老员工认识到新技术、新思想的重要价值,从而顺应新时代的发展趋势。而对于年轻人员而言,需要将中原油田企业的发展史作为教育培训的重点,使其能够感受到多年来企业“不忘初心”的经营理念,以此来强化其归属感、向心力。长此以往,便可以在很大程度上提高中原油田企业的综合实力,为企业在竞争中展现优势、获得发展、获取经济效益提供有力的人才条件。

(四)调整内部退养政策制度

为了实现对人员结构的调整,中原油田企业推行内部退养政策,此种方式不仅没能实现调整目的,反而恶化了人员结构。对此,为了进一步提高经济管理水平,作为国有企业应该制定科学的人员利用政策,践行“人尽其用”的原则。在调整人员结构的过程中,企业应该对内部的岗位进行分析,明确职责相似、工作重复的岗位。将其作为基础,实现对部门、岗位的精简,减少冗余职位、富余人员。以退养制度为前提,中原油田企业还应该对每一位员工的能力进行分析,对于年纪大、贡献小、思维保守的人员,需要优先进行内退。从而实现对有本事、有技术人员的挽留。运用此种方式,能给为年轻人员提供更好的发展空间,从而增强中原油田企业的朝气,并为提高经济管理水平助力,更能够实现拓展市场、长久发展的目的。

三、结语

综上所述,油田企业在新时期的发展中,其经济管理的现状不容乐观,成为阻碍其长久发展的关键因素。因此,企业需要依据自身的发展方向,制定具有针对性的调整策略,在根本上提高的经济管理水平,从而可以进一步提高自身的竞争实力。长此以往,可以在企业内部营造良好的环境氛围,为拓宽市场、获取效益奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]王传忠.探究提高油田物资企业经营管理水平的有效途径[J].现代经济信息,2019,(10).

[2]鲁华阳.关于加强企业经济管理的几点思考[J].科技风,2018,(13).

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