电力工程建设项目精细化管理研究

李珺

摘 要：在中国基础建设成就享誉世界的背景下，作为基建的基础之一电力工程建设更是发展循序，不过由于增速过快电力工程建设项目中不乏存在粗放式的施工管理现象。电力工程建设项目粗放式的管理会导致项目管理效率和质量下降，长期以往会影响电力工程建设项目，甚至给整个基础工程建设带来不利的连锁反应。基于这个问题，本文重点分析和研究了电力工程建设项目中应当引入精细化管理方法，实现工程建设的各种资源和进度科学调控，推动电力企业经济效益的提高。

关键词：电力工程建设项目;精细化管理;意义;建议

电力工程建设项目管理复杂，电力行业要求高质量的长期性供电，对于稳定性、持续性、抗意外要求很高。电力工程建设项目管理工作必须做到细致仔细容不得半点马虎，因此精细化管理是电力工程建设管理的最优选择。本文首先简要阐述了精细化管理的具体含义，其次指出了目前电力工程建设管理中出现的一些问题，接着根据其他行业的成功经验说明精细化管理的意义，最后为在建设项目中贯彻精细化管理提出具体措施。

1 精细化管理的概念

所谓精细化管理指在传统管理的基础之上把社会分工与服务质量具体深化，将岗位职责具体到人定期检查统计的管理理念。精细化管理是现代管理模式中最常用的管理模式，在很多领域被广泛应用。精细化管理是一个行业从粗放式管理迈入集约化管理的重要途径。目前我国很多领域的企业已经建立起精细化管理制度，并取得了良好的反馈。

2 电力工程建设项目中存在管理问题

无论是我国还是其他国家，电力工程在国民经济建设中都处于基础性的重要地位上，具有工程庞大复杂、投资大、专业性强的特点。从我国电力工程建设行业的整体来看大多数的电力企业在电力工程建设项目中仍然使用粗放式的管理方式，导致总是很多的建设项目一方面存在不能按时完工问题，另一方面甚至出现工程质量问题。具体存在以下几个方面的问题：

2.1 工程建设项目的合同管理不盡完善

作为牵扯方面众多的电力工程建设项目，在建设中与工程的发包方和承办方需要签订双方合同。电力工程建设项目合同主要就建设面积、覆盖范围、项目工期、付款时间和双方责任等方面进行贯彻落实。但因为很多电力工程建设项目存在领合同现象和不按合同要求办事，合同条款垂直执行力度不够。

2.2 建设项目的管理制度执行力低

电力工程建设项目都有自身的工程质量管理制度，详细分配了管理的目标和责任。然而在工程建设项目的实际开展中，很多电力施工企业不能贯彻执行管理制度，把规章制度当成应付上级检查的面子，没有让良好的制度落实，阻碍在真实建设中的作用。

2.3 施工进度存在不确定性问题

电力工程建设项目对社会生产生活息息相关，同时电力工程建设遇到来自社会和自然条件等方面的制约。在电力工程项目建设中工程设计、设备、原材料和操作流程等任意一个方面出现问题都会产生连锁反应致使施工进度出现不确定性。此外，电力工程建设项目受到天气和当地自然条件影响较大。

3 电力工程建设项目实行精细化管理的意义

精细化管理模式会促进电力工程建设项目保证在细节上精益求精。电力企业的经济效益是靠工程质量来说话的，精细化管理目前已经形成了一种企业文化，被许多行业引入，电力工程建设项目引进精细化管理是其健康发展的唯一途径，这不仅有电力工程建设项目自身特性决定，更是现代管理制度的要求。精细化管理帮助电力工程建设项目建立高标准的质量，提升管理理念，促进建设项目按规章制度有序进行，推动我国电力建设健康运行，最终实现可持续发展。以建设项目常用的钢筋材料为例，精细化的集中开料远远低于工人的各自开料，使得损耗率大幅较低，从而节约工程建设资金。

4 建设项目应用精细化管理的具体措施

4.1 提升合同理念，完善合同管理制度

首先，精细化管理的第一步落实在增强合同意识，建设项目人员接受合同知识培训;其次，合同管理以表单化管理为主，对合同履行状况进行准确清晰的记录。通过表单中的图形和文字记录工作关键点，实现工程建设中复杂问题变简单化，这样可以清晰的为管理人员提供决策依据。

4.2 严格项目建设的标准校验，提升工程建设质量

针对工程建设项目过程中与计划脱节问题，依靠严格的精细化内部验收程序，提高项目建设的执行力。首先加强原料监管，严格原料采购环节，对材料成本、损坏率及时核算，避免采购资金运用误差同时加强对工程半成品的质量检测;其次，提高工程技术水平，项目建设设备应当进行定期维护和保养。如果设备不能正常运转必须立即维修，预防发生安全问题。

4.3 提高工程进度管理水平

精细化管理在工程进度上包括对工程建设时间和建设顺序的系统性规划，通过对建设项目的进度控制保证计划目标。一是，对工程队伍进行精细化管理安排，科学调控项目建设人员在各个环节的分配;二是根据施工计划与进度对比及时找到原因，适当调整人力物力搭配。

5 结束语

电力工程项目的顺利建设需要精细化管理的保障，精细化管理从电力工程项目建设的周期、进度、资金、人员状况、工程质量等多方面信息出发，来保证施工顺利进行。精细化管理就好比人体的大脑发挥关键的指挥作用，使得工程建设项目各个过程能够有条不紊的运行。精细化管理为电力企业发展带来新的机遇，是电力工程建设管理必将追求的目标。

参考文献：

[1]张振声.电力工程建设项目精细化管理分析[J].建材与装饰，2019（19）：239-240.

[2]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2019，27（04）：97.

[3]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊，2018，26（35）：216+218.