工程项目成本管理因素及成本管控的建议分析

郭馨忆

摘 要 成本管理与控制是现代建筑企业管理工作的一项重要内容，其不仅关系着企业资产资源的合理分配和优化使用，而且对企业经济效益和社会效益的提升也具有重要意义。文章首先对工程项目成本管理的重要性及影响因素进行分析，然后在此基础上探讨如何有效提高成本管控效果，以此来为日后工程项目成本管理工作的开展提供参考。

关键词 工程项目;成本管理;成本管控;完善对策

随着我国社会经济发展脚步的不断加快，建筑行业在发展中面临的市场竞争越来越激烈。对于建筑企业而言，市场竞争力提升的关键除了良好的运营模式和先进的发展理念外，还需要企业不断提高成本管控水平，通过经济效益和社会效益的提升立足于激烈的市场竞争中。与此同时，成本管控水平的提升也有利于促进企业的长足发展。

1工程项目成本管理的重要性

任何一类企业的发展都需要资金作为支撑，一旦缺少充足的资金支持，那么各项业务的开展也将无从谈起，建筑工程企业也不例外。而想要促使企业实现长足发展，确保经济效益稳步提升至关重要。就目前国内建筑市场发展现状来看，激烈的竞争促使企业必须提高对成本管控的重视度，同时实现现有资源的优化配置，从而提高利润空间。近年来，伴随着企业对成本管控重视度的不断提升，各类先进的管控方法和对策也被应用到成本管理中，经过长时间的探索和实施，给我国建筑企业的发展带来了可观的效益和推动，使其拥有了广阔的发展前景。由此可见，加强建筑企业的成本管控是推动建筑企业发展的不竭动力，也是实现企业效益最大化的关键因素[1]。

2工程项目成本管理的影响因素分析

众所周知，工程项目建设具有全面性和系统性，建设中不仅涉及了多个部门、多类人员的参与，而且施工环节也相对较多。资金是贯穿于整个建设过程中的重要支撑，每项工作都涉及了一定的资金流动。所以，工程项目建设中很多因素都有可能对成本管理产生影响。了解这些影响因素，可以帮助管理人员更好地开展成本管控工作。

2.1 施工因素的限制

施工方面对成本造成的影响因素主要体现在工程返工上。在当前工程项目施工中，经常会出现由于施工质量不达标而出现返工的情况。工程一旦返工，不仅会打乱工程施工进度，延长施工周期，而且还会使施工产生额外费用，增加企业开支，严重的甚至还会大大超出工程预算。所以，如果施工人员及监管单位不能及时对施工中出现的问题进行处理，监督验收工作不符合标准的化，那么在后期工程整體验收时就会出现返工现象，进而增加工程建设成本，这些都是施工本身存在的影响因素。

2.2 成本管理的机制落后

新时期社会发展对建筑企业成本管理机制提出了新的要求，如果企业仍沿袭传统的管理机制，那么管理效果必定会不尽人意。据调查，当前大部分建筑企业缺少成本预算管理意识，在工作中一味依赖工经部门，却没有从各部门角度出发，按照专人和团队与其建立紧密的联系和配合。由于分工合作不合理，导致工经部门和企业成本管理部门无法在工作中起到真正的管控作用，降低了成本管理的效果。所以，建筑企业若想实现对成本科学、有效的管理，对现有机制进行更新，实现各部门的协同合作至关重要。

2.3 缺乏健全的规章制度

健全的规章制度和有效落实是一个企业良好运营的基础，也是企业发展的关键所在，然而就目前部分建筑企业的发展现状来看，很多规章制度都比较欠缺，随之而来的就是管理方便的诸多问题，尤其是成本管理方面，具体表现为成本管控人员没有针对工程项目建设情况制定出合理的成本预算方案，导致大部分施工人员对成本管理重视度不够，导致增加了一些不必要的成本支出，给企业的经济效益带来的一定损失。

2.4 成本预算处理不够科学、完善

成本预算是工程项目建设中的一个重要环节，也是实现成本管控目标的重要途径。上文提到，资金是贯穿于整个建设过程中的重要支撑，成本预算就是对资金的使用进行合理规划。那么，如果想保证成本预算的科学性和合理性，管理人员必须对整个工程概况做到全面了解，并在此基础上综合考虑多方面因素，建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等。但在实际工作中，大部分成本预算人员都做不到这一点，仍然存在主观臆断的情况，这种成本预算方法必然会导致工程成本预算出现问题。

2.5 成本管理人员综合素质较低

成本管理人员综合素质的高低直接影响着成本管理效果，过去的时间里，由于建筑企业对成本管控工作重视度不够，从而也忽略了对成本管理人员综合素质的培养，从而导致现阶段建筑企业成本管理人员的综合素质不高，且普遍存在着责任意识淡薄、管理能力较弱等问题，直接影响了工程成本管控水平，也给建筑企业的长足发展造成了阻碍[2]。

3提高工程项目成本管理水平的对策探讨

3.1 建立完善的成本管控责任体系

工程项目建设中涉及了多个部门和多类施工环节，为了保证成本管理与控制的全面性和系统性，工程建设企业需要安排多名成本管控人员，分别负责对不同项目和施工环节进行成本管理。在管理过程中，首先要构建完善的成本管控责任体系，明确各负责人在成本管控工作中的具体任务和目标，确保其从施工准备到人员组织，再到管理过程，都能够实现对成本的合理安排和管控，真正意义上做到精细化管理。只有让负责人明确自己的责任，才能够更有效地开展成本管理工作。

3.2 注重施工材料成本的控制

在工程项目成本管理中，施工材料成本管理是非常关键的一项工作，几乎贯穿了成本管理整个工作中。由于受到市场价格波动的影响，所以在不同时期背景下，施工材料的市场价格也会有不同程度的涨幅，一旦出现价格波动，施工材料成本就会产生变化。所以，在对施工材料成本进行控制时，一定要遵循节约的原则，切忌过度浪费。在材料采购的时候也要选择一些性价比高的材料，这是实现材料成本控制最有效的方法。

3.3 提高施工规划的合理性

在工程项目正式施工前，建设单位需要对工程进行全面规划和全方位的分析和考察，然后针对工程建设中的重点和关键点的施工成本综合考虑，并以此为依据制定科学、完善的成本控制体系，对于可能出现的问题拟定针对性的解决对策。比如说，对于材料的使用要根据工程进度和具体用途进行使用，充分考虑到施工的全面性。与此同时，还要确保施工工序的合理性和科学性，因为施工过程中的成本控制会直接影响到整个工程的进度。所以在施工之前做好施工工序的计划和安排是施工的先决条件，要提高足够的重视，进而提高施工规划的合理性。

3.4 加强质量成本和进度成本的控制

在建筑企业的运营体系当中，关于成本的控制需要在整体的项目管理过程中建立具体的质量检测制度。要根据施工团队的专业程度对管控当中的难点做出一定的突破和维护。在成本进度的控制当中，项目负责人需要对建筑工程的具体实施进行动态的进度管理，要实时的掌控施工的实际状况，要安排相应的监督人员和管理人员对具体信息的采集和做定期的收集整理，并且根据各种数据进行比较和分析。在成本控制的时候针对出现的具体偏差进行施工的完善和改进，加强质量成本和进度成本的控制[3]。

4结束语

综上所述，工程项目建设是一项全面而又系统的工作，由于建设过程中涉及的环节较多，所以导致能够影响成本管理效果的因素也很多，作为成本管控人员，首要任务就是对这些影响因素综合考虑，然后在此基础上结合工程项目建设需求和实际情况，实现对现有资源的全面优化配置，同时制定出科学且具有针对性的管控方案。只有这样，才能够从根本上提高成本管理效果，降低工程项目建设成本，为企业发展谋求更多经济效益，进而促使企业可持续发展目标的顺利实现。

参考文献

[1] 白高岭.工程项目成本管理因素及成本管控几点建议[J].低碳世界，2018，（6）：312-313.

[2] 朱玲玲.关于加强建筑企业项目成本管理的几点建议[J].科技资讯，2011，（08）：176.

[3] 宋佳晖.建设工程项目成本管理的影响因素与策略[J].住宅与房地产，2017，（15）：117.