刍议建筑工程管理中的问题与优化对策

张劲松

摘 要 建筑工程管理在建筑工程建设和施工中尤为关键，管理工作的质量优劣会直接影响整个工程的施工质量。因此在建筑工程施工中，应高度重视建筑工程管理工作，但现阶段建筑工程管理中依然存在着明显的问题和不足，所以为提高管理的质量，就应积极采取有效的优化对策。

關键词 建筑工程;工程管理;问题;对策

建筑工程施工中，质量、进度和安全是核心要素，但是在工程建设的过程中由于受到多种因素的影响，在工程质量、工程进度和工程安全方面存在着十分明显的问题，对此，有关人员应仔细分析出现问题的原因，同时采取科学有效的解决措施，保证工程建设的质量和效率。

1建筑工程管理的特点

1.1 专业性与广泛性

建筑工程中涵盖了土建、管道、采暖等，同时为提高工程质量，专业技术人员应加大工程施工全过程的管理和控制力度，并结合自身的工作经验，制定完善的施工方案，因此其极具专业性。

1.2 技术性与管理知识的丰富性

建筑工程管理对管理人员提出了严格的要求，管理人员一方面应具备丰富的管理知识，另一方面还应接受专业的考核，从而获取从业资格证。此外，还要求工作人员能够迅速适应变化，不断学习和提升自我，从而不断提高工程的综合效益。

1.3 生态性、环保性

传统建筑工程管理中十分关注工程的施工质量及进度，而忽视了工程的资源和能源消耗，这无疑会阻碍我国经济发展和生态环境建设。当前，建筑工程管理中，应在保证建筑工程质量的基础上，减少能源消耗，控制环境污染，最终促进建筑工程的可持续发展[1]。

2建筑工程管理中的问题

2.1 质量管理体系有待完善

质量管理体系不完善一方面会影响施工秩序，另一方面也会影响资源与人员配置，无法充分发挥人员的作用。质量管理体系建设不完善还会影响材料采购的质量，进而造成不同程度的质量隐患。

2.2 安全问题尚未解决

高层建筑施工中，高空作业较多，因此施工安全尤为关键，如发生高空坠物，就会严重威胁工程的安全和施工人员的生命，因此安全问题依然是建筑工程施工中尚未解决的重要问题。

2.3 工程造价控制不力

建筑工程造价渗透于建筑工程施工项目的诸多环节，如无法得到有效控制，就会出现成本失控的问题，影响企业的综合效益。出现这一问题主要是由于施工方案缺乏合理性，图纸审查不严格，进而致使工程造价较高。另外，施工中材料价格不合理，设计变更和工程签证等多种因素也会致使工程超支。

2.4 进度控制缺乏合理性

建筑工程施工中，在规定时间内完成工程任务，提高工程的经济效益是终极目标，但很多因素都会影响工程进度，若未采取有效措施加大控制力度，就会对工程建设产生十分不利的影响。现阶段，部分建筑企业不重视工程进度控制，未发现工程建设中的问题，因此也没有及时采取有效的控制措施，进而对工程进度产生了较大的负面影响[2]。

3建筑工程施工管理优化对策

3.1 完善质量管理

如要不断优化质量管理工作，就应建立完善的建筑质量管理机制，充分结合各部门的职责做好建筑工程质量管理工作。为此，在建筑工程施工前，应首先完善施工图纸设计，施工图设计以质量控制为主要目标，充分满足建筑设计的原则和技术要求。此外，应与工程现场实际相适应。建筑工程施工人员应仔细阅读施工图，认真领悟设计意图，同时完善施工组织设计，明确建筑工程质量管理要求。

3.2 加大安全教育力度

建筑工程施工人员的综合素质和业务能力直接影响了工程的质量，在工程建设和施工中，施工人员综合素质参差不齐，一线施工人员流动性较强，因此严重影响了工程的施工质量。而若要及时有效地解决此类问题，施工单位应在工程施工前对施工参与者进行资质考核，通过考核的人员方可参与到工程建设中。由于建筑工程施工中，项目的类型较多，同时不同类型的施工项目对技术和工艺也提出了不同的要求，因此工作也更加艰难。对此，有关部门应积极组织施工人员和技术人员参与培训，培训后，施工人员应掌握准确的施工方法，同时为了提高施工人员学习的主动性和积极性，应在培训后开展考核工作，对成绩优异者给予一定的物质和精神奖励，从而促进施工人员的全面发展。一线工作者的薪资待遇较低，待遇较差，所以若要引导其能够更加专注地投入工作，必须要设立人性化的管理制度，完善其福利待遇，最终提高施工人员的工作积极性。

3.3 严格控制工程成本

施工企业在经营和发展的过程中应始终坚持以人为本的理念，在成本控制中坚持经济优先的原则。在工程施工中保证施工人员的生命及财产安全，同时还应优化资源配置，降低安全事故发生概率。这一方面能够保障施工人员的合法权益，另一方面也可减少企业由此蒙受的经济损失，减少工程建设中的资金投入。此外，在工程建设和施工中，应采取有效措施规避工程变更。项目负责人也应切实落实工程方案，严格控制工程的施工进度，做好成本核算工作，减少外部因素带来的负面影响，实施全过程成本控制。同时企业还应在成本控制中做好市场调研工作，充分结合市场需求规避盲目经营和资源浪费的问题。

3.4 重视工程进度管理

缩短工程工期可有效提高企业的经济效益，保障资金回笼，同时这也能够充分展现企业的综合实力。鉴于此，我们应高度重视工程进度管理，制定完善的控制措施，一方面不断提高工程质量，另一方面还要缩短工程的工期。当前，施工进度规划与横道图设计是进度管理最为有效且常见的方法，在工程施工中应充分结合施工流程、环境和气候等多种因素完成工程建设，同时还应充分落实制度内容，及时有效地处理工程施工中的问题，提高工程的质量[3]。

4结束语

综上所述，建筑工程施工管理过程中应充分结合工程概况确定工程管理的内容，正确认识工程管理的作用，正视施工管理中的问题，进而采取有效的解决措施不断提高工程管理的质量和水平，保障施工企业的健康发展。

参考文献

[1] 常守栋.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建材与装饰，2018，（31）：189.

[2] 王国芳.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2018，（35）：136-137.

[3] 何华策.建筑工程管理存在的问题及解决方法探析[J].江西建材，2017，（24）：268.