水利水电工程施工成本控制与核算探讨

刘玉玲

摘 要 在经济发展和社会生活中，水利水电工程的重要性受到广泛关注。水利水电工程既要保证企业的经济效益，同时也要关注社会效益，全面做好成本控制与核算。在具体的水利水电工程施工中，成本控制与核算处于非常重要的地位，贯穿于整个项目施工的全过程。本文通过对水利水电施工过程中成本控制与核算的现状进行分析，指出了存在的问题，同时针对具体问题提出了改进策略，包括制定完善的核算体系，加强成本管理、建立科学合理的成本控制体系，以便于有效解决成本控制核算方面的问题。

关键词 水利水电;施工;成本控制;核算

前言

水利水电工程施工项目成本控制与核算，需要从根本上寻求有效途径。而目前在相关领域当中，通过提升管理手段、优化水利水电施工流程，对材料进行严格管理、提升机械化水平等方式可以进一步对水利水电施工成本进行有效管控。而水利水电工程是一项综合性的流程，任何环节都要作为成本核算和控制的内容和要素，因此，要对成本核算、管理以及控制体系进行完善，同时加强项目管理人员的成本核算和控制意识，提高项目管理人员积极主动的参与到成本管理控制目标实现当中。

1水利水电工程施工成本控制核算存在的问题

1.1 成本核算方法落后

水利水电工程施工管理人员和技术人员素养较差和专业程度不高，一直是困扰成本管理水平提升的重要原因。一方面管理人员不能有效掌握成本控制的科学方法，不具备完整的造价知识体系。

1.2 材料浪费严重

一般而言，水利水电工程造价高，规模较大，因此工程时间较长。这就使得在各个细节方面的把控尤为重要，一个小的因素可能影响到全局目标的实现。而实际情况往往是很多人没有成本节约意识，加上工期紧、任务紧的原因，材料浪费很严重。

1.3 施工过程缺少统筹

企业内部成本控制体系对于企业节约成本具有重要意义。而成本控制体系不单单是对材料的节约，同时包括各环节成本目标的实现，比如施工组织要确保到位，施工方案要科学可行，材料采购方案最优化，合同管理要详细且便于查找等。而实际工作当中，对于成本控制和核算往往没有事前的有效合理规划，没有完善的统筹规划方案，导致工作不顺畅，目标不明确， 结果自然也不能达到标准。

1.4 陈本控制体系不完善

成本的预算方法，要根据工程目标来具体选择。成本目标的制定要符合实际，可操作性较强，要落实到具体的工作当中，通过详细的方案给予员工指导。从全局的角度出发，将项目个人纳入整个成本控制核算体系之内。让每个人明确施工管理成本控制目标的具体内容。在实际工作当中，成本控制体系不完善是造成成本控制水平低下的重要原因，一方面人们意识不强，另一方面，没有有效的方案可以借鉴，而实际情况往往更加复杂，这种情况的存在，对于一些缺乏经验的管理者是非常难以形成有效成本控制体系的[1]。

2水利水电工程施工成本控制与核算策略

2.1 优化成本作业核算方法

在实际工作当中，人、机、材是水利水电工程成本核算体系指定的切入口。在对实际情况进行全面掌握后，要根据现有条件和市场行业统一标准进行核算体系的制定，而核算体系的制定要满足可操作性和科学合理性。成本核算管理要分别针对整体、分部和分项进行全盘细致的规划，同时满足资源分配的多样性，分别人工费、管理费、材料费以及机械费进行核算分析，一般来讲，人工费以工资方式为准、材料费按照内部定额采购，管理费则以运行为主。此外，还要加强内部人员管理，加强人员成本核算理念，根据实际情况调整工期进度。

2.2 加强对工程材料的管控

对工程材料的严格把控，时高水平管理质量的体现，不仅能够节约费用，降低成本，同时能够对风险形成预警效应，首先造价人员对市场的价格波动要有清晰的把握，获取大量经销商的有效信息，保证材料的质优价廉，能够为工程实施提供有利条件。另外，在提高材料使用率的具体方法上，可采用限额领料的模式，从而充分发挥材料的经济效益，水利水电工程企业要具备危机感和强烈的风险意识，对问题隐患进行排除，做好检查记录，从而全方位保障水利水电项目的完整性[2]。

2.3 制定合理的施工方案

合理的施工方案必要要根据工程具体情况，利用现有条件进行制定，科学合理的施工方案必须满足经济适用的条件，采用先进的科学技术，要成为制定施工方案的重要支撑因素，进一步提升工程质量，缩短工程实践，加快工程进度，从而降低项目成本。在项目初期，施工人员要结合多种要素，全面客观的评价现场环境，在对设计图纸和标准要求做到全面了解之后，进行合理的施工方案编写，具体落实在施工机械的数量确定， 施工方法的具体内容和流程， 完善施工方案时确保工程进度的前提，进而降低成本。整体来讲，降低施工成本，要落实在资源的节约，技术的提升以及工艺和设备的改进，创新和优化工艺流程，在施工过程中严格按照方案进行，进而为成本目标的实现创造前提条件，提供具体途径。

2.4 完善成本控制体系

在日常工作当中逐步实现成本控制目标，要采取科学合理的成本预算方法，从企业全局角度出发， 将成本控制目标落实到每一个岗位上的每一个人，通过岗位和个人将整体成本控制目标分解。不论是成本控制管理人员还是其他岗位人员，都應该被纳入成本控制目标之内，在进行成本预算时，尽可能考虑到所有岗位和职责人员。比如，采购人员在采购过程中国要遵循成本控制原则，管理人员则要进行成本控制情况监测，同时也要实施成本控制考核，这样才能保证水利水电工作的顺利实施。不仅要考核监督，同时也要制定积极的奖励措施，鼓励各岗位人员进行成本控制实践，对于加强企业员工积极性，确保工程顺利实施具有重要的现实意义[3]。

3结束语

水利水电工程不仅在国家经济发展和基础设施建设当中占据着重要地位，同时也能大大改善人们的生活质量。随着社会不断进步，水利水电的重要性将更加凸显。大量的市场需求是水利水电企业所面临的机遇，同时也使得市场竞争更加激烈，企业想要在长期的市场竞争中稳步前进，必须从整体上提高自身的综合实力，最重要的是要加强对水利水电工程施工成本控制，通过各种渠道加强技术人员的水平，建立完善的核算体系。水利水电工程的实施是一项综合工程，因此，要从多方面提升水里水电工程成本控制核算机制，确保工程高效快速进行，遵循可持续发展理念，对人力、财力、物力进行多方协调，对现有资源进行有效合理配置，保证工程目标的顺利实现。

参考文献

[1] 尤杰.水利工程项目施工阶段成本管理与控制研究[D].天津：天津大学，2017.

[2] 金大秀.水利工程施工成本控制[J].时代农机，2011，（11）：256.

[3] 曾涛.水利工程施工成本控制探析[J].科学技术创新，2011，（14）：246-246.