建筑工程项目全过程造价控制与管理核心探寻

朱忻龙

摘 要 建筑工程项目的工程建设周期较长，造价方面工作的开展必须要贯穿于整个工程项目的生命周期，这样才能最大限度提升造价控制工作的开展效果，确保工程项目的整体效益。全过程造价控制作为一种重要的造价管理理念和手段，其在建筑工程应用中，能够对建筑工程造价工作的需求进行有效实现，具有良好的执行作用和价值。本文就分析和探讨了建筑工程全过程造价控制和管理工作开展的相关问题。

关键词 建筑工程;造价管理;问题对策

引言

建筑工程项目建设过程当中，造价控制工作是其中的核心内容。做好造价控制方面的工作，能够对于工程项目的支出情况进行有效的控制，是对造价进行管控的重要举措和手段。而在现代建筑工程项目建设当中，工程项目专业性较强，施工周期长，施工环节较多。从全过程的角度展开造价方面的管理工作，能够对于实际施工中的各方面问题进行有效的规避和控制，进而减少成本的浪费和不必要的支出，实现对工程项目经济效益的提升。全过程造价管理工作的开展，其需要从工程项目的全过程进行考虑和应用，这是我们应该予以足够重视的[1]。

1全过程造价控制与管理的开展思路

1.1 做好前期的造价控制准备

在建筑工程全过程造价管理控制工作开展当中，做好前期的准备工作，这是保障造价管理工作执行效果的基础，同时也是对全过程造价管理工作开展特征和要求进行适应的必要准备性工作。如果前期施工方面没有进行充分的准备，对施工过程当中对造价的影响因素了解不全面和深刻，那么就会导致在具体工程项目施工活动当中不同环节中相关造价工作的难点和重点难以得到有效的把握，进而影响了全过程造价管理工作的开展效果。造价人员在工作当中，应该对自身的管理理念进行有效的革新，从全过程管理的角度出发，对工程实际施工的各个环节的造价支出情况进行了解和掌握，并且围绕成本管理计划和各项工作指标做好合理的分析。通过对造价执行计划当中存在的不足和问题进行优化和解决，提前预测实际工作当中可能出现的问题，进行提前的准备和控制，这样全过程造价管理工作的执行才能获得一个更加有效的依据和基础[2]。

1.2 做好造价管理工作制度的优化

全过程管理角度下，造价方面工作的开展制度也应实现一定的改进，这样才能更好地适应全过程造价管理工作的开展特点和要求。在具体管理制度进行调整和优化的过程当中，我们需要结合全过程管理的具体需求，做好相应的改进和调整，并且能够让全过程造价管理工作开展当中，相关执行工作可以得到各个环节和各个部门人员的有效支持。造价方面的工作具有一定的专业性和特殊性的特点，在具体管理制度的调整和优化上，我们也应该需要突出建筑工程项目的具体情况，配合充分的调研分析，做好对具体造价管理工作流程方面的优化和调整。在实际造价工作开展执行目标和标准的制定上，我们应该进行充分的细化，对各方面工作执行当中的要求进行充分的体现，这样造价人员在实行自身工作的过程当中，才能够获得一个良好的执行依据和标准，各项造价方面工作的执行上也能够具备更强的标准性和规范性[3]。

1.3 做好造价方面工作执行的跟踪和监督

在建筑工程施工现场，造价管理部门应该定期展开施工现场的巡查。通过采取例行检查、随机检查、巡查等不同的方式，对当前建筑工程项目实际建设施工活动的造价工作计划执行情况进行充分的掌握。结合施工不同环节的具体情况，提升相关跟踪检查工作的开展落实效果，对实际施工中存在的各类成本方面的问题实现及时的控制和处理。在实际检查的过程当中，如果发现相应的问题，应该及时进行整改，并且配合分析当前造价方面，工作执行情况与计划之间存在的偏差，做好造价管理工作的调整。提升造价方面工作的执行，跟踪和监督力度，这有助于促使造价管理工作目标的有效落实，同时这也是全过程造价管理工作的施工执行实施阶段当中，造价工作计划得到全方位深度执行的关键保障性举措，我们应该给予充分重视和大力落实[4]。

1.4 加强人员方面的管理控制

全过程造价管理当中，人员是其相关工作开展执行效果的一个重要的影响因素。相对以往造价管理的理念与模式来说，全过程造价管理其本身是一种新的管理理念和思路，同时也涉及了全员参与。只有参与施工人员和造价工作执行人员对于全过程造价管理的开展和执行能够形成一个正确的认识，这样在实际工作的执行上才能确保及相关工作的开展得到更好的配合与执行。结合当前全过程造价管理工作的开展需求，我们应该做好有效的宣传，让施工参与人员对于全过程造价管理工作的优势和特点进行更好的了解，在實际工作当中能够给予大力的支持与配合。定期结合全文中造价管理工作的特点，组织相关的针对性培训，提升造价管理人员自身对于全过程造价模式的执行效果。在人员管理工作的开展上，我们也可以配合相应的绩效考核制度，围绕全过程造价管理工作执行的各项标准的落实效果考核，将考核结果和相关岗位工作人员的经济待遇方面进行挂钩，更好的激发相关人员的工作执行的自觉性和积极性[5]。

2结束语

总而言之，在建筑工程项目建设当中，全过程造价管理的落实和执行效果要想得到有效的提升，我们必须要从多个角度入手，做好对全过程造价管理模式的应用，改进当前造价管理工作的机制，做好执行管理和人员方面的管理，为全过程造价管理的推进和执行获得一个良好的保障支持。

参考文献

[1] 祝朝旭.建筑工程全过程造价管理[J].中国房地产业，2016，（3）：228.

[2] 石兆强.建筑工程全过程造价管理探讨[J].建材发展导向（下），2018，16（3）：288-289.

[3] 范晓华.论建筑工程项目全过程造价管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（18）：1087.

[4] 蓝方妤.试论建筑工程造价的全过程管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（36）：780.

[5] 杨阳.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].引文版：工程技术，2015，（11）：103.