建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

张维

摘 要 随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程数量增加，而建筑工程完工质量却未呈现向上发展的趋势，究其原因，最主要的问题还是我国建筑工程土建施工现场管理不完善造成的。只有建筑工程土建施工现场的管理完善了，才会促进建筑工程事业又好又快地发展，对此，处在建筑工程高速发展的时期，必须要加大对建筑工程土建施工现场的科学管理，保障建筑工程项目的完工质量。

关键词 建筑工程;土建施工管理;质量;成本;安全

引言

社会经济的迅速发展为建筑行业的发展创造了机会，建筑工程的工程量越来越大，为了保证建筑工程施工过程中严格的质量把关和在后续的使用过程中能安全使用，对建筑工程土建施工现场进行管理是最有效的方法。然而在建筑工程目前的土建施工现场管理中还存在着一些问题，影响了现场管理工作的开展，为了使现场管理工作有效落实，保证施工安全和施工质量，本文将对土建施工现场管理中存在的问题进行分析探讨，并提出相应的优化建筑工程土建施工现场管理的对策，为土建施工的现场管理提供意见上的参考。

1对建筑工程土建施工现场管理的价值

就建筑工程而言，项目建设的土建施工现场的建设和控制往往是一个决定性的时期。由于这段时间会干扰建设项目本身的成本投入和后期完工的验收工作，因此将加强建设项目管理的可靠性和效率，实用性不容忽视。此外，一些工作是传统土木工程施工必须面对的问题，但由于施工环境的特殊性-环境不宜，施工队人员经常更换，这就是导致联合建筑的发生率显著增加。

2建筑工程土建施工现场管理的现状及成因分析

现场管理在整个建筑工程中起着至关重要的作用，直接决定了建筑工程的质量，并且合理的现场管理可以有效避免不必要的支出成本。但就现阶段土建施工现场管理情况来看，存在诸多问题隐患，譬如制度执行形同虚设、现场机器程序操作无人指导，人员专业知识素养不达标等等，这些直接导致对资源能源的不必要消耗与浪费[1]。尤其要指出，无从事相关证书资格证的人员操作大型机器不仅是对机器资源的严重损耗更危害到整个工程的品质要求。导致这一现状的原因无外乎这几点：落后的管理方式，松懈的质量控制，施工队伍参差不齐的就业素质。对比国外完整的管理体系做第一保證，完全可以应对整个施工现场的复杂度与流动性要求，而我国则没有先进的管理体系做支撑，直接导致管理质量的直线下滑，这一点在实际管理效率低下上直接体现出来。由此引发的危害是建材的质量得不到有效控制，例如使用没有经过质检的施工材料，建材没有得到合理的保存，这些因素都会导致施工无法保证质量达标，最终影响整个工程的质量不达标。在这几个因素中，最为致命的是施工队伍较低的安全意识甚至有些工作人员的安全意识几乎为零。要知道在实际施工过程中，处处存在着安全隐患，比如各类施工工具、建材的堆放还有脚手架与脚手板的铺设方式，以及现场安全引导指示牌的放置。而往往一线工作者的身份是民工，他们大多存在法律意识单薄、安全理念欠缺、人口流动大、没有团队意识等问题，这无疑给施工现场的管理带来一定程度的管理难度。

3建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1 明确管理机制，完善项目组织结构、规章制度

①制定科学合理管理组织机构、流程，明确相关责任人职责。②提拔一批有能力、有道德、有专业、有担当的人员在关键岗位上任职。③建立建筑工程企业文化体系，对企业员工进行企业文化培训。明确建筑工程管理目标，增强其项目成员、部门之间的协调、合作与整体凝聚力，如开展企业文化沙龙、开展项目技术、管理、业务知识研讨会、项目体育运动、娱乐活动等[2]。

3.2 做好组织协调工作，加强同施工人员的联系

做好组织协调工作的第一步就是将组织协调工作全面融入建设工程的所有建设工序中，其次要建立相关的组织协调机制，将管理职责做到落实，以组织协调机制来实现协调工作的开展。除此之外还要加强同施工人员间的联系，建筑工程中的施工班组较多，在进行技术交底时一定要加强施工班组间的沟通联系，如果施工班组缺少沟通就会使工程项目处于质量安全风险中。

3.3 提高施工现场安全管理的有效性和强度

施工现场的安全管理是所有管理任务的先决条件，因为施工现场的任何地方都可能发生安全隐患，许多工人没有高水平的安全意识。因此，施工现场应加强安全管理的有效性和强度，确保施工项目施工现场的员工具有足够的安全意识和责任感。为了提高员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举行交流会或定期培训员工。通过这些形式，员工可以了解安全生产的重要性，并让员工知道他们的工作是很重要的，以及在危险时刻面临的安全隐患和逃生方法，以便为危机情况下的应急预案做好准备;同时，还可以建立全面的施工现场安全管理体系，并通过系统约束帮助员工，提高安全意识，坚决反对违法建设，确保安全合法生产。

3.4 落实材料管理，严格把控材料质量关

建筑材料是施工进行的前提，而在土建施工现场管理中，材料管理也十分重要，各施工点都需要材料进行施工，要想优化土建施工现场管理，就需要落实建筑材料管理，严格把控材料的质量关。首先需要建立现场材料的管理制度，以健全的材料管理制度来对材料从采购到使用的每一步骤进行控制，并在材料运到施工场地后安排专门的材料管理人员对材料进行管理储存，制定相应的材料取用制度，做好建筑材料的取用分配，避免材料的浪费，以严格的材料管控来加强建筑工程的土建施工现场管理[3]。

4结束语

综上所述，建筑工程项目庞大、施工周期长、涉及面较广，在施工过程中，人员素质、施工机具设备、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意极容易引起或大或小的质量事故、安全事故。因此，需要施工企业必须加强对施工管理人员培养、对施工班组的储备、提升自己的队伍，建立健全质量管理制度、安全管理制度，把好质量关、安全关，从而为建筑企业获得更高的经济效益。

参考文献

[1] 邱继衡.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].城市建设理论研究，2018，8（17）：52.

[2] 王昕.建筑施工安全管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2018，40（2）：229.

[3] 吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2018，38（2）：222-223.