提升建筑工程管理质量的对策分析

姚浩健

摘 要 工程的管理对于建筑工程来说起到影响建筑工程建设情况的关键作用，科学的管理能有效保证建筑工程的施工质量，促进企业的健康发展。然而受诸多因素的影响，我国在建筑工程管理环节存在不足之处，急需进行管理优化。

关键词 建筑工程;管理;因素;对策

引言

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了飞速的发展，但是在实际建筑工程管理中也受到了诸多因素的影响，从而在一定程度上阻碍了我国建筑事业的飞速发展。本文简单分析了建筑工程的管理工作，提出管理工作目前存在的不足并给出一些应對的方法。

1我国建筑工程管理中存在的问题

1.1 建筑工程管理体制落实力度不够

目前，我国建筑工程管理制度没有得到有效的落实，虽然我国政府相关部门已经根据我国建筑行业的实际管理情况下达了一些对策，来促进管理工作的开展与落实，但是，在实际建筑工程中，施工企业仍然为了节约管理成本让管理人员身兼多职，或者直接克扣管理经费，甚至部分地区所下达的建筑工程管理文件成为了“一纸空文”，从而对我国建筑工程管理质量的提升产生了严重的影响。

1.2 管理职责落实不到位

在建筑项目监管过程中，工作人员的职责范围没有被进行明确的划分，使得质量与职责之间的关系不密切，从而导致工作人员缺乏强烈的责任感，使得工程质量无法得到保证;另外，由于赏罚规范不详细，导致工作人员存有滥竽充数、敷衍了事的心理，因此只有深化考核机制，对奖罚规定执行严格，才能促进工作人员的工作积极性，保障工程质量，促进企业的可持续发展[1]。

2提升建筑工程管理质量的对策

2.1 转变建筑工程管理理念

对于建筑工程管理而言，管理人员的管理理念以及管理水平对工程管理质量与管理效果有着直接的影响。由于我国大部分建筑企业中的工程管理人员，具有的管理意识与管理理念比较落后，以及管理团队的整体管理水平和国外相比普遍较低，从而限制了我国建筑工程管理质量的提升。因此，首先，管理人员要转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感;其次，对新观念的发展动向及进度进行深入的了解，从而保证创新发展的步伐既能适应时代发展的步伐，又能促进企业的可持续发展;最后，学习先进的建筑工程管理理念，并且将所学习到的、所创新的理念更好地运用到实际的管理工作中来，从而杜绝激进主义和教条主义对建筑工程管理工作的负面影响，使得建筑工程的管理能够始终朝着好的方面前进。

2.2 建立健全建筑工程管理制度

在建筑工程中，完善的建筑工程管理制度是建筑工程管理水平提升的前提，同时也是建筑工程进度的重要保障。因此，要想做好建筑工程管理工作，保证管理工作的顺利开展，首先要创建一个完善的结构组织，也就是说根据建筑工程项目的实践状况，来提供足够的建筑工程管理人员，且将管理人员安置到合理的位置上，从而保证管理制度的顺利开展;其次，建立健全有效的领导责任管理制度，明确建筑工程管理过程中的各项规章制度，从而确保在施工过程中能够按照相应的制度进行，为施工质量提供保障;最后，在构建建筑工程管理体制的过程中，相关人员要积极参考国外较为先进的管理经验，并通过对比来发现当前建筑工程管理体制中存在的弊病以及国外建筑工程管理方法中的精华，从而使我国建筑工程的管理工作能够高效、有序、健康地开展[2]。

2.3 提升建筑工程管理的全面性

建筑工程管理的全面性是对整个建筑工程项目在实施工程中的情况进行分析，且对所涉及的方面进行严格的管理和控制。其中，建筑工程管理中要着重加强管理的包括以下几点：第一，建筑工程项目的质量是管理中极为关键的一个内容，同时由于其关系到建筑工程管理质量方方面面的因素，所以管理人员要加强对质量的控制与管理;第二，在建筑工施工中应当坚持以安全为重点的原则，力求保证整个施工过程的可靠性和安全性;第三，加强对施工项目进度的管理以及施工成本的管理，从而保障施工质量，减少施工成本，促进企业的经济效益。

2.4 加强管理团队的建设

管理人员综合素质水平的高低对管理质量有着直接的影响，为此建筑企业要建立一支专业水平强、技术能力高、管理水平高的管理团队，且树立现代化的管理理念，从而提高建筑工程的工程成本、质量以及进度。因此，建筑企业在选拔管理人员的过程中，要进行严格的考核，并且对现有的管理人员进行定期培训和学习，促使管理人员充分了解行业的各项规章制度以及国家的建筑管理法规，提高人员的职业素养和专业技能。比如，对于新上岗的管理人员一定要授予安全第一、遵纪守法的理念，从而预防施工事故的发生，促进企业的可持续发展。

2.5 加强建筑工程后期施工的管理力度

在实际的管理过程中，大部分管理团队会忽视建筑工程后期施工的管理工作，并且认为这个阶段是不需要进行管理工作的，从而使得建筑工程的质量无法得到保障。因此，管理人员在后期管理工作中，要根据工程的规模、特点等内容设置更为具体的管理措施，在必要的情况下采取适当的经济措施或是奖惩制度，来促进管理工作有效完成，从而促进建筑工程的顺利完成[3]。

3结束语

总而言之，建筑工程管理具有极强的专业性和复杂性，要想在实际施工过程中做好工程管理，管理人员要不断学习与工程管理相关的知识，丰富管理经验，创新管理理念，从而提高自身的管理水平，确保管理质量，推动企业可持续发展。

参考文献

[1] 饶辉.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创新与应用，2015，（35）：267.

[2] 杨家袖.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2016，（04）：84，86.

[3] 龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2017，（01）：297-298.