基于建筑工程管理的影响因素与对策分析

龚椰

摘 要 我国的建筑行业随着现阶段社会经济不断的快速发展，在这样的背景下它的发展速度也变得越来越快。尤其是其中各个项目工程的规模也在不断持续扩大，所以在这样的情况下对工程管理的质量也相继提出了更高的要求和标准。但是现如今依然还有很多因素在一定程度上会对工程管理效率产生严重影响。在建筑工程中国，工程管理作为其中十分重要的关节，只有将它的管理效率和质量进行提升，那么我国建筑行业的持续性进步才能够更好实现。

关键词 工程管理;建筑工程;管理对策

引言

在整个企业的发展中建筑工程管理不仅是其中的重点问题，同时也是难点问题，这项工作涉及很多种技术，而且在内容上也十分复杂，所以实际管理的时候如果出现了管理不到位的情况，那么就很有可能会导致工程的质量出现各种问题，让企业的经济效益受到影响。只有对影响建筑工程的各种因素去不断的分析吗，并采取相关对策，将那些十分对建筑工程产生不利影响的因素进行规避，才可以让建筑工程的质量得到更好地提升。

1建筑工程管理具有的重要性

1.1 降低和控制工程成本

在整个工程项目管理中，建筑工程成本管理是其中十分重要的内容，工程成本的重要份额会直接受到建设项目投资成本利润的影响，所以相关的管理部门就要做好施工设备以及材料还有技术等相关的采购监管工作，造成工程预算出现不合理的问题要去及时发现，并积极地去进行解决，只有这样才可以利用最小的资源去获得最大化的经济利益。

1.2 保证工程可以顺利建成

如果想要更好的保障工程可以在工期内顺利去完成建设，那么建筑工程的施工管理工作就要充分做好。对于管理部门来说，制定工期计划的时候一点要在工程前期做准备工作的时候完成，把一个整体的工程项目划分成各个不同的阶段，使每个阶段的目标以及任务都可以得到明确。

因为在实际进行施工的时候，整个施工期间会出现很多不可抗力因素，所以在工程的施工期间也要去动态调整工期计划，通过这样的方式让工程可以更加有序稳定地开展。

2建筑工程管理的影响因素

2.1 材料方面的因素

影响建筑工程质量的因素有很多，其中材料的质量也是十分重要的因素之一，所以要对建筑材料的质量去进行严格的控制，在实际进行的时候要从材料的贮存和进场以及选购等环节去着手控制。

作为建筑关键构成因素的材料，在实际进行引进的时候要实施抽样检测，之后在检测合格之后才可以进场。如果检测的时候出现了不合格的材料，那么针对此情况要及时终止材料进场，一定程度上让劣质材料对建筑工程造成的影响可以得到控制。

2.2 管理体系严重缺乏

现阶段实际对建筑工程进行施工的时候，结构上会经常出现各种各样的问题，建筑的整体质量受到此情况的严重影响。之所以会出现这样的情况主要是因为建筑工程管理不当做造成的，建筑工程没有得到充分的管理，也直接体现出管理体系存在不完善、不健全的情况，另外这样的问题在我国现如今的建筑管理中也是面临的主要问题。

另外我国很多建筑企业依然还使用着比较传统的管理理念，对管理工作所具有的重要作用严重忽视，同时只重视施工技术。这样的情况就导致了工程管理体系意识没有得到更好的完善，甚至情况严重的时候还会对建筑工程质量的提升产生十分严重的影响。

2.3 施工人员因素产生的影响

在整个工程实际进行施工的时候，之所以会经常出现人为失误所导致的施工安全事故问题，主要是因为施工的时候所涉及的工种比较多，而且人力资源在管理上难度也十分大，特别是由很多施工人员并没有更加专业的施工技能以及專业理论知识。

另外现如今很多施工人员还存在着协调意识不强的情况，和其他的各个部门之间缺少沟通，因为一定程度上就导致了施工设备的应用和施工技术并不能更好地满足工程设计的实际要求，让工程施工期间的风险性极大的提升[2]。

3提升建筑工程管理的重要措施

3.1 建筑工程管理意识进行增强

在整个建筑工程中，管理质量的关键就是那些高效的、科学的建筑工作团队，对于一般的建筑工程管理团队来说，通常都是由项目经理和其他的领导成员所组成，通过有效的实施终身责任制，把工程管理工作的责任和任务都深入贯彻的落实到个人的工作当中[1]。

同时管理理念也十分重要，所以相关管理人员的管理理念也需要去更进一步的加强，通过这样的方式有效建立出相关人员的管理意识以及更加合理的管理工作。管理团队在建筑工程实际进行施工之前要制定出更加科学合理的施工进度计划，具体制定的时候还要按照工程人数和工程规模以及工程内容等方面去进行。

3.2 完善工程管理体制

工程管理体制在建筑工程实际进行施工的时候十分有必要去完善，之所以这样做主要是因为这样可以一定程度上约束施工人员的施工，让整个施工环节更加具有条理性。实际去完善工程管理体制的时候，不仅要对其现代化的管理理念去进行保障，同时还要学习那些更加先进有效的管理方法，可以一定程度上和建筑工程中的实际情况进行有效结合。

工程管理体制得到完善之后并没有结束，这个时候还要去清晰的划分管理部门中的各个岗位，每个岗位具体的职责更加明确，并对各个部门之间的协调进行加强。这样做的目的是为了可以在实际发生管理问题的时候，更好的避免出现相互推诿以及逃避责任的情况。

3.3 管理人员的素质进行提升

现阶段很多的建筑企业中，很多企业都严重缺乏相关人才，比如具有丰富的管理经验的人或是有着专业管理知识的人，缺失这样的人才也是导致管理效率低下最主要的原因之一。在当代人力资源对建筑企业的实际发展具有十分重要的意义，因此对于建筑企业来说想要更好的实现管理人才的应用和补充，那么就要通过培训以及招聘的方式来实现。企业要不断对人才的投资力度进行加大并加强对相关管理人员的培训力度，使其可以不断提升管理的水平与能力。

4结束语

对于建筑工程管理工作来说，它不仅很复杂同时也具有很长的周期，所以先关的管理部门要不断完善工程管理机制，以此对建筑工程的管理质量进行提升并获得更好的管理效果，一定程度上让建筑工程在实际进行施工的时候的规范性以及专业性都可以得到提高。

参考文献

[1] 陈玉超.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2018，（36）：118-119.

[2] 陈小永.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2017，（47）：149-150.