浅谈如何推进平安油区建设

方敏

摘要：在社会的不断进步，我国经济迅速攀升的背景下，我国油田不断加大“平安油区”建设的力度，大力推进油地共建共治活动，油区平安建设工作取得了明显成效。

关键词：推进;平安油区;建设

一、数字油田空间数据库安全性建设

在大数据环境下，石油企业内部信息系统关联程度进一步上升，促使石油企业内大量数据呈现了突出的共享性。大规模数据共享性的实现，虽然在一定程度上提高了数据并行计算速率，但是也对石油企业商业机密造成了较大的潜在风险，甚至会发生信息泄露问题。因此，在大数据环境下信息化建设过程中，石油企业应强化后台安全管控。增加科技及信息化系统安全管理方面的投入，并进一步完善信息化安全管理制度，为数字油田空间数据库安全运行奠定基础。此外，考虑到人才对数字油田空间数据库安全性建设的重要影响，石油企业可加强信息化人才培养，构建一支具有敏锐的大数据分析、判断、运用能力的信息化建设团队。为大数据时代企业信息化建设安全性提升提供充足人才支持。

二、石油开采各项技术水平的提升

只有将石油开采上升的管理层面，才能够真正实现石油开采效率化，可以从设备管理的基础上进行考虑，提高石油设备基础管理工作。运用石油开采设备工作原理，来调整石油开采设备，让设备在工作时达到最佳状态。在设备的技术水平方面要不断的进行学习，进一步有效提高石油开采设备的发展空间，使石油开采设备在有限的工作时间及机器使用年限得到提高。在工作过程当中，要想提高石油开采设备日常保养以及维护管理工作，应运用科学的手段以此来提高采油设备各项技术指标。并且还应该按照石油设备平时保养和紧急维修，以此来提高石油开采设备工作状态下可以进行弹性工作，进一步提高石油的开采工作效率。另一方面应加强设备精细化操作。从机械设备的使用性能入手，考虑到成本消耗问题，用提升技术为主线内容，坚持控制采油设备各项技术攻关内容，提高采油设备技术标准。在实际工作的过程中，在现有技术的基础之上，提高各技术的工艺环节，努力打造高效节能的转换利用技术，把改进项目和现有工艺相结合，开展新一轮的采油设备管理技术的研究工作，运用先进的采油设备为采油设备管理打下坚实的基础。与此同时，在进行石油工业采油设备管理的过程当中，还应保持机械设备的整洁，掌握设备保养技能，提高设备养护能力，尽最大能力减少因停工造成的经济损失，并延长进行设备使用寿命，如发现异常及时进行处理。

三、强化质量管理意识

在工程项目建设的过程中都应将安全放在第一位，也就是在确保安全的前提下保质量、促进度。石油化工工程项目建设过程中有较高的危险性，例如，在工程建设过程中存在许多易燃易爆、有毒有害的气体，所以极易发生爆炸性安全事故，因此工程项目建设过程中项目负责人员、安全管理人员、施工作业人员都应提高安全防护意识，加强安全管理，定期组织相关作业人员进行质量安全培训，在施工管理过程中加强安全检查、做好安全应急措施，发现隐患及时组织整改，进而提高石油化工工程项目建设的矢量安全管理效率。

四、实施“五化”的建设模式

设计企业在“五化”发展中一是不断总结已有的标准化设计成果，并积极在非常规能源开发方面不断优化设计成果。二是要不断夯实设计基础，提高设计水平，更新应用三维设计软件。三是设计图纸形成数字化。工厂化预制是石油工程建设企业长期需要研究及不断投入的大课题。可随时调遣、机动性能强、小型化预制厂建设的技术及经济对比分析论证，预制先后工序论证及优化，增强机动性是今后几年主要方向。通过信息化、数字化手段，不断提升工厂化预制的管理水平。模块化施工是缩短项目整体工期、提高作业工效、降低施工成本和减轻产业工人现场劳动强度的重要手段。在石油工程实施地为海外一些贫穷国家，效果尤其明显。一方面，优秀项目管理软件的推广利用，可使得项目管理各层级更清晰项目实施计划;另一方面，施工作业现场操作流程化、队伍专业化、作业流水式，作业现场标准化管理得到不断推进，传统的施工组织方式将不断出现变革，现场施工难度大幅降低。机械化作业是提高施工工效，加快进度，降低人工成本的重要途径。技术先进、功能特殊、性能优越、经济可行的施工设备、机械、机具将进一步替代全部或部分采用人工作业的工序。各类施工作业的机械化作业水平及能力持续不断通过更新、使用新型机械设备得到提升，现场作业逐步实现机器人作业、机械化作业、自动化作业。目前劳动密集的工艺管道焊接、现场土方、防腐等将会是替代重点。智能型、多功能施工装备及经济实用的小型工具/器具的技术研发、应用推广是今后提高机械化作业水平的重要途径。信息化是“五化”发展最强大的工具，“标准化设计、预制化生产、模块化安装、机械化作业”是一个完整的流程，必須依靠信息化进行管理，紧密衔接。“五化”的实现，必须依赖建立统一的数据交换平台、统一的材料编码系统、统一的三维模型，从设计、制造、运输、施工全方位在信息化平台体现、衔接、共享。互联网、大数据、云计算以及移动应用及各类APP等信息化技术将不断得到更新和应用，石油企业信息化管理平台需要进一步统一搭建和集中推行使用。BIM概念在“五化”实施过程中将充分得到应用和发展，从项目的设计、采购、施工、运行直至全寿命周期的终结，各种数字化信息通过整合在云平台的三维模型数据库中，“五化”实施的各参与企业基于BIM协同工作，各项工作更加高效，资源得到充分利用，各参与方成本降低，企业持续得到发展。

五、结语

现阶段，石油化工工程项目建设依然存在着较大的危险性，为了企业长久稳定的发展，在工程项目建设过程中必须要做好质量控制及安全管理工作。

参考文献：

[1]谢亚星.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].化工管理，2017 （35）：274.

[2]黄显平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].科技资讯，2018，16 （06）：255-256.