新常态下企业经济管理存在的问题与措施研究

李军

摘要：企业经济管理主要由人力资源、生产环节以及内部审核等方面的内容所构成，一个企业若要在很好的环境下进行发展，那么就应该对企业的经济管理工作给予高度重视。随着当今市场竞争压力逐渐增大，市场发展环境变得更加纷繁复杂，唯有将科学的经济管理方法应用于企业的经济管理活动当中，这样才可以将企业的内部审核系统、信息化系统以及控制系统等加以完善，才能够促使企业可持续发展，最终实现自身的发展目标。本文首先对新常态下企业经济管理的基本属性进行分析，然后剖析了企业经济管理存在的具体问题，最后据此提出了相关的应对措施，旨在为企业经济管理水平快速提升提供切实可行的依据与参考。

关键词：新常态；经济管理；问题；措施

一、新常态下我国企业经济管理工作面临的问题

（一）经济管理制度不完善

就目前我国企业經济管理工作开展的现状而言，在市场经济迅速发展的影响下，企业现阶段采用的经济管理制度已经无法满足新形势下企业发展的要求。再加上企业在开展经济管理工作时，存在着经济管理体制监督机制不完善的现象，导致很多企业在发展过程中长期处于亏损的局面，这些问题的存在不仅对企业经济管理制度执行的效率产生了极为不利的影响，同时也不利于企业可持续发展目标的顺利实现。

（二）管理方式过于老旧

面对经济新常态，企业都需要做出适当的改变来适应。而很多企业仍然故步自封，依旧采用着传统的经济管理方式，没有意识到在经济新常态下经济管理方式创新的重要性，在经济管理方面只是单纯地使用扩张生产和投资规模来获得收益，过于重视短期收益，而忽视了企业的长远利益。并且企业管理层的危机意识也不够充分，忽视了对创新型人才的培养，也不懂得引进科学的经济管理理念来对公司管理方式进行改革，无法对国内外的经济形势进行正确分析，这些都是目前国内大多数企业的现状，严重影响的企业的可持续发展。

（三）内部组织结构不够合理

目前，我国大多数企业因为受到组织成员技能水平、知识水平等各方面的制约，所以导致很多企业经济管理出现了内部组织结构不合理的现象，再加上企业忽略了经济管理队伍建设对于企业发展的重要性，最终对企业经济管理工作的开展造成了严重的影响。另外，很多企业在经济管理制度创新时，出现了违背企业发展需求与经营环境的问题，从而严重影响了企业经济效益的提高。

二、新常态下企业经济管理存在问题的解决措施

（一）努力提高对企业职工管理水平的培养

在经济管理的实际过程中，企业需要重视员工专业水平的培养。企业需要改革，首先，必须对人员有严格的要求，因为企业的发展取决于员工的技术生产产品。只有提高员工的技术水平，才能提高企业的整体经济效益。由于企业想要获得优异的利益，他们需要知道如何投资。投资不仅在建筑业，而且在人才方面。在21世纪，随着科学技术的飞速发展，人才培养是明智的。科学技术需要进步，人才需要创造。在实际管理之中，企业要学会创新和培养人才。

（二）创新理念

在经济新常态下，企业若想对经济管理方式进行创新，首先就必须对管理理念进行创新。管理理念在企业经济管理中起着引导作用，目前我国大多数企业经济管理方式效率低下的一个重要原因便是企业管理者故步自封，在时代不断进步和市场需求不断改变时，依旧沿用着传统的经济管理理念来对企业进行管理，不重视对先进经济管理理念的学习。在现在的经济局势下，企业若想着眼于长期发展，就必须创新管理理念，积极借鉴先进科学的管理理念，使用新型的思维方式，从不同层次来对企业的管理方式进行改革和创新。不仅企业的管理理念方式需要创新，企业的从业人员的理念方式也需要创新。企业可以制定相关制度来提升从业人员的竞争意识和创新能力，帮助企业的保持活力，实现公司的稳定可持续发展。

（三）创新制度

企业的经济管理方式受到企业的相关制度的制约，在经济新常态下，若要对经济管理方式进行创新，就必须要对企业制度进行创新，企业需要从自身实际状况出来，根据目前经济形势，来对企业制度进行创新，制定出科学合理的企业管理制度。在创新制度的过程中，企业首先可以根据以人为本的观念，来建设张弛有度的人事管理制度，比如绩效考核等奖惩制度，提高企业从业人员的工作积极性，为他们提供良好的工作环境和氛围。然后还可以制定决策建议等制度，鼓励员工对企业积极提出建议和意见，帮助企业进行完善和改革，这样可以加强员工的归属感，也可以更好地帮助企业维持活力和竞争力，实现长期的的可持续发展。

（四）创新人力资源管理

新常态下，企业必须将人力资源创新作为企业经济管理创新的重要内容，才能满足新常态下企业经济发展的需要。这就要求企业必须根据自身发展的实际情况，加强人力资源管理创新的力度，才能实现推动企业经济管理工作创新与发展的目的。一般情况下，企业在进行人力资源创新时，必须对企业文化的建设予以充分的重视，将精神文明建设作为增强员工归属感、向心力、凝聚力的契机，促进企业员工对企业文化的认知度，才能发挥出员工在企业经济发展过程中的积极作用。另外，企业应该根据自身发展的实际需要，建立完善的人才招聘机制，才能确保企业人才招聘效率与质量的全面提升，为企业人力资源管理创新与完善目标的顺利实现奠定良好的基础。

（五）加强企业内部控制

加强企业内部控制应从以下几个方面着手：首先，构建绩效考核机制。要进一步划分财务岗位工作人员的工作职责，根据不同的岗位条件制定相应的考核指标，明确可控的岗位指标，积极发挥奖惩机制，使财务人员在发展中共享业绩。企业流程化，真正激发员工的积极性和积极性。其次，要注意加强资本控制水平。企业资本主要包括物质资本和资本，可由不同的部门进行管理。例如：在物资管理方面，可以设立物资管理部门，主要管理企业的物资采购和仓储管理活动；对于业务流程中产生的资金流动，一般可以设立相应的管理部门，并制定资金使用的内部控制制度，其是为了有效地提高资金管理的效率。

三、结束语

总而言之，在经济新常态下，企业面临着严峻的考验，这些考验不仅来自于市场、政策等外部因素，还有来自于企业自身的管理方式和经济制度的内部因素。企业若要适应经济新常态，必须要对经济管理方式进行改革和创新，才能实现企业的可持续长期发展。

参考文献：

[1]贾春利.经济新常态下企业经济管理的创新策略[J].人力资源管理，2015 （07）：15.

[2]刘丽.经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究[J].经贸实践，2016 （16）：101+103.