关于如何加强企业内部治安保卫的思索

马涛

摘要：在企业不断深化改革和重组过程中，由于利益的再分配、再组合，产生了企业内部的治安状况具有聚众性、突发性强、牵涉面广和影响力大等一些问题，这些问题的产生，直接关系着企业的稳定和发展。做好企业内部安全保卫工作，对于构建和谐企业至关重要。本文就如何加强企业内部保卫工作谈一些见解。

关键词：企业内部；治安保卫；工作思考

一、充分认识加强企业内部治安保卫工作的重要性

单位内部治安保卫工作是社会治安综合治理的一项重要基础工作，是治安管理工作的重要组成部分，是社会治安防控体系的重要战线，是为了保卫社会主义现代化建设事业的顺利进行，在国家的经济文化领域中依法开展治安保卫活动、查办违法犯罪的一项专门工作，是单位内部行政管理的重要职能和手段。公司正确把握机遇，着力发挥优势和潜力，在深入调研、科学判断的基础上，理清了发展思路，明确了发展格局，确立了建设分公司的发展定位和“持续、有效、稳健、和谐”的发展战略，提出了“和谐井下、平安井下、科技井下、发展井下”的发展愿景和发展目标，形成了又好又快稳健发展的基本方略。这一系列目标愿景和战略规划，既是公司改革发展的现实要求和必然选择，同时也是全公司干部员工和家属的共同期待。为保证公司目标愿景和战略规划的实现，确保公司稳定和谐，提高职工家属的幸福指数，離不开安全稳定的外部治安环境，这是我们生存和发展的基础。我们要充分认识到，良好的内外部治安环境是我们奋斗目标得以实现的前提和保障。

二、企业治安保卫工作现状分析

（一）没有相应的立法或者是立法比较滞后

企业发展离不开规章制度，但是现在很多企业在治安保卫方面没有制定完善的规章制度，或者是规定比较少，而且内容不切实际，比较笼统、涵盖较广、执行不到位等。很多企业的立法没有根据，完全是由领导主管意志决定，这样随意的立法没有权威性，得不到企业员工的认可，对企业发展只能起到阻碍作用。

（二）保卫机构存在感不强

有些企业的领导都认为生产经营是其工作的重点，在市场经济条件下应该努力发展生产，而不是做好所谓的治安保卫工作，建立保卫机构，他们认为治安是公安局的任务，因此在保卫工作上没有给予人力和物力的支持，甚至是精简保卫机构，这就使得其没有太强的存在感，认为保卫工作是多此一举。

（三）保卫人员素质有待提高

企业在保卫机构用人方面为了缩减成本，甚至聘用一些老弱病残人员。由于薪水较低，工作比较繁杂，愿意干的人不是很多，这就使得聘用的保卫人员素质较差，对治安保卫工作起不了实质性的作用，而且也影响其保卫部门职能发展以及保卫队伍后期建设。

三、企业开展治安保卫工作措施分析

（一）建立治安保卫工作体系和高效的作战平台

企业的治安保卫工作要根据社会和内部两者的治安情况来作出相应的改变，逐渐发现其中的规律和要求，以不断适应新时期治安保卫工作的发展，对新出现的问题和情况要及时掌握，对工作能够主动出击。企业在做治安保卫工作的时候要采取大防结合、预防为主的原则，通过相应的治安保卫体系来适应管理需求，把之前基层单位单独作战、衔接配合不力、运转机制不协调的情况改善，把点线面的结合加强，同时根据人防、物防、技防结合的治安防控网络，再结合公安机关的力量，实现打防控一体化。不仅如此，基层单位党支部要把内部的治安保卫总体工作和任务要分给基层单位，之间可以签订《内部治安保卫工作责任书》，以此实现企业保卫工作各方面力量的融合，使其参与到企业的管理当中，为企业长治久安发挥自己的职能。

（二）强化规章制度的建设，使安保管理能力得到提升

企业的治安保卫工作需要健全的规章制度做保障，只有人人照章办事，才能落实各自职责，贯彻好“谁管、谁做、谁受益、谁负责”的原则，除了通过国家制定的安保条例外，企业也要结合自身的特点来调整和完善规章制度，进而保证制度的细致化、完善化以及有针对性。另外，要对治安保卫管理细则的调整和完善常态化，一旦有不符合企业自身情况的安保制度，那么就第一时间进行改变，使其更具实际操作。

（三）制定奖惩策略，推动企业安保工作落实

企业的治安保卫工作是否落实，做的好与坏都需要监督检查，否则就失去了这项工作的意义，所以，要把四防检查工作常态化，多走进基层和一线，通过自查、抽查、普查、重查、平常查、临时查相结合的方式来弥补企业治安保卫工作的缺点，确保检查工作的真实性，确保企业安保工作落实，使其达到要求的标准。另外，平安建设要和安全生产结合，对能够按照要求执行的员工的进行奖励，相反则进行一定程度的惩罚，提高全体员工工作的积极性，使治安保卫工作接地气。

（四）加强企业保卫队伍建设

现代企业的管理不单单是企业的生产和销售方面，治安保卫力量也是重要内容，其既对保障企业和员工的财产安全作用巨大，而且对企业进一步发展也意义深远。企业一定要根据安保条例来建立相应的保卫机构，同时要制定完善的规章制度，聘用能力强、有责任心的人员来担任要职，确保能够构建统一领导、分级负责、权责分明、机构设置合理的管理机制，令保卫部门的思想政治、纪律作风、业务建设都能跟得上时代发展，通过多渠道培训的方式提高保卫队伍的素质。

四、结束语

综上所述，新时期下做好企业的治安保卫工作刻不容缓，只有建立治安保卫工作体系，加强制度和保卫队伍建设，以科技手段加强技防设施建设，制定奖惩策略，才能更好的发挥治安保卫部门的职能，进而推动企业发展。