基于战略人力资源管理的绩效管理战略研究

李亚 刘军

摘要：在新的市场环境当中，供电行业的竞争形势日趋严峻，供电企业要在当前的市场中取得优胜地位，其首要发展战略就是要确保企业有足够的人才，及供电企业要对人力资源的进行有效的管理。而在进行人力资源的管理当中，绩效管理是其不可忽视的环节，该部分的管理也是所有管理中的重中之重。本文首先进行了战略人力资源管理和绩效管理的简要概述，并分析了当前的管理现状，最后探讨了如何进行有效的绩效管理，望能给供电企业提供一些参考意见。

关键词：人力资源;绩效管理;战略研究

在现如今很多供电企业的人力资源管理当中，存在很多管理弊病，尤其是绩效管理这块，很多现行的管理方法都不太合理，进而导致了这些供电企业在新的市场环境下，没办法保持良好的竞争力，故供电企业就必须对其企业管理现状进行审视，从发展战略的角度来进行绩效管理的改革。

一、概述

所謂的战略人力资源管理，即是企业高层能够从发展战略的层面上来进行人力资源管理的分析，将现行的管理和企业的未来发展战略有机的结合起来，从而有效解决企业管理尚存的一些弊病，促进企业更好更快的发展。在传统人力资源部门的管理当中，其整个管理方针并不是以人为本的，而是更看重企业的日常事务，在发展战略层面上，则要求其能够做到以人为本，让企业员工能够在合理的工作环境当中发挥出自己的价值。

所谓绩效管理，其主要是指企业在开展工作之前，根据工作性质为企业员工设置的相应工作目标和工作评估标准，然后企业再根据企业员工的实际工作情况对其进行辅助和评判，让企业员工能够在工作中发挥出更大的价值，也为企业员工施加一定的竞争压力，让其能够对其工作认真负责[1]。

在战略人力资源的角度下合理的进行绩效管理，其主要意义就是企业要能将企业的未来发展和绩效管理统一起来，从而使企业全体成员能够上下一心，让企业能够取得更好的发展成果，造就企业的辉煌。

二、管理现状分析

（一）绩效管理的措施合理性

在当前我国很多供电企业当中，其对企业员工进行绩效管理的方式就是对这些员工进行打分和评价，甚至还有一些供电企业直接依照员工的绩效给所有员工进行排序，这种绩效管理的方式和当前的社会发展状况是不太契合的，其虽然会给与员工一些紧张压力，但更多是会影响到企业员工的积极性，使其工作态度愈发不好，进而影响到整个团队的整体状况，让整个团队不能和谐的进行配合，从而共同促进企业发展。

（二）管理角度不合理

在大多数企业管理当中，其采取的都是对事不对人的管理策略，即管理行为都是根据实际发生的事情来实施的，企业员工也一直是处于被管理的角度。这种管理角度是并不合理的，其会导致企业员工长期处于压力的工作环境当中，抑制了其工作活力，使得企业员工都没办法在工作当中充分发挥出自己的工作潜力，导致了企业整体工作质量的低下。

三、策略探究

（一）改革绩效管理方案

针对以往绩效管理措施的不合理，当前各企业就必须要能对其管理措施进行改革，将一些不利于员工进步和企业发展的措施摒弃，设立一些新的人性化管理措施。在设立新的绩效管理措施时，措施设计人员一定不能单凭其个人下决定，而应让企业所有员工都参与到措施的讨论当中，企业也应该积极鼓励员工参与到措施修正和设计当中，让员工能够为新绩效管理措施的设计提出宝贵的意见。在这些新设计的措施进入到正式企业管理当中之后，企业高层也应该到各个部门进行调查，观看这些措施的实际运行情况，收集员工的反馈意见，然后再对其管理措施进行优化设计。

（二）让企业有共同的发展目标

进行企业绩效管理，其最主要的就是要能确保企业发展目标和员工个人的工作目标是一直的，只有这样才能让企业少走弯路，也减少了人力资源的浪费，让企业能够在高速发展过程中保持资源最大化。故企业就应该将其发展目标进行细化，将其明确分工给企业的各个部门，让每个部门都能有确定的工作目标，然后企业还应督促每个部门都将其工作目标再进行细化，分配到个人，从而让每个企业员工也都能明确个人的工作目标和岗位职责，各部门再针对这些岗位职责为每个员工都设计合理的绩效评定指标，确保企业员工能合理的完成其个人工作目标[2]。

（三）合理进行薪资分配

合理确定薪资结合，对企业员工根据其工作状况进行不同的薪资分配，是进行绩效管理的一种重要形式。故企业就要对其当前的薪资结构进行分析，调查出其不合理之处，然后进行调整，确保企业员工都能处以一个非常健康的竞争环境当中，让其能够公平的进行高薪资的竞争，从而大大提高企业员工的积极性，让其为工作投入更多的热情。在进行薪资分配时，企业也应该将薪资整体确定在一个可控范围之内，不能让基层企业员工的基本薪资定的过低或过高，否则也会影响到员工的工作态度，确保所有员工和其工作量在同一个量级。

四、结束语

在现如今市场高速发展的情况下，越来越多的供电企业开始寻求提升其企业整体实力的方法，通过上文的分析可知，合理的进行人力资源管理，对其绩效考核方式进行改革，是企业一个重要的发展手段之一。通过优化绩效管理，不仅能让企业员工有一个更加积极的工作态度，促进其工作效率的提高，让其更加具有企业荣誉感，也能让企业能够上下一心，共同参与到企业发展建设当中，使企业能够在新时期取得更好的发展。

参考文献：

[1]何辉.人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角[J].经济与管理评论，2008，24（6）：116-121.

[2]徐梅鑫.人力资源管理与企业战略、绩效关系研究的演进——基于企业环境的变化[J].华东理工大学学报（社会科学版），2012，27（1）：48-56.