试析油田企业文化建设

孙强

企业文化是一个企业软实力的综合体现，代表着企业的灵魂。在企业长远健康发展方面具有重要意义，不仅如此，好的企业文化还可以激发企业员工工作的热情，增强员工荣誉感、归属感。对油田企业来说，企业文化建设同样至关重要。然而在我国的油田企业中，与企业生产经营相比，企业文化建设很多时候存在着较大短板，这一现象严重制约了油田企业的稳定和谐发展，针对这一普遍现象，笔者认真研究了国有企业，特别是油田企业内部企业文化建设存在的诸多问题，并探讨文化建设的措施，以期推进油田企业文化健康发展。

油田企业文化建设是一项需要长期抓好的工作，这项工作对于油田企业的发展十分重要，要想长远发展离，油田离不开企业文化，因为文化是支撑油田企业的核心力量，它可以凝聚人心、团结力量。

一、油田企业文化建设的作用

（一）鼓舞人心、凝聚力量

企业文化的力量不容小觑，它可以塑造令全体员工认同的价值观，为广大职工明确奋斗目标同时调动大家的工作热情，又可以满足员工的精神需求，增加员工对企业的认同感与归属感，从而迸发出强大的能量。员工认同公司的企业文化，就会展现出与企业的共鸣，企业文化就行一记粘合剂一样，将员工与集体牢牢粘合在一起，提振员工士气。不仅如此，加强企业文化建设还可以引导团结广大干部员工，个人的力量始终有限，要依靠集体的力量来提升企业的工作效率，尤其在油田企业，如果每个人都能尽其所能，认同企业文化，全新全意为企业服务，发挥企业员工的主观能动性，那么企业效益将达到最佳。

（二）教育培训、人力管理

在企业人才培养过程中不仅要注重岗位技能的学习，更要注重企业文化的学习，只有对企业文化有了充分的理解，才能全心全意为企业工作，油田的生产才能做到优质高效。不仅如此，企业文化与企业法规一样，可以在无形中规范和约束员工的行为，同时加强队伍作风建设，是一种无形的约束力，能够时刻规范员工的工作作风。企业文化是一个企业的软实力，可以弥补企业在人力管理上过于强制的缺点。通过企业文化建设可以促进员工积极创新的工作作风。

（三）提高业绩、主观能动

企业文化促使员工凝聚在一起，发挥自己的主观能动性，一个完善的绩效考核体制可以有效的促进员工工作的积极性，使他们努力去克服困难、勇于创新，创造出更好的业绩。

二、油田企业文化建设存在的问题

（一）员工缺少对企业文化的认同感，没有和企业形成共鸣，当前形势下，油田企业的文化假设与国际先进企业还存在着较大差距，仍然停留在较为原始的状态，广大员工未能积极参与到企业文化的建设当中，企业文化也没能起到教化员工的作用。

（二）油田中有很多优秀文化有待进一步挖掘，油田在发展过程中形成了众多的优秀精神和令人感动的事迹，以大庆铁人精神为代表，油田公司在勘探开发过程中涌现的众多劳模典范用他们锲而不舍、兢兢业业的奉献精神，精神鼓舞着一代又一代的油田员工，他们的精神品质已经成为油田企业文化的重要组成部分激励着广大油田职工，奋勇拼搏，勇创佳绩。我们看到，在新时代的油田企业当中，更需要挖掘像铁人王进喜一样敬业担当的先进人物，以此在广大员工中形成争当先进的良好氛围。

（三）除了缺乏典型人物的宣传推广之外，很多油田企业还缺少企业文化的战略规划，公司的发展目标不明确，员工的奋斗方向不清晰，员工的个人努无法与企业发展形成合力，因此，企业要为员工明确所在企业的奋斗目标，让员工有明确清晰的奋斗方向。

三、推进油田企业文化建设的相关措施

（一）调动员工积极性

为了增强员工对企业的认同感，让员工认同公司的发展方向，以企业为家，企业应当建立以员工为核心的油田企业文化方案，加大员工覆盖范围，使更多更广泛的基层员工参与到企业文化建设当中，倾听基层心声，从而调动员工工作的积极性，增强员工的自豪感。

（二）塑造良好企业形象

企业文化是企业的软实力，是企业综合实力的一种体现。企业的形象对于企业的发展是十分重要的，完善企业的硬件设施、改善员工的工作环境，让员工在较好的工作环境中，可以提高员工的积极性。

（三）做好企业文化建设的战略性规划

个人与企业一样，必须要有清晰明确的奋斗目标，一个公司要做的，就是让二者达到统一，尽量做到企业发展惠及员工，企业成功促进员工实现个人价值。因此要为员工清晰的展示出企业现状和远景规划，明确企业发展过程中面临的诸多问题和应对解决的措施。

油田企业文化建设对于油田企业的发展十分重要，油田企業的长远发展离不开企业文化建设，文化支撑是油田企业的核心力量，在凝聚人心、团结力量方面发挥着重要的作用。目前，油田企业文化建设面临着一定的压力与挑战，因此要梳理当前油田企业文化建设中存在的问题，并且针对问题提出针对性的改善措施，从而推进油田企业文化建设工作的高效开展。

油田企业文化建设要从调动员工积极性、塑造良好企业形象和做好企业文化建设的战略性规划入手，推动油田企业文化建设的工作顺利开展。从而提高油田员工的凝聚力，为员工创造一个良好的工作环境，使员工全身心投入油田建设工作中，加快油田企业的工作效率，推动油田的可持续发展。