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基层党建项目化管理浅析

2019-10-19陈勇

企业文化 2019年11期
关键词:基层单位选题支部

陈勇

项目化管理是现今社会比较先进的一种管理模式,将其融入基层党建工作,对支部管理是一种创新性尝试。项目化管理的主要原理是模拟现代企业的运转管理模式来管理基层党建的工作人员,顺利将“软任务”的党建工作转型为“硬任务”这一角色,从而创新基层党建管理模式,激发基层党建人员的工作热情与效率,以确保党建工作有效的开展与落实。

一、什么是党建工作项目化管理

党建工作项目化管理,就是将复杂的党建任务简单化、数量化、专业化和规范化,加强党建战略、目标、任务与过程管理,有助于充分调动党组织成员的积极性、主动性与创造性,更好地发挥党组织的战斗堡垒作用,使党建工作更好地与油田生产工作结合起来,为油田发展提供助力和保障。

二、党建工作项目化管理的重要作用

(一)有利于发挥支部的战斗堡垒作用。支部是党的基层组织,党的各项方针政策贯彻执行,最终要通过支部的大量工作,使之变为广大党员和群众的实际行动,党建工作落实的强弱程度直接关系着支部战斗堡垒发挥的作用。

(二)促进油田文化建设。基层党建工作的开展可以更好宣传落实党组织的决策部署,可以使党员干部更好的认清油田发展趋势,从亮明党员身份,重塑中石油企业员工形象,员工的精神面貌、价值取向提升等都给企业文化建设带来正能量。

(三)促进油田生产任务顺利完成。实际工作中,如果不协调好基层党建与生产关系,容易产生矛盾,带来严重的后果。围绕油田生产任务,开展党建工作,发挥党员的带头作用,提高队伍凝聚力,促进生产任务圆满完成。

三、党建项目化管理的实施思路

党建项目化管理是一项具有创新色彩的特色工作,要想让它焕发出更加充沛的生机活力,必须要正视出现的问题,不断丰富内容、创新形式,形成长效运行机制。

(一)找准选题立项定位点。项目开展,选题是关键。在项目选题立项时应做到以下三点:方向“明”。项目开展之初,要就选题方向广泛征求意见,不能盲目选题;在拟定好工作方向后进行可行性分析,对项目开展过程中可能出现的问题要有清醒的认识,提前谋划实施举措。立意“新”。项目选择敢于打破固有的思维模式,多用创新的方式方法推动党建工作,多花心思寻找基层党建工作与新兴事物、员工群众感兴趣的行为方式间的契合点。取点“准”。要紧密结合单位工作实际,积极从薄弱环节与亟待解决的问题中选取项目,找准基层党建工作某一着力点,花精工、出细活,把它做实、做透。

(二)确保项目举措合理性。项目实施的成效,更多取决于推进工作的方式举措。在项目实施过程中一定要确保以下两个方面:易执行,选择项目开展的举措要多结合行业特色及单位实际,尽量选取员工群众易于接受、便于操作的方式,在此基础上建立举措明细单,标注好实施流程、时间节点、负责人员等信息,既方便员工对照实施,又利于考核验收;重实效,在思考项目开展举措时要站在提升党建工作实效、促进主业工作开展的角度上进行谋划,对项目举措精雕细琢,摒弃华而不实的内容,打造精品工程。

(三)加强机制体制执行力。好的工作模式要有一套完备的机制保障,从促进该项工作角度考虑,还必须从以下三个方面努力。加強督导。基层单位成立项目推进小组,每月对项目开展情况进行小结,季度对项目实施效果进行评估,及时发现问题,改进不足;上级管理单位成立项目管理办公室,建立基层党建工作项目库,取定期对基层单位进度情况进行现场抽查、汇总建档抽查的方式督导党建项目开展。加大投入。基层单位要提升重视力度,选派精干人员充实项目管理小组,项目管理办公室要定期下基层进行调研,了解项目进展,积极为基层单位出谋划策。另外还要加大项目化管理资金专项投入,解决基层单位项目建设经费不足的实际困难。

四、党建项目化管理的具体实施

(一)明晰责任、齐抓共管,着力解决“不愿抓”的问题。基层缺乏专职的党务工作者队伍,党支部书记一般由生产部门主要负责人担任,基层生产任务和基层党建任务层层重叠,造成无法两头兼顾,不仅把虚活真的做虚了,有些实活也做成了虚活。

(二)突出重点、科学立项,着力解决“抓什么”的问题。针对基层党建工作不知道“抓什么”,抓不住重点的问题,各基层党支部应紧扣“加强党的队伍建设、服务于生产、回馈于群众”这一主线,实行模块化、项目化管理,针对生产生活中出现的突出问题,发动党支部的力量合理、科学、重点去解决,避免多手抓、什么也抓不着的局面。

(三)结合现状、创新载体,着力解决“不会抓”的问题。针对部分基层党组织书记不会抓、不善抓党建工作的问题。将基层党建工作细化到“最小单元”,结合支部情况,明确工作目标、党建项目名称、项目年度工作重点、完成时间进度、具体责任人和分管领导,确保每个项目有部署、有落实、有问责。

(四)打造联盟、集聚众力,着力解决“抓不好”的问题。打破党支部单一服务模式,发展以机关片区联合化党建为平台的多力量服务模式,破除长期以来各党支部之间党建资源的分割与壁垒,坚持党建引领,整合作业区各办公室力量,构建资源共享格局,推进油田生产体系创新。

五、结语

基于项目化管理,探讨基层党建工作,分析其问题并提出一些浅显的策略,通过融合项目化管理等新兴的方式,为基层党建工作提供一些有效的帮助,提升党组织与党员干部服务意识与治理,从而提升基层党建科学化水平。

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