浅谈企业党建工作精益化管理

杨银霞

摘要：党的十九大以来，习近平总书记对党建工作提出了系列新要求，面对新形势新任务，如何提高党建工作质量以适应新的发展形势，推动企业高质量发展，需要不断创新和改进工作方法，本文通过精益化管理方法在党建工作的应用，来优化和提升党建工作效益，希望对企业中的党建工作的开展起到一定帮助。

关键词：企业管理;党建工作;精益化管理

党的十九大以来，习近平总书记对党建工作提出了系列新要求，中央发布了《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》等制度文件，对党建工作的内容、程序提出标准化要求。面对新形势新任务，如何提高党建工作质量以适应新的发展形势，推动企业高质量发展，需要不断创新和改进工作方法，把精益管理理念应用到党建工作中正是新时期做好党建工作的迫切需要。

一、严格按照精益理念推进党建工作

党建工作在企业开展过程中，一直存在两个方面的难题：重点在哪里、该如何抓好重点。为了解决这两个困扰，我们应严格按照精益理念去推动党建工作，找到开展党建工作的正确思路：

（一）精确划分党建工作目标，明确重点。将繁琐而重要的党建工作做到统一划分，标明各个工作目标，制定党建工作评价标准，用数据形象的展示党建成效。然后再根据数据显示，酌情的划分重点对象，划分出轻重缓急，以此来分配目标权重，合理制定目标值。最后，还需要做好党建工作中的评价体系，完善评价规范，引导党建工作平稳、整体推进。

（二）精密掌控好党建工作中的各个环节，做好细节。参照党内规范，制定党建工作实施中的各项条例，完善实施流程，将条例做到规范化与科学化。除此之外，还需要将条例做到合理分类，抓好各个方面的工作，为进一步完善环节资源配置，形成高效执行的党建工作机制做好铺垫。

二、完善评价体系，推动党建工作精益化

党建在企业日常运作中是一个特殊的存在，在衡量绩效方面并没有一个标准来进行准确衡量，这对准确评估党建工作造成了不小的困扰，在设置目标值问题上存在一定难度。当前，党建工作评价标准呈现以下几个特点：

首先是间接性，这种评价是通过党建工作指标间的直接反馈来建成的;其次是替代性，针对党建的整体健全情况、开展活动情况及开展工作频率来进行评价;最后是单一性，是根据平日党员职工考试成绩、党员职工的出勤等作为评估标准。

根据以上三种评价标准，我们可以看出，评价体系还不够健全，评价标准也不够系统化。评价的构成应该是系统化的，需要去全面考察，不能只单纯的看一方面，这样得来的数据就会不准确。在党建工作开展中，要做到各个环节进展的细节把控，从精益化角度出发，将各个问题都作为评价的参考，制定出科学化的综合评判标准。

除此之外，还要结合企业内党建工作的实际情况，将思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风建设五个方面作为切入点，做到标准清晰化、罗列形象化，认清党建工作在企业中的定位。在党建工作评定中，要将党的要求和企业实际情况做到巧妙融合，对党建工作中的缺少因素、追求目标做到清晰了解，有针对性的提出改善意见，以党的思想为引导，积极打牢党建工作基础，强化党建思想传播，充分发挥党员职工的模范带头作用，将企业党建工作做到精益化，完成党建工作综合提升的目的。其次，还要根据党员职工的不同工作性质，切实制定好不同岗位的评判准则，将评判准则落实到人，落实到工作细节，客观检验党建对企业工作产生的功效。最后，要积极在企业党员组织中展开主题教育，并根据在教育中学习的完成情况，以分数的形式加入评价体系中，以专项整治的成效来见证党建工作的开展成效。

总而言之，党建工作开展的作用及效果，不能仅仅依靠评判系统去了解，不仅片面化，而且会对今后党建工作的开展起到误导作用。要最大化将定量和指定目标做到相结合，将党建工作中的学习方面做成数据，可以很形象的看到进展程度，可以避免了党建工作形式化，有利于党建工作精益化管理顺利在企业中实施。

有了明确的评价方向及评价标准，就可以很好的建立企业党建工作体系，量化党建目标设置，将党建工作落实到实处，执行到细节。在分类管理中，党支部应积极组织分支小组，做到人与任務两方面抓牢，做到制度与执行的完美结合。其次，还要将党建工作条例做到清晰化，分配工作做到精细化，实现企业党建工作精益化管理成效最大化。最后，还要根据时间的推动，制定好月考核、年考核表格，实现动态化追踪探析，有利于党建工作整体的把控及观察。最后，将党建工作目标与企业发展目标做到相结合，同时下达考核标准，考核结果可以相互参考及认同。

在党建工作结构框架下，酌情制定工作考核责任制，健全工作考核指标体系，完善指标下的责任分配任务。将考核周期做到有规律进行，将考核任务做到适时调整，将党建责任制积极引入年度考核标准中，这既是一种监督，又是一种促进，将企业党建工作展开的更有成效，做到资料的详细收集，让每个党员职工都有自己的档案版块，让党员职工的责任与任务更加明确，间接的协助党建工作细节化的顺利实施。

三、重设价值链条，推动党建工作精益化

党建工作涵盖内容较多，覆盖面较广，是一项较为繁重的工作。想要牢牢抓住党建工作中心，做好党建工作安排的各项适宜，就需要把握好建设流程，从精益角度出发，避免工作中的杂乱无章、虚有其表等现象的出现。由于企业的照搬党建工作流程，所以造成了工作结果不尽如人意，过程中只做到了形似，而未真正体会和发挥精益的精髓，因此，在开展党建工作中，要时刻保持精益化理念，围绕党建设审视与理清当前工作开展的进程与制度策略，做到工作的尽善尽美。

第一，要将党建工作流程中的重点做到价值评估，并划分为增值、必要与非增值三项，将企业中心工作目标、工作中遇到的难点、党员职工关切点、急需解决经营重点等作为增值项目，将日常党建教育、常态化事务、日常安排作为必要工作项目，将只注重于形式的演讲、教学、重复性活动实践作为非增值工作项目。做好分类工作后，就需要重新设定党建工作价值链条，以增值为核心，增加增值项目价值比重;将必要项目作为工作中的基础，做到条例规范化下达;去除非增值项目，减少投入与精力，有效减轻党建工作压力与负重，使得党建工作进展更顺利，目标更明确，真真正正将党建工作扎实做到位，做到投入与成效的正比例增长。

第二，将党建工作中的支出与成效做好对比，掌控好支出比例，将资金真正落实到实处，发挥出应有的价值。通过精益化管理，有效做到资源投入的可持续化，减少因不协调、缺乏规划造成的时间累积、工作累积及劳动力浪费等问题，有效节省了企业的投入力度，做到了资源的整合利用，投入精细到细节，真正做到了支出与成效的匹配。

第三，通过优化流程、细节到位、掌控投入等等一系列措施，促进了党建工作各个环节的顺利开展，除此之外，还需要对党建工作流程再规范、再合理，让流程真正执行到位，真正发挥出功效。对各个开展环节都要做到心中有数，还要做到反复思索，推断是否合理，工作节点做到认真衔接，对每一个工作细节都要做到精心准备与设定，使得党建工作中的每一个操作都有科学依据，将科学性渗透各个细节。主要的流程如培养党员、管理党建流程等等，形成清晰化规模管理，做到清晰化责任分配，形成全新工作链条，促进党建工作的全面综合发展。

四、结束语

精益化是党建工作的管理思路，是将制度标准化、考核规范化、管理精益化的过程，只有企业将党建工作精益化管理重视起来，真正了解它的优点，才能积极推行，做到与新时期的要求相吻合，发挥企业党组织的优势，助推企业高质量发展。

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