企业的人力资源的管理内容核心探寻

摘 要：在知识经济时代下，企业想要在激烈的行业竞争中获得优势，需要以人才团队作为支撑，现代企业的竞争也是人才优势的竞争。人力资源管理作为企业日常管理工作的关键组成部分，其可以完善以及丰富人才储备，为企业的稳定以及可持续发展夯实基础。文章主要针对企业人力资源的管理内容核心进行分析和探究，希望给予我国相关企业些许参考和借鉴。

关键词：现代企业;人力资源管理;内容核心

中图分类号：F272.92        文章编号：2095-624X（2019）17-0022-02

新时代背景下，随着我国市场经济体制的不断完善，行业竞争压力持续增大，尤其在全球经济一体化的大背景下，企业不仅需要面临来自国内同行的竞争，同时还要应对国外企业的竞争。人才作为推动企业发展、提升核心竞争力的重要支撑和基础保障，是企业发展的重要资源。科学的人资管理能够帮助企业招揽人才，提升员工综合素质和业务能力，促使企业更为从容地面对行业竞争，提升自身的核心竞争力，对企业实现既定的发展目标具有重要价值和积极意义。

一、人才与人力资源

人才是人力资源的关键组成部分，同时也是人资管理的难点以及核心，在市场经济体制下，企业对人力资源更加重视，尤其在改革开放政策持续深入的大背景下，我国经济建设和社会发展需要大量的专业化人才。人才概念具有狭义和广义之分，从狭义角度分析，人才以智力发展作为判断因素，以智能层次进行区分，人才可以分为初级人才、中级人才以及高级人才;从广义角度分析，人才主要是指具有才能和才学的人才，是人力资源中的技能者和优秀者，其将从事智力程度较高或者脑力劳动的劳动者统称为人才。

从人才概念角度分析，中级人才以及高级人才是企业人力资源的重要核心，因此，企业需要对现有人才队伍进行综合分析，结合企业发展实际需要开展人力资源利用和优化，提升中级人才和高级人才在员工群体中的比例，通过人才队伍建设提升人力资源利用水平，满足企业发展对人才的需要。

二、人才开发与培养

人才培养与开发作为人力资源管理的核心内容，是现代企业获得行业竞争优势的重要途径，同时也是丰富企业人才储备的关键方式。但是当前我国多数企业在人才开发和培养方面均存在一定的困难和问题，其主要体现在：第一，高科技、高技能人才严重缺失，现有的高级人才结构不合理，难以为企业发展提供人才支撑;第二，企业人力资源优势尚未完全开发，没有从企业内部和社会中挖掘以及吸纳相关方面的人才，导致人力资源存在不同程度的浪费，不利于企业人才队伍建设以及科技发展;第三，企业在开发和培养人才中，更加重视吸纳和招聘人才，没有注重发挥员工培训的作用，企业内部缺乏挖掘人才和创造人才的能力，不仅导致企业内部员工丧失工作热情，同时不利于培养员工的归属感和向心力。

在知识经济体制下，人才是企业开展行业竞争的基础和前提，同时也是企业稳定发展的智力保障，在人资管理中，企业需要结合岗位需要和自身具体情况，对现有的人力资源进行适当地开发利用，将企业内部人力资源优势切实转变为竞争优势、发展优势和人才优势。人才开发主要是指中级人才以及高级人才开发，通过发展中高级人才解决企业内部人才结构不合理问题，通过人才开发调动内部员工提升自我、加强学习和主动工作的热情与积极性，进而促使企业更好地应对行业竞争。

教育是人才培养最关键途径，特别是高等教育，它是为我国输送现代化专业人才的重要基地。想要培养一名高素质、专业化人才需要企业付出大量的心血、时间和资源，在企业人才培养中，由于人才的综合能力和知识结构存在差异，人才培养的难度也较大，想要提升人才的综合素质与专业能力，需要企业投入大量教育资源。

人才开发和培养是现代企业人力资源管理的重要内容，在市场经济体制下，企业需要给予人才开发和培养以高度重视，并且采取有效措施和途径，从企业内部挖掘和提炼人才，满足企业各项生产经营活动的人才需求。首先，加大继续教育和再教育投入力度，企业要鼓励职工通过研修、学历深造等方式提升个人的学历水平和知识能力，将员工学历、职业技能与工资绩效挂钩，调动员工主动提升自我的热情和积极性，促使员工掌握新技能、扩宽知识面。其次，提供给员工以接触前沿知识和理论的机会，定期举辦各种理论知识和实践技能培训，提升培养的针对性和有效性，鼓励员工深入艰苦岗位中开展专业实践，为员工提供发挥才能的平台和空间。再次，与高校开展深度合作，从高校毕业生中吸纳有专业背景的年轻人才，为其提供丰厚的工薪待遇，不断吸引优秀毕业生加入企业中，为年轻员工提供晋升的空间。企业还要与高校建立稳定的合作关系，将员工有组织、分批次地送到高校中进行培训教育，利用高校育人资源提升企业现有员工的综合素质和专业能力，为企业发展储备人才。最后，企业要结合现代人才的发展需求，通过各种有效激励措施鼓励挖掘和培养人才，例如通过角色变换、精神激励、职位晋升、加薪等方式，发挥人才的工作主动性和创造性，为不同类型的人才提供发展和晋升途径，进而丰富企业人才结构，挖掘以及培养更多的复合型、高层次、高素质人才。

三、人才使用与管理

随着现代企业的快速发展，人才管理的重要性日益凸显，基于人才管理的系统性和复杂性，企业管理者需要综合运用多种管理方式和管理手段，对人才进行科学管理。不同人才的个性存在明显差异，例如能力、人品、气质以及性格等，但是所有人才都希望在良好的平台下实现个人价值和理想，其具有较强的事业心和奋斗精神，将事业作为人生的重要追求。因此，企业在人资管理中，需要将人才使用与管理作为核心内容，为人才提供充足的自我发挥空间，将富有创新性和挑战性的工作交给他们，并且赋予较大的自由度，促使人才从工作中获取满足感和成就感。同时，企业领导在制定各项决策时，还要充分征求和考虑人才的建议和想法，与人才保持动态沟通和交流，获得人才的支持和理解，进而克服管理上和学术上的困难，制定人才发展的进修计划和培训方案，促使人才在企业工作中发挥个人的本领和技能，实现企业与人才的协同发展。

随着现代企业的发展，各种新型的管理理念和管理方式不断涌现，心理意识管理法是现代企业较为常用的人资管理方式，其将人才分为思考型、和善型、表现型以及魄力型，通过对不同性格人才的分析和總结，实行有针对性的管理策略。在人资管理中，企业需要结合人才类型灵活选择管理方式，企业领导要了解人才的心理状态、工作作风、性格特点和发展需求，在管理中做到对症下药、因地制宜，进而达到事半功倍的效果，避免在管理中出现误解，通过人资管理起到用才、聚才的目的。

人才使用和管理作为企业人资管理的重要核心内容，企业需要通过多种途径开展有效管理。首先，企业要积极构建一支现代化、高素质、强能力的人才队伍，对现有人才的专业能力、性格特点和综合素质进行分析，根据其特点和能力进行岗位分配，真正实现人尽其才、物尽其用，保证人才在适合的岗位中发挥个人才能和特长，实现人才使用和配置最优化。其次，企业要尊重人才消费的规律和特点，保证人才使用和人才消费的一致性，根据企业内部结构的人才需要，将人才作为企业重要的生产要素，合理搭建人才结构，处理好人才与生产结构、物质资料、劳动对象和劳动资料的关系，挖掘企业内部人才潜能，通过人才使用和管理促进企业各项生产经营活动的有序开展。再次，企业要在内部构建劳动消费和人才消费的补偿关系，通过精神补偿和物质补偿满足人才精神和物质的需求，调动人才参与企业生产的热情和积极性，同时，补偿还要包括专业培训和知识更新，满足人才对新知识、新技术的学习需求，提升人才的智力和能力，促使其在企业生产中发挥更大的效能，实现企业与个人双赢。最后，企业还要为人才搭建合理的晋升渠道，对于现代人才而言，薪酬已经不再是其唯一的追求目标，更多的人才将职位晋升和价值实现作为个人职业发展的重要目标，企业需要结合当代人才的需求特点，给予员工以良好的晋升平台和渠道，通过职位晋升满足人才的发展需求，将企业发展与个人发展紧密结合，培养人才的归属感和向心力。

四、结语

人才是企业人力资源的核心，人才使用、管理、开发和培养则是人资管理的内容核心，企业想要实现自身的稳定以及可持续发展，需要给予人才储备和培养以高度重视，对内部人才结构进行优化和调整，提升人资管理的效率和质量，以人才为支撑提升企业市场竞争力。

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作者简介：王哲（1988—），女，河南郑州人，助教，硕士，研究方向：人力资源管理、大学生思想政治教育。