关于水利施工管理中的创新性研究

朱成明

摘 要：本文首先阐述了水利工程施工特点，接着分析了水利工程项目施工管理的内容， 最后对水利工程项目施工管理创新进行了探讨。

关键词：水利施工；管理；创新

1 引言

水利设施与人们日常的生产、生活息息相关，但是水利工程在施工时可能会受到外界环境与内部条件的影响，给施工单位管理造成一定的困扰，因此，对水利施工技术管理加以创新和优化是非常必要的，还要对项目施工的整个流程以及各个建设细节的技术加以优化，进而保证水利工程的整体建设质量，强化水利设备的应用效果。

2 水利工程施工特点

2.1 施工环境具有复杂性

在水利工程建设过程中，由于水流的影响，这对水利工程的建设有一定程度的影响，主要与水利工程和环境有较大的关系。水利工程作为一个重要的基础设施建设项目，其建设环境十分复杂。施工前，施工人员不仅要考虑施工现场周围的环境，还要仔细检查存在的安全隐患，看水利建设是否需要与其他工程交叉运营。这些现象的出现，在一定程度上增加了施工管理的难度。因此，为了更好地进行水利工程管理，施工人员必须提前考虑施工现场，以提高工程质量。

2.2 施工人员具有要求性

与其他工程相比，水利工程一般建在山谷等地，施工环境更糟、更难。因此，在进行水利建设时，企业选拔的人才也比较严格。不仅要有丰富的专业知识和地质知识，而且要有极强的操作技能和勤奋工作的素质。只有这样，项目才能顺利进行。

2.3 施工布局具有严密性

水利建设一般跨度大，范围大。因此，为了不影响人们的正常出行，有必要将整个工程分为不同的施工阶段。施工时，工作人员必须对施工环境进行合理检查，在充分考虑地表水和地下水的基础上，合理、科学地进行施工，这不仅能充分调动工作人员的积极性。同时也可以使工程质量和效率得到良好的体现。在水利建设过程中，需要有效考虑安全因素，才能有效保证工程质量，为以后的使用提供安全保障。此外，在水利工程建设中，每一个施工环节都要遵守严格的施工制度，在保证施工质量的基础上，提高施工过程的安全性，从而提高整个水利工程的施工质量。

3 水利工程项目施工管理的内容

水利工程是一个庞大的工程，因此在实际的施工管理中就需要从总体入手，做好各个方面的协调工作。同时在进行水利工程项目施工管理前要对整个工程进行建设一个合理的机制，尽可能的完善水利工程项目施工管理内容。水利工程是关乎民生和生态的重要基础工程，因此在整个工程施工中首先要做到的就是转变传统的施工管理理念，实行新型的理念来实施水利工程的项目施工。在管理整个工程项目的过程中，要确定管理项目的基本内容，对参与水利工程项目施工管理的工人进行全方面的培训，将先进的施工技术和管理方式教授给水利工程项目施工管理人员，进而更好的促进水利工程施工管理。同时对于水利工程项目施工管理的整个施工流程，首先要设计出全面详实的图纸，编制切实可行的项目实施方案，按照设计图纸和实施方案的内容进行施工。一旦在施工过程中出现问题，便要立即停止施工，找到合理的解决方式，严格进行设计变更和技术交底。在实际的施工过程中，要减少水利工程项目的施工成本，避免工程的浪费，在保证质量的前提下更好的完成水利工程项目施工管理。

4 水利工程项目施工管理创新

4.1 创新体制，进行有效地管理体制改革

在当今社会中，施工单位或多或少存在指导思想，管理方式，执行力度、建设细节等不足。这些不足严重影响水利工程施工的管理。水利工程建设要充分将工程实际、设计要求和技术规范等严谨的融合，对自身管理体制进行创新。首先我们从选拔管理层人员说起，企业的管理者应该具有先进的管理意识与执行能力，企业要严格选拔管理工作人员，把优秀管理人才放到水利施工管理第一线。其次对施工现场的严格监管。对施工管理严格要求，严把工程质量关，然后对水利工程的施工方法也要进行创新优化，制定科学合理的施工规划，有效节约人力、物力、财力。对施工人员进行专业化技术培训，更好的保障工程质量。最后制定落实奖惩制度，对做出突出贡献的员工进行表彰与奖励，充分调动管理人员的积极性和创造性。

4.2 创新激励机制

管理人员的潜能是无限的，这种无限的潜能不会平白无故地出现，但适当的激励却会使潜能得到良性激发，对管理人员的能动性、创造性的提高有很大的开拓作用。激发管理人员奋发向上，使管理人员在施工中有使不完的劲，精神抖擞行使职责，信心百倍地应对出现的难题——这是创新激励机制的目的，也是创新激励机制的初衷。管理人员的最佳工作状态便是心有所想，依心而行，而激励乃是调动管理人员的有效方式。

4.3 提高科技信息技术的运用

为了能够有效确保水利工程管理部门的实际需求，能在洪水预警管理过程中有必要将信息技术进一步加强。同时，在预警系统中模拟洪水总量，模拟洪水给下游地区人民生产、生活带来的影响，有助于水利管理部门人员工作可以及时掌握洪水状况，并予以有效的处理，降低洪水涵盖的范围，确保人民生命、财产安全。若与 palmGIS 系统相结合，就可以很好地掌握水利的情况，将GIS 技术移植到智能手机上。智能手机中的无线电话和短信功能也可以充分利用手持 GIS 咨询系统。在某种程度上，它还可以帮助相关责任人更好地查询实时信息，做出更准确的决策。

4.4 创新监管体制

水利工程项目施工单位应該对施工全过程进行严格的监督和把控，特别是施工进度和施工质量，遵循“质量优先”的原则，将质量监督管理融入到每一个细节当中，按照施工要求和规范落实责任追究制度；健全质量监督管理体制，一旦施工现场的某一个环节出现问题，就必须实行追责制度，用制度来规范施工管理人员，充分发挥监督管理体制的作用。

4.5 创新效率机制

效率是水利施工管理的重头戏，所有管理工作的成败都是以效率为衡量指标。撇开效率或置效率于次的管理，都属徒劳无益没有价值可言，所谓“没有功劳，还有苦劳”的旧有观念已是阻碍水利施工管理有序进行的无形挡路石，严重制约了管理工作。效率机制是对管理人员分配定岗进行约束的机制。效率机制的创新为的是强化管理力度，深入管理范围，拓宽管理渠道，提高管理效率。源于此因，就要求效率机制的创新应讲究方式方法，注重合理科学，不能顾此薄彼，更不能言不由衷或雷声大雨点小。

4.6 创新竞争机制

水利工程施工管理最忌死水一潭微澜不起，这种沉闷的氛围会导致管理失效，继而造成施工缓慢，质量不尽人意。但如果对其进行改变创新，便会形成一个你追我赶的赛跑状态，管理人员唯恐自己落后而奋起直追，每个人都会紧绷工作之弦，担心其他同仁超过自己。这种良性竞争利于管理人员进行自我专业技能的提升，因表现良好而得到升职重用，因表现不佳暂失表彰机会，最后得到什么样的结果取决于个人的工作表现，公平公正，不给旁门左道留空隙，工作考核以竞争机制为准，更能有效发挥管理人员的积极作用。

5 结束语

随着社会的快速转型和发展，水利建设在未来国家建设发展中扮演着越来越重要的角色，并发挥着日益重要的作用。水利工程在中国的经济发展中起着十分关键的作用。与此同时，也就此环节的管理工作提出更高的要求，这就需要在原有管理模式的基础上进一步创新研究不断推动该领域的可持续发展。在此研究过程中，作者提出了建立和完善水利建设管理监督体系、提高科技信息技术应用、整合水利基础设施的创新策略。

参考文献：

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[3] 梁序.试论水利施工管理中的问题与管理模式[J].四川水泥， 2018（1）.