浅谈房建工程施工质量的管理与控制

田琨 李海强 刘建学

摘 要：房建工程是当下最为火热的建设工程项目之一，在城市化进程的不断推进下，房建行业也得到了飞速的成长和发展，与此同时房建工程质量问题和安全问题发生的频率也在不断提高，如何保证并提高房建工程的质量和安全也成为了全社会共同关注的问题。基于此本文主要对房建工程施工中的施工质量管理策略进行研究，有一定的借鉴价值。

关键词：施工管理；管理策略；建筑施工

1 引言

在现阶段社会，建筑事业的发展给我们带来了更加丰富的视觉体验和更加舒适的生活环境。然而在各个地区建筑施工开展的同时，也存在着一些施工管理方面的问题，比如：管理制度不够完善、监督手段不够到位、人员配备以及设施不够齐全等等。就当前而言，如何能将此类问题更好的解决，并且让建筑工程产业可以健康的发展，是我们目前需要解决的问题。房建工程作为一项基本的民生工程项目，在保障用户利益安全的同时，需要加強施工管理中质量的控制，提高建设水平，保证房建工程项目实现稳定良好的发展。

2 房建工程施工质量管理的重要性

在实际进行房建项目建设时，建设企业的信誉、经济效益获取等都与工程管理有着密不可分的关系，房建工程施工的质量和安全也与工程管理有着直接的关系，施工项目质量控制见图1。建筑物的规模、样式及种类等受气候天气等因素影响导致房建工程施工具有复杂性和特殊性，而对这些复杂因素进行把控就必须在实际建设施工中加大管理工作，以此来保证施工能够正常运行并达到预期工程量和施工质量等[1]。对于房建企业来说，通过科学有效的施工质量管理工作能够使其在约定的时间内，最优成本下高质量的完成建筑项目施工，从而获取更高的社会效益和经济效益；对于业主来说，有效的施工管理能够使得建设单位按时或提前交付建筑项目，也能使其更早的使用房建项目获取相应的收益等，所以房建工程施工质量管理具有重要性。

3 房建工程施工质量管理中存在的问题

3.1 缺乏必要的质量管理

房建工程缺乏必要的质量管理主要体现在设计环节、采购环节和实际建设施工环节三个方面：①在设计环节的质量管理问题主要就是设计方案的设计问题，在进行设计前设计单位没有进行必要的现场勘测工作，导致设计方案可行性差，另外技术部门与设计部门交底不及时等也使得设计环节的质量问题频发。有很多工程设计师在详细数据资料没有完全获取的基础上就贸然开工，这也导致施工图纸频繁修改，严重的还会导致大规模返修重建现象的发生，导致成本的大量增加和工期的延误等；②采购环节的质量管理问题主要就是采购人员以次充好、中饱私囊等，使得采购材料质量低下，很大程度上危害了建筑的质量和安全，也增加了安全事故发生的概率；另外有部分建设单位甚至没有设置专门的管理人员对采购工作进行监管，使得材料丢失、破损等问题频发，严重影响了工程建设质量；③很多承建单位为了减少成本、获取更高的经济效益而聘请管理水平低下、责任意识淡薄和专业基础薄弱的人员对工程进行检测和监管，这就使得施工中的很多安全隐患和质量问题难以发现和得到有效及时的处理，严重影响工程的建设质量和安全。

3.2 缺乏必要的安全管理

有很多房建工程承建单位的施工人员、技术人员和管理人员在安全上存在错误的思想认识，施工技术人员也没有认清安全生产的必要性和重要性，还存在一定的侥幸心理，不按照相关的安全规范进行相关流程操作，甚至随意颠倒、删减操作步骤等，这就导致房建工程实际施工建设中的安全把关没有有效的控制，在真正出现安全事故时也只是追悔莫及。另外施工管理人员没有必要的责任意识，安全管理责任意识差等，严重影响了工程建设安全。

3.3 缺乏高水平的施工管理队伍

管理人员是进行房建工程施工质量管理工作的主力军，所以管理人员和企业管理队伍的综合素质和能力也会直接影响到房建工程管理的实际效果。但很多房建工程为了考虑用人成本而招聘了一些综合素质低下和专业技能水平低的人员来从事管理工作，管理人员本身就没有过硬的专业功底、也没有较深的管理经验等，由此组成的管理队伍自然能力也有限。

4 房建工程施工质量管理策略分析

4.1 要强化质量管理工作

要有效保证并提高房建工程建设的质量，解决并优化房建工程施工质量管理问题，就必须要强化质量管理工作，主要可以从以下三个方面来进行：①施工队伍要严格遵守施工工艺流程，不可随意更改和删减施工流程，工艺流程本身就是根据可行的施工设计方案来选择的，其也是保证房建工程工序质量的基础，任何施工人员和技术人员都必须要严格遵守和执行；②要对建筑整体工序的质量进行把控，主要包括施工环境、施工方法、施工机械、施工材料、施工操作者等，只有将这些施工活动条件进行有效的控制才能将房建工程的建设质量变得可控，也能更好的保证每道施工工序流程的稳定；③要对施工工序的活动效果进行及时的检查，要对各道工序质量状况进行及时的评价等，要不断加强质量检验工作，及时掌握质量动态并对实际质量状况进行综合分析和统计，要使得整个工程建设过程都符合设计要求和质量规范；④要设置必要的质量控制点，这个可以根据工程设计方案中的工程关键点来予以设置，以便于对关键工序进行强化质量管理，进而保证并提高房建工程的建设质量。

4.2 加强材料管理

①要做好材料的采购管理工作，要根据工程的实际需求和质量要求设计材料的采购方案，并对材料采购方案进行综合的审查，保证其经济性、可行性和科学性；②要选择专业技能强、有责任心且认真负责的人员进行材料的采购；③要建立完善可行的材料检验制度，对即将进场的材料进行综合的质量检查等。

4.3 要做好岗前安全培训工作

建设企业要提高对安全管理的重视度，要做好岗前安全培训工作，以此来避免安全质量问题的发生。房建工程参建各方都要承担起安全教育责任和义务，要对参与施工的人员进行必要的安全教育，使其在树立安全观和掌握安全生产技能的基础上进行实际的施工建设，通过安全教育来纠正员工的错误思想认识，使其摒弃侥幸心理，以提高工程建设安全性。

5 结束语

房建工程本身就是一项较为复杂的系统性建设工程，在实际的施工建设过程中也存在很多的不可控因素，而对这些不可控因素进行预防和对可控因素的控制就是施工管理工作的重要任务，通过优化施工管理工作来提高对建筑工程整体建设的高质量、高效率管理，以此来保证并提高房建工程的质量，所以建设企业必须高度重视质量管理。

参考文献：

[1] 丁太扣.房建工程施工管理中质量控制的研究[J].住宅与房地产，2018（28）：122.