土木工程的现场施工技术管理应用浅述

袁莉杰

摘 要：土木工程一般都是庞大的工程，无论是从工期上来说还是从工程量或者涉及的范围上来说，它都需要一个科学有序的管理体系，使其按部就班的进行下去，以至于达成工程的经济效益和社会效益，也达到企业利益最大化。管理体系的一步步优化使其能够继续健康快速的发展下去，并响应国家的号召。

关键词：土木工程；现场施工；技术管理

1 前言

我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。

2 土木工程的现场施工技术管理意义十分重大

2.1 一定要做好土木工程的现场施工管理来提高企业的竞争能力

我们要把合格的建筑商品投向社会和市场是土木工程的施工单位经营活动主要的目标。想要在市场当中取得更大的经济利益，那就需要向市场及社会提供高质量、造价合理的建筑商品，但施工现场是企业把每个生产的要素组合之后变成生产力综合的场所，这是企业的生产前方需要作业的工地以及生产后方每个生产帮助的作业地方。有了施工的场所，那就需要对于场所开展有效管理。建筑商品质量的优劣、成本的高低、施工的进度和效益的高低，这都与土木工程的现场施工技术管理具有密切联系。

2.2 做好土木工程的施工现场的管理工作能够给企业带来经济利益

企业利益的多少受到了建筑商品施工的进度快慢以及质量的好坏等因素影响。一些施工单位把现场施工技术管理忽视了，施工没有计划、操作不标准、不按照规章制度执行；材料、设备和工具乱推乱放；现场的环境属于脏乱差，在质量及安全事故频繁发生，这种情况无疑会非常严重的制约着企业发展，从而影响企业形象。事实证明，企业只有重视增强施工现场的管理，才可能有效的把生产力提高上去，提高企业的外在形象。

2.3 做好土木工程的现场施工技术管理工作，这是生产力发展需要

我们的社会科学技术在不断发展着，较为复杂的大跨精度的高层建筑在不断的增加，这就要求我们在土木工程的施工当中更多地采用新型设备、新型材料、新工艺、新技术，那么这就对于土木工程的施工企业提出来了更高的的要求。在土木工程中，企业要能够实现管理的现代化，就是说在生产的环境中和生产的过程当中采用标准化、规范化和科学化的管理，才可以更好适应现在社会主义的市场经济的生产力现代化的最新要求。其中土木工程的现场施工技术管理是土木工程的企业管理的重要核心，也一定要依照標准化、规范化以及科学化管理的要求，建立起来完善的管理体制、规章制度和科学合理管理的体制，才能做到在土木工程的施工过程当中的专业化的协作和分工，才可能保障土木工程的企业能适应现代化的大生产需要。

2.4 土木工程施工的现场施工技术管理现状

我们在对土木工程的工程施工来进行管理的时候，必须以人为本，其中，土木工程的管理主要包括两个方面，一方面就是对于工程的管理，另一方面是对于施工来实施管理，管理当中起到主导的是人。我们国家在现有的土木工程之中，施工的人员大部分都是是农民工，而拥有专业技术人员只是其中的一小部分。这样我们国家的土木工程在管理的水平上和施工技术中都有着严重不足。想要具有管理的高效率，必须要有一个十分专业的管理团队，一定要有熟练的管理知识，还要有量好的管理体系，也需要有较高素质的施工团队。

3 土木工程的现场施工技术管理的措施

3.1 施工人员的管理

土木工程的质量基础就是对施工人员上的管理：

①应该建立起来效率高、专业技术好、组织的能力强的领导组织队伍。②施工的单位应该对参加施工的技术员和管理员进行有针对性的训练，在同时还要制定出一套详细岗位负责制度。在施工以前，施工单位要做好对于施工员技术交底的工作，要经过专业技术管理人负责督促施工中关键的部位。除此之外，土木工程项目还需要一直提高关注的是施工中的安全。施工的单位应该从预防开始做起，制定出有关的安全中的技术措施、安全的教育制度以及安全的操作流程，尽量要做到防患于未然，以保证工程施工当中把安全工作做好，对有可能产生的施工的安全事故应该给于足够重视并且做出一些相关分析和处理，设立起安全员或者安全的值班机制用来保证施工的安全管理工作贯彻和落实。

3.2 施工技术的管理

土木工程中的特征是周期长、施工的工艺复杂、涉及面广，参加的施工人员也比较多，所以施工技术管理不仅仅关系到施工成本，还影响到工程施工进度和施工合理性。这体现在施工技术的管理中：

①施工单位必须考虑到施工单位的自身条件以及施工现场的条件等各项因素，认真严谨的合理切实做好了工程项目的施工组织设计。②要针对施工的图纸来进行管理，和相关的单位对于施工图纸进来行技术交底和会审工作，要及时的发现问题和解决问题，与此同时尽量地优化施工技术当中的程序。③技术准备工作，这对于涉及到施工的新技术或者工程项目当中关键的部位施工技术应做好有关的准备的工作，其中包括技术员、管理员、施工规范、技术培训以及技术的交底等等准备的工作，施工的单位还应该派专人对于这些关键的施工技术来进行监督与施工，以保证施工技术的管理做到位，这样才能使施工的项目能按工程的进度保质保量完成。

3.3 施工材料以及机械设备的管理

工程质量的保证关键是土木工程的材料，因此对于施工材料中的管理是十分重要的。在施工现场当中，施工的材料经常有专门存放的场地，以便施工时的需要。对施工材料上的管理，这包括施工材料进到施工现场的自检、报验、抽检、发放、存放、维修、同收等各方面。在施工单位中应该设立专人来负责施工的材料保管工作，等材料进场以后及时的进行自检，并及时向监理单位报检，管理的人员应该做好相关材料的登记工作，与此同时还要做好有关保养的工作，施工的材料发放应当登记，能避免出现浪费的现象。

4 结束语

土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。

参考文献：

[1] 潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011.

[2] 区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013.