建筑施工管理中存在的问题及解决措施

田征

摘 要：對于建筑企业来说，施工现场是其主要的活动场所，也是一个建筑项目实施的核心地点，建筑施工管理对于建筑质量安全和建筑公司企业的信誉有着至关重要的影响。由于实际情况的复杂性，所以管理的开展也就成了一个难题。目前，很多建筑企业对其建筑施工管理做出了很大的成绩，但是问题依然层出不穷，这说明在管理中还存在一定的缺陷，而有效的管理是极其重要的，所以很有必要进行优化改进，在保证施工质量的前提之下，确施工的安全性，对企业的发展和施工人员都是有好处的。所以应该高度重视建筑施工管理，通过现存的问题进行分析，进而制定出解决的措施，为建筑工程的稳定发展创造有利的条件。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1 前言

建筑企业的施工管理水平一定程度上反应出该建筑企业的企业信誉及该企业的经济利益，同时还反应出该行业的实际发展趋势。其建筑工程施工中的有效管理水平是大部分建筑企业较为欠缺的部分，一定程度上还会制约建筑企业的发展。工程施工复杂性、综合性较高，容易受自然环境的影响等，都需要对其进行有效的建筑工程管理，确保建筑建设施工进度的顺利展开及在保障建设质量要求的同时，尽可能的降低建设成本，保障建筑企业经济效益的同时还可以保障建筑投资企业的利益。

2 房屋建筑施工管理存在的问题

2.1 施工管理体系不完善

在房屋建筑施工中，建立健全完善的施工管理体系是促进建筑工程有序进行的重要保证。但是，在实际工作中，一味追求企业经济利益而忽视施工质量、安全管理是很多建筑企业的通病。很多建筑企业虽然对施工管理提高了重视，但是由于缺乏这方面的相关经验以及国家法律法规的不完善，导致很多建筑企业缺乏完善的管理制度，造成在施工管理中存在滞后性，难以满足建筑工程的实际管理需要。同时，部分建筑企业虽然制定了相关制度，但是在开展管理工作时并没有严格执行和落实，导致管理力度不足，管理制度只是流于表面形式，难以充分发挥施工管理的监督、约束、管理作用，影响了施工工作的顺利开展。

2.2 施工材料存在隐患

建筑材料是影响施工质量的一个关键因素。在具体的施工中，首先要注重材料的选择问题，房屋建筑工程需要大量且种类繁多的原料和物资，一些企業为了节约建筑成本，使用一些价格低廉或假冒伪劣产品以次充好，严重影响了建筑工程质量。其次，应当注重材料的存放问题，建筑企业随意堆放材料的现象十分普遍，导致建材的标识不清晰，经常在使用过程中出现误拿的现象。

2.3 施工人员管理不到位

房屋建筑施工是一项涉及范围广，工程量大的复杂工程，施工人员的素质对建筑施工质量起到了决定性的作用。当前，房屋建筑工程施工主要是农民工，其思想观念、文化水平、技术参差不齐，农民工由于没有接受过专业知识的培训和学习，对施工管理工作缺乏一定的了解，导致一些施工人员出现违规操作行为，给房屋建筑的质量带来了隐患。此外，现代化的技术致使原有的用工制度被多元化的用工模式取代，出现了不稳定的用工状态，导致施工人员管理出现混乱，不能有效的对每一个人进行有效管理，使得整体施工质量得不到保障。

2.4 管理人员安全意识缺失

加强施工管理的初衷就是保障房屋建筑施工质量和施工安全。随着建筑数量和规模的不断增加，工程事故的发生率也在增多，建筑施工员频发主要是由于施工期间安全意识的缺失。施工管理人员对施工安全认识存在偏差，片面追求经济效益，一味加快施工进度，忽视了施工现场的安全管理，导致建筑工程中存在较多安全隐患。

3 提高房屋建筑施工管理的对策

3.1 完善施工管理制度

完善施工管理制度，规范建筑施工工序，是保障房屋建筑工程顺利开展的必要条件。建立健全施工管理制度，明确规定施工环节中的操作要求和规范，为施工人员提供正确的引导，促使施工人员能主动约束和规范自己的操作行为，以保证施工过程中有据可循，在高效施工中保障了施工质量，帮助建筑企业获得更大的经济效益。除此之外，施工管理制度处理完善技术方面条例外，还应当制定相关人力管理措施，例如制定奖罚制度，对优秀员工进行奖励，对违规操作人员进行惩罚，不仅能提高施工人员的工作积极性还能规范其施工操作，在企业中打造积极向上的工作氛围。

3.2 加强建筑材料的管理

针对施工管理中材料管理存在的问题，必须严格把好材料质量关，充分认识到施工材料管理的重要性，加强施工材料管理力度，为工程施工的顺利开展奠定基础。首先，对施工材料的采购流程要严把关，严格按照所规定的型号、材质、数量进行采购，并且所购买的材料要附有生产合格证、产地等信息，充分符合工程要求。其次，材料在进入施工场地前，要进行严格的检验抽查，防止不合格、质量不过关的材料进入施工场地。最后，进入施工场地的材料，要进行合理安置，便于日后的存取使用。安排专门的人员进行材料的供应工作，并且做好材料的使用记录，避免偷工减料、浪费材料的现象发生。

3.3 加强施工人员管理

加强施工人员的综合素质和技术管理是施工管理的前提条件。为此必须对现场施工人员进行定期或不定期的培训，不断提高施工人员的专业技能和自身素质，保证其施工程序的规范性，进一步提高工程施工质量和管理工作效率。在施工的同时，可以通过采取岗位责任制和淘汰制，激发施工人员的工作积极性，对于违章操作行为进行严格惩罚，强化施工质量管理。

3.4 加强施工安全管理

要加强施工安全管理，首先必须健全安全管理制度，建立安全管理部门，专门负责施工过程中的安全问题。其次，加强对施工人员的安全教育培训，充分提高其安全意识和对安全生产的重视程度，严格按照安全管理制度开展工作，彻底消除施工期间的安全隐患，为施工安全奠定良好的基础。最后，做好施工现场的安全检查工作，对施工过程中的每一个环节进行有效监督，将施工设施和物品进行合理安置，充分保证施工人员的安全生产，降低施工安全事故的发生率。

4 结束语

经济社会的高速发展让人们对建筑建设施工提出了更为严格的要求。所以对于建筑施工单位，需要不断的扩大引进人才和先进的科学技术，掌握好施工的要点，做好建筑施工过程的管理。而现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节，是最接近施工建设活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。这是一个价位复杂的过程，所以要合理科学的安排施工，全面强化管理，在健全完善的管理体系制度下，从建设设计技术要点，施工人员等各方面入手，采取综合措施进行优化管理，才能根本性的提高企业管理质量和提高企业的经济效益。

参考文献：

[1] 李兔强.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯，2009（21）：66.

[2] 郭长江.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].工程技术：全文版.

[3] 崔岩.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].工程技术：文摘版，2016（7）：83.