提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略

刘畅

摘 要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，建筑行业的进步也十分明显，其所遇到的发展机遇及挑战是前所未有的，若以传统的思想分配施工工作，处理建筑项目管理与施工质量管理工作，则明显不能够满足较高的建筑项目需求。由此，需要深入分析建筑项目管理与施工质量管理的相关问题，并制定科学的有效策略。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

1 引言

在当前社会经济发展形势下，我国整体发展水平得到稳步提升，城市化进程推动了建筑行业发展，当今时代对建筑行业是机遇和挑战并存的时代。在建筑企业发展中，建筑工程管理及施工质量控制与建筑企业经济效益和社会效益具有直接关联，关系到企业未来生存和发展。鉴于这一实际情况，必须对建筑工程管理和施工质量控制予以高度重视。本文将分析建筑工程管理和施工质量控制的对策，以期能为促进建筑行业健康发展发挥积极作用。

2 建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1 建筑工程管理力度不强

建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。

2.2 管理人员能力差所带来的问题

在现今建筑工程管理及施工质量控制工作中需要管理人员具备丰富的专业知识及优秀的管理技能，这样才能使其更好地应对工程管理所提出的各项要求，科学地对管理技术、管理模式等进行应用，使管理制度、管理内容等得到更好的落实。因此在实际中若是管理人员专业素質能水平较低可能使其无法对现代化工程管理的要求进行全面的掌握及了解，而这在一定程度上影响了工程管理及施工质量控制工作的实施效果。

2.3 施工成本控制水平低

利益最大化是每个建筑企业的最终目标，必须要在保障质量的前提下降低施工成本，做好成本控制，将企业的每一分钱花在刀刃上，实现利益最大化的目标。然而当前许多建筑企业在控制方面很薄弱，达不到效益最大化的目标。一方面，大部分企业只重视事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了资金浪费，增加了施工成本，从而造成了利润降低的情况，这一问题出现的本质就是缺乏完善有效的成本控制机制；另一方面，一些企业即便制定了有效的成本管控机制也不能很好地贯彻落实，这就导致了成本控制水平低，影响了建筑企业的发展和整个建筑行业的进步。

3 提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略

3.1 重视建筑工程管理的细节

在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度，从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。

3.2 对管理人员进行培训

在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。

3.3 强化工程的成本控制

良好科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手：第一，全方位宣传成本控制的重要性，让所有员工形成节约成本的观念，并且在日常工作中落实这一要求；第二，建立科学有效的成本分析机制，竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析，发现差异，解决问题，形成完整的成本控制体系，并及时调整，贯彻落实；第三，充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。

3.4 加强全员教育工作

施工单位为保证建筑工程质量，需要重视作业人员的教育和培训。首先，施工单位在施工队伍招聘时，做好选择整体性的队伍，避免因为人员拼凑而导致施工默契程度降低。其次，施工单位需要加强施工安全宣传教育，让全体工程参与人员，意识到施工安全的重要性，从而自觉端正自身施工意识，规范施工行为。同时，施工单位需要积极组织培训活动，将先进的施工理念，专业的技术手段，以及高科技设备的操作方法，合理的渗透给施工人员，全面提高工程质量。

3.5 加大工艺技术控制力度

有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：①在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。②需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。

4 结语

在建筑工程项目中，建筑工程管理和施工质量控制是其中极为重要的环节，具有一定复杂性和繁琐性，施工企业必须予以高度重视，确保建筑工程施工质量，以此为前提提升施工进度，并优化资源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促进经济效益和社会效益的提升。建筑工程管理和施工质量控制不仅和建筑施工企业生存发展息息相关，还关系到人们的生命财产安全。为此，建筑企业要优化项目管理和施工质量控制环节，增强企业的核心竞争力，促进建筑行业健康发展。

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