高端品牌属于稀缺资源

高端品牌属于稀缺资源

8月30日，王朝成在“红西凤”发布会现场表示，高端白酒日渐趋向品牌化，而西凤酒的品牌地位和市值、经济效益具有很大的反差，按理说西凤酒现在的市场份额应该达200亿元到300億元，才符合它的市场地位。品牌的回归首先是高端酒及其价格的相应回归，这是不以人的意志为转移的，是历史发展的必然规律，也是商业竞争的必然结果。高端品牌产品要求很高，属于稀缺资源，不仅是品质的，也是品牌的。其他比西凤做得大的品牌商业机会很小，比西凤小的做不起来，所以“红西凤”的品牌现在走向市场推广才正是时候。

激发人才效能助力企业雇主品牌建设

9月10日，李强在“共享社会价值——2019《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第三届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”上表示，“智力”已成为推动品牌向前发展的核心动能。因此要想吸引知识型人才入驻企业，品牌运营方就要采取“以人为本”的管理思维，以品牌文化等软实力激发人力资本价值，鼓励人才释放真实个性，使其成为实力强劲的高质量人才，以质量取代规模，同时要在组织体系平台化、文化体系同盟化、成长体系创变化、激励机制内生化方面发力，做到品牌与人才的共生进化，雇主与雇员形成互相激活、共同成长的互利共生关系。

中国新消费趋势引领品牌创新增长

9月11日，肖明超在《网易态度公开课品质生活主题季》现场表示，在消费升级的背景下，消费者的需求和形态已经发生了巨大的变化，我们的商业已经从过去同质化的大众商业，进入到了分层化的精准商业时代。消费者从追求产品基本层面的满足到今天越来越追求品质生活。新国货在近些年受到市场追捧，这些品牌成功的主要原因在于：本土原创的认同、经典的回潮以及与消费者的精神共鸣。国货新潮就是老的品牌用新的主张、新的语境与当代年轻消费者沟通，创造新的时尚与流行。

国际化的品牌才有价值

9月11日，魏建军在2019法兰克福车展上表示，持续向上与有价值的品牌一定是国际化的，比如长城汽车旗下的WEY品牌是有价值的，从品牌创立至今的发展比较顺利，虽然销售体量还不够大，但产品品质非常好，用户在逐步地认可，而接下来只有国际化战略才能证明WEY的品牌价值。国际化一方面是指品牌战略，另一方面也代表着硬实力。比如说，欧洲对排放标准以及安全性的要求非常高，这就使得WEY品牌在产品研发支出方面要以欧洲标准为基础。

工匠精神为老字号品牌增添魅力

9月13日中秋节，北京稻香村月饼仅在电商平台销售额就超过7000万元。特别是一款联名故宫淘宝的跨界“网红”月饼精致且颇具诗意，上线不久即告售罄。对此，毕国才对《北京晚报》表示，老字号品牌创新不是无源之水、无本之木，而是要基于深厚的历史底蕴和传统文化，要饱含工匠精神，要把自己打碎了，揉在事业里，再重塑成型。传承和创新二者之间并不矛盾，因为创新的是“术”，是产品、经营模式等，而坚守的是“道”，是百年风骨和文化精髓。北京稻香村老字号品牌不仅当得了“网红”，还要当“百年红”，守护好这块金字招牌。

厨柜品牌应注重人性化生活体验

9月17日，潘孝贞在接受媒体专访时表示，对于那些中国厨房亟待解决的深层次痛点，只有熟悉中国市场、肯钻研探究的品牌才能给出最佳方案。在确保高端、时尚、品质等产品核心的基础上，厨柜品牌应通过对用户需求的客观分析和深入了解，结合中国家庭使用习惯，推出新颖独特的卓越产品，为用户创造最具人性化的厨房生活体验。比如，金牌厨柜经过20年的专注发展，不仅在国内家装市场中具有了广阔前景和良好品牌知名度，在海外市场也有着强劲的品牌竞争力。

让杰出梦想成为品牌

9月19日，龚凯在一次媒体专访时表示，创造品牌，就是创造意义。梦想家们把品牌看成是一次壮阔的人生旅程，在这里企业创始人找寻到自我的天赋秉性、遵循内心的选择、接受自我蓝图的召唤、注入全新生命。品牌创始人总要回答一个问题：“为什么要创立这个品牌？”因为品牌经营之艰辛，没有一份笃定是无法坚持的。所有走上品牌之路的梦想者，都能体会到这份使命的恒长感。

三个重要战略节点帮助加多宝实现品牌价值

9月19日，李春林在一次媒体专访时表示，加多宝过去近20年中，主要有三个最重要的战略节点。第一，2002年加多宝将凉茶定位为“预防上火的饮料”，把凉茶品类从药饮带向饮料；第二，2006年加多宝依照“兵力原则”，聚焦北京的餐饮市场，然后在2008年借势北京奥运一跃成为国民饮料；第三，2012年加多宝被迫要启动自己全新的品牌，竞争对手是自己培养的超级大品牌，这一“换头术”实施得极为成功。加多宝打造了非常成功的运营模式和体系，在业界有目共睹。