电力工程项目管理工作研究

2019-10-16陈淑萍

经济研究导刊 2019年20期

陈淑萍

摘要：随着我国社会经济的快速增长、人民生活水平的不断提高，社会民众对于用电的需求量不断增大，电力工程建设得到了迅速的发展。但是在电力工程建设的发展过程中也出现了各种各样的质量问题，如工程质量不达标、施工存在安全隐患等等。造成这些现象最主要的原因是没有对电力工程项目管理引起足够的重视。因此，针对电力工程项目管理工作分析了各种实际存在的问题，并就相关问题提出了解决措施与方法以供参考。

关键词：电力工程;工程建设管理;问题及措施

中图分类号：TM7;TU712 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）20-0184-02

引言

随着我国社会的快速发展，人民的生产生活用电需求量不断增加，电力工程建设得到了迅速的发展。但是快速的发展过程也暴露出了相应的问题，这些问题给电力工程发展及人民的生产生活带来了诸多的影响。因此，加强电力工程项目管理工作对实际的电力企业项目管理来说有着十分重要的意义。

一、电力工程项目管理概述

电力工程项目由诸多流程组成，总体来说可以分为四个部分，包括电力工程项目的质量管理、安全管理、成本管理以及施工进度管理，其中安全管理是完成整体项目顺利完工的安全基础，而质量管理又是整个管理的重点内容。电力工程项目管理的各主要部分是相互依托相互制约的。例如，仅仅注重项目的进程，而忽视项目的质量，将会造成工程质量不达标。在现实生活中正是由于这种原因造成豆腐渣工程问题随处可见。或者由于工程的额外支出过多造成整个工程的成本难以管理与控制，必然会造成工程建设的不必要浪费。而过度谨慎保守的成本管理态度又会极大影响工程进度，使工期延期过长，同时增加违约成本，带来无法避免的损失。在实际的项目建设过程中也可以看到，有些电力工程项目的成本控制过低。为了尽快完成项目而造成偷工减料的现象，这对工程建设的最终质量带来了巨大的影响。如果验收不达标必然会造成返工，不仅浪费诸多建材，同时也增加了违约的成本。综上所述，工程管理的各个环节是相互制约互相影响的，并不能片面追求单一方面的控制，要从整体上对各个环节进行优化，充分发挥工程项目管理对实际工程建设的作用。

同样，对于电力工程项目管理也应按照相应的流程进行。具体包括有立项、设计、招标、施工等等。立项是根据用户的要求对工程项目的可行性与整体建设方案进行分析，确认项目能否实行。设计是对工程项目的规划与研究，这里包括工程预算等等诸多内容。然后通过招投标确定相关项目的承建单位，并最终由该单位对工程项目进行建设，进而完成整体工程的建设。

二、电力工程项目管理的意义

电力工程项目管理有利于提高整体工程建设的效率，对于电力工程项目整体实施过程来说会涉及到诸多单位与部门，如设计部门、财务部门、监理部门等等。这些部门之间是相互合作与监督的关系，只有相互配合互相合作才能保证整体工程项目的顺利完工。电力工程项目管理可以根据工程项目的整体框架对各部门的工作内容进行规划与分工，然后通过财务部门对整体工程的成本进行控制与管理，进而督促与合作施工部门完成相关项目的进度安排。在整体施工过程中，监理部门是进行监督监管的主体部门，同时也要承担整体工程施工质量的监督职能。

电力工程项目管理有利于保证整体工程系统规范的完成。众所周知，电力工程是一项复杂的系统性工程，涉及内容众多且步骤复杂。这些都需要项目工程管理将整体工程项目分成若干个小的项目，通过不同部门分工工作并进行合作实现整体项目的完工。这样，不仅使每个部门明确自身工作的目标，同时也能保证整体项目的顺利完成。

电力工程项目管理有利于突出项目的核心问题，在电力工程建设的系统工程建设过程中，每个部门都有自己承担的职责与任务。只有相互配合完成工作，才能保证整体工程的进度。一旦出现个别部门职能缺失或工作无法按期完成，就会对整体工程项目的建设造成影响，进而影响工程的整体进度安排。因此，工程项目管理要及时的抓住整体工程建设的核心，对出现的问题及时的解决，避免工程进度受到影響，保证整体工程的顺利完工。

三、电力工程项目管理存在的问题

（一）电力工程管理人员素质无法保证项目管理质量

对于任何工程项目管理来说，管理人员是其进行管理的基本资源，如果管理人员缺乏基本管理资质或专业素质不达标，必然会影响整体工程项目管理质量。这些管理人员在管理的过程中要充分的认识到项目管理对整体工程建设的意义与重要性，提高自身的管理方法与能力。在实际中我们可以看到，很多项目管理都存在有漏洞，这些管理不到位的问题必然会导致工程建设的安全隐患。一旦出现问题则会造成难以估计的工程事故。

（二）电力工程施工管理流程不规范、不系统

在具体的电力施工项目建设过程中，由于流程规范问题造成的工期延误现象时有发生，流程规范问题将直接导致后期工程造价、财务结算等等纠纷问题的出现，甚至会导致项目因为纠纷而被搁置。此外，电力工程施工项目的流程管理也会对建筑总体技术与材料造成影响。施工材料是整体项目工程建设的重点。因此，如何保证整体施工材料的统一完善是施工管理流程的一项重要内容，会对施工建设质量造成直接的影响。

（三）工程建设质量问题也是当前突出的问题

随着科学技术的快速发展，我国电力工程在施工技术与设备方面都得到了快速的提升，一些新型材料也得到了广泛的应用。但是，工程质量问题也是其中重要的安全问题，特别是对于工程质量的监督方面必须要加强对工程质量问题的重视。这不仅是满足用户的基本需求，也是提高我国工程建设质量水平的重要保障。因此，必须要将工程质量问题作为首要的目标加以管理。

四、电力工程项目管理的措施及方法

（一）加强人员培训，提高人员素质

1.要加强对项目管理人员专业素质的培训与提高

根据管理人员的不同分工确立各自的管理方向，并且要制定有专业特點的培训计划。这些不仅能够提升管理人员的专业素养，同时也能提高整体管理队伍的管理水平，进而保证整体电力工程项目的有序开展。

2.要将项目管理工作与施工奖惩制度结合起来

奖惩制度不仅要对管理突出的人员进行奖励提高积极性，也要对出现的管理问题进行处罚。因此，要引进先进的管理技术与方法。依托专业的管理人才建设具有专业管理能力的人才储备。

（二）加强电力工程项目安全管理

首先，完善与健全安全责任制度，确定各单位的职责与责任，突出电力工程项目的安全责任意识。其次，要保证安全设备资源，依托安全施工技术降低安全事故风险。最后，要落实具体的施工安全工作，加强对施工人员的既能监督，如果出现虚假上岗等问题要及时解决并进行处罚。

（三）科学规划提高项目质量

在电力工程项目的施工前期就要对项目进行完整科学的规划与控制，这将是保证整体工程项目建设的基础。对于其中重要的流程如工程图纸的审核等内容要进行全面的监督。在前期的规划过程中要保证施工项目能够得到顺利完成。

结语

随着我国社会经济的快速发展，国家与社会对于电力工程项目的需求不断增加。在电力工程项目的建设过程中必须要重视与加强项目管理工作，这将直接关系到施工过程的安全与项目完成的质量。在具体的施工过程中，管理部门要根据自身的职责充分发挥监督管理作用，使得电力工程项目保质保量地完成。