薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

黄小丽

摘 要：企业发展的根本在于人才，而当前企业人力资源管理所不得不面临的问题就是人才的加速流失。为了激励员工，薪酬管理是企业人力资源管理工作所必须重视的问题，同时也是协调企业人力资本，塑造员工期望的一大重要手段。就企业人力资源管理工作而言，既要努力为员工构建一个稳定、和谐的工作环境，也要在薪酬管理体系上多下功夫，尽可能与员工多元化追求保持一致。企业的薪酬激励囊括了物质奖励、非物质奖励等激励措施，除此以外，也必须加强对于人力资本价值的重视，综合应用多种激励手段，同时认清薪酬之中投资与价值的意义，积极开发员工个人能力。基于此，想要彻底挖掘企业人力资本价值，首先要做的就是对企业现行的薪酬管理体系进行改革创新，探讨、实践可行的新模式，增进员工对于企业的信赖与认同，为员工的个人发展创造有利的条件，并促进企业自身的进步。

关键词：薪酬激励;人力资源管理;对策;探究

薪酬不仅是员工个人价值的体现，同时也是员工工作回报的具体体现，在计算人力资本费用的基础之上来核算员工工作的成果，实现对于员工工作待遇、相关奖励的管理。薪酬管理是企业人力资源管理不可或缺的一部分，同时也是实现人力开发，提升企业人力资本效益的有效方法。

一、薪酬管理简述

一般来说，薪酬管理囊括了物质性薪酬以及非物质性薪酬两个部分。其中物质性薪酬又包括工作、绩效、股权、保险、津贴、补助等等，而非物质性薪酬则是指员工个人发展的相关内容，包括工作前景、发展机遇、岗位舒适性、同事关系以及工作成就感等等。就企业薪酬管理工作而言，又可将其细分为总额管理、水平管理以及日常管理三个部分，惟有统筹协调上述三个部分的同时，保障薪酬管理各个工作环节的连贯性，调动并激励企业员工的工作积极性，才能有效增强企业员工的向心力，提高员工的归属感，增加企业人力资本效益。

二、薪酬激励在企业人力资源管理中的作用

1.激发员工工作积极性

众所周知，薪酬激励制度在企业人力资源管理工作之中最为突出的作用就是激励员工的工作积极性，促使员工以饱满的热情投身于工作之中。在实际的工作过程之中，一般是通过员工完成额定的工作量，提供一定的劳动力，企业以薪酬作为员工劳动价值的反馈进行交易的一种形式。那么，在这个交易过程之中，最为关键的内容即是保障劳动力以及价值的对等，这就能够对员工形成一种激励，而一旦员工的劳动力与价值失衡，则会形成负面作用。所以，在薪酬分配的过程之中，其首要任务就是重视薪酬分配的作用及其效果，注重薪酬分配制度的公平性、科学性以及秩序性，构建科学、合理的薪酬管理模式。在企业薪酬激励制度的构建过程之中，惟有合理的薪酬激励模式，才能激发员工的工作热情，促使员工以更加旺盛的精力投入到本职工作之中，并将员工的劳动力以及劳动报酬进行有效的结合，进一步促进员工工作积极性的提升，提高企业的工作效率。

2.吸引人才

目前，企业努力构建规范化薪酬管理制度的目的在于维护企业员工队伍的稳定性，同时确保当前的薪酬结构能够有效发挥激励员工的作用。企业在构建自身薪酬制度的过程之中，务必对当前市场发展的行情有一个全面、细致的了解，同时将企业自身的发展情况纳入考虑之中，并审视企业内部员工工作的积极性，从而构建出符合当前市场环境的薪酬结构，确保企业现行的薪酬结构能够对企业所需的人才形成一定的吸引力。反之，如果企业现行的薪酬结构与市场环境相悖，或是薪酬结构不合理，那么便容易导致员工出现负面心理，在实际工作过程之中极大地限制了企业的发展效果，对于企业稳定、长远的发展有着不利的影响。目前，人才市场的竞争激烈异常，为了确保员工能够全身心投入到企业的工作之中，务必提高员工对于企业的归属感，将员工视作企业发展的核心竞争力。

3.促进企业发展

当今社会经济迅猛发展，不同级别的企业均面临着激烈的市场竞争，想要在日趋激烈的市场竞争之中立于不败之地，就有必要重视员工在企业发展之中的作用。在企业阶段性的发展之中，务必也制定与企业现状相符的发展目标，规划不同阶段性的发展路线，促进企业经济效益的提升，提高企业在市场竞争之中的实力。企业员工是人力资源管理的单位，所以企业人力资源管理工作的核心理念即是“以人为本”，尽可能满足员工一切合理需求，以此实现一个良性的循环，提高企业员工的向心力，确保企业员工能够一致为阶段性目标努力，成为企业持续性发展的一大动力。

三、对策

1.监督机制之下的绩效考核

在薪酬激励机制之中，绩效考核既是其组成基础，同时也是其核心内容，如果企业想要实现薪酬激励机制的管理创新，首先要做的就是对绩效管理工作有一个更加清晰的认识，将其进行有效结合，形成一套秩序化、规范化、科学化的激励体系。因此，企业需加强对于薪酬激励的重视，并积极对企业当下的考核内容予以优化，对企业内不同级别、不同岗位的考核内容进行审视，设计一套具有针对性的考核方法，同时确立考核标准，实现考核工作的公开透明，做到开诚布公，以获得员工的信任，降低员工对于企业薪酬激励的疑虑以及不满;其次，了解员工对于企业当下薪酬激励的看法，同时加强薪酬激励的力度，以薪酬激励为基本手段，打破过往不平衡的薪酬制度，鼓励员工实现自身价值，以此鼓励员工在工作之中投入更多的精力，提升员工工作的成就感，避免企业人才的流失。最后，企业务必设立健全、合理的监督机制，同时将监督反馈的渠道公开，既要设立专门的监督部门，同时也将监督权赋予每一个企业员工，并号召企业员工积极参与到监督管理的工作中来，增进企业员工对于企业薪酬激励机制的信赖与支持。

2.树立人才理念，注重持续发展

目前，为数不少的企业在经营发展过程之中，往往将薪酬激励与企业管理分别看待，实际上两者之间有着十分密切的联系，规范、合理的薪酬激励机制是企业长远发展的保障。所以，在日后的工作之中企业应当从这几个方面着手：首先，建立薪酬管理机制的创新化思维，将企业收益与员工收益进行关联，通过薪酬来拉近企业与员工的距离，进一步提升企业内部的凝聚力与向心力;其次，需結合企业发展的现状对企业的薪酬激励机制进行实时调整，确保薪酬激励机制与企业的发展现状相对一致;最后，企业应树立良好的人才理念，将薪酬制度视为培养人才以及挽留人才的手段。为了实现这一目的，企业首先要对市场环境进行审视，同时关注同行的薪酬激励机制，确保企业自身的薪酬激励机制在同行业之中具备较强的竞争力，从而能够对行业内的优秀人才形成吸引力。除此之外，需关注普通员工与管理人员在薪酬激励制度上的差异，避免薪酬激励制度的同质化。

四、薪酬激励对人力资源管理的积极作用

薪酬激励是开发企业员工潜力，激发员工工作积极性的重要手段，也是企业人力资源管理的关键内容，在实现企业阶段性目标方面发挥着十分积极的作用。通过多样化的激励措施，能够有效激发员工的工作积极性，提高员工对于企业的归属感、认同感以及凝聚力，确保企业员工均能为一个共同目标而努力。这也是激励机制在企业现代人力资源管理之中的重要作用。总的来说，薪酬激励在企业人力资源之中的重要作用主要体现在这样几个方面：开发员工潜力;调整员工行为;促进企业阶段性目标的实现;提高人才的稳定性，促进企业的健康发展;形成良好的沟通互动机制，提高企业的凝聚力与向心力。

首先是物质激励的应用，这也是薪酬激励的基础内容。放眼市场经济的环境之中，大多数往往将薪酬激励视作为薪酬激励，这也说明了物质激励在薪酬激励之中的直接性与有效性，同时也意味着物质激励是薪酬激励的主体部分。而物质激励又可细分为短期物质激励以及长期物质激励。目前，我国绝大多数企业均是实施短期物质激励，包括基础薪水、奖金以及调薪等等。上述激励措施能够在短期内有效提高员工工作的积极性。不过，可以预见的是随着时间的推移，员工的激情会逐渐丧失，不过仍不可否认短期的物质激励对于普通员工仍有着十分积极的作用。

其次是精神机制的应用。这也是目前我国大多数企业正逐步正视并完善的机制。精神层面的激励措施包括思想教育、精神鼓励、价值观培养等等，主要是培养员工的协作能力、团队精神，促进员工思想意识的提升，同时通过企业阶段性的目标设定来激发员工工作的热情与积极性。现在已经有许多企业开始着手改善员工的工作环境，这也可以视作为对员工精神的激励。为员工提供良好的工作环境，并许下阶段性的承诺，让员工感受到企业对他们的重视，这无疑是增进员工积极性的有效措施。除此之外，企业员工的重大贡献以及良好行为均应受到企业的奖励，为企业其他员工树立良好的榜样，鼓励其他员工向优秀员工学习。总而言之，各项激励措施的存在均是为了帮助员工正视自身的价值，让员工能够切实感受到来自企业的关注，使员工融入企业之中，发挥自身的价值。

五、结束语

综上所述，随着我国经济环境的不断变化，市场竞争的日益加剧，企业管理者务必结合企业发展的实际情况，制定符合企业当前人力资源管理的薪酬激励制度，确保企业始终保有强大的竞争力，实现企业平稳长久的发展。

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