建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

王程

摘要：随着我国的建筑行业规模在不断的扩大，在建筑工程管理的过程中出现了诸多的问题，对建筑工程施工质量产生影响，制约建筑行业迅速发展。基于此，本文以建筑工程管理为研究对象，主要介绍了建筑工程管理的重要性，而且提出了建筑工程管理的实施途径，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：建筑工程管理;重要性;实施途径

引言

在我国经济稳步提升中，各行企业在引入先进技术理念后，不仅要面对竞争越发激烈的市场环境，而且要从中找到新机遇。尤其是建筑行业，其作为当前发展较为迅猛的行业之一，在新时代背景下展现出了多元化的发展特点。而建筑工程管理作为建筑业发展的基础内容，不仅影响着工程施工质量，而且决定了建筑施工成本支出，因此现已成为建筑企业关注的焦点问题。在当前社会环境下，在持续提升建筑工程管理水平的同时，还要将创新理念融入到工程管理工作中，这既是时代发展提出的要求，又是社会发展的必然趋势。因此，下面对建筑工程管理的重要性与创新方法进行研究。

1建筑工程管理的重要性

1.1提高施工有效性

加强建筑工程施工管理工作可以优化施工体系，提高施工企业对工程的适应性，从而广泛的推出新型工程理念，不断有效应对外部激烈的市场竞争环境。运用先进的施工管理方法有助于促进新的施工方法和技术材料的推广应用，可以对施工细节进行全面监管，达到优化施工整体方案的目标。建立科学的施工管理方式还可以实现各部门之间的有效衔接，从而形成施工管理的合力，达到促进建筑工程顺利有效开展的目标。先进的施工管理方法是树立施工企业品牌，提高施工影响力和市场竞争力的重要手段，运用先进的施工管理方法有助于提高经济社会效益。运用先进的施工管理方式可以促进先进的施工技术广泛应用，实现工程与环境能源的有效交换，从而满足新时代施工管理建设的新需要。

1.2有助于分析成本

成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程实际成本以及预算成本。成本管理贯穿在工程施工全过程，其中必须要做好计划以及预算等有关工作，而且严格考核实际成本以及预算成本。就建筑工程管理工作来讲，在工程经济效益中成本管理占据重要的比例，二者之间存在紧密的联系，根据有关的财务人员分析来讲，在工程施工中生产经营是最重要的工作，开展各项工作都是紧紧围绕该目标而进行，而在成本管理制度中项目经济占据着重要的地位。项目经理通过把控分析成本，根据工程实际需求充分认识到工程安全施工，施工质量以及施工进度等等。同时，在合理的成本管理前提下全面分析款项的实际使用情况，进行合理的成本管理，以上这些全部都是建筑工程管理的关键工作。

2建筑工程管理的实施途径

2.1加强质量管理

在采购建材的过程中要仔细审核，慎重选择合作的材料供应商，在采购材料进入现场前，还要进行多次质量检查，保证投入施工中的材料质量都合格。要加强对机械设备的检测和管理，了解机械设备的说明书、使用规范及后期维护的相关内容，有针对性地安排定岗，保证每台机器都有固定人员负责，使设备能够平稳运行，并延长其使用寿命。

2.2管理组织结构的创新

通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知，工程施工问题依旧很多，此时要想保障住户生活质量，必须要从全局入手明确问题所在，并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知，常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等，这些都与社会经济发展产生了矛盾。因此，在新时代背景下，建筑企业要在明确现场施工条件的基础上，科学调节管理组织结构。需要注意的是，在创新管理组织结构时，必然会在工作中遇到问题，此时要求企业在签订合同后，改善资源与人员配置情况，并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量，但也会扩散实际管理方向，同时会在实践工作中持续强化管理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极作用。

2.3完善管理制度

建筑工程管理是整个工程得以顺利实施的基础，更是建筑单位管理的关键环节。无论工程项目的哪个部门及个人，都要结合自身的岗位职责和工作特点对管理制度进行完善，以便为建筑工程管理健康的开展奠定基础。不同的部门要根据工作实际情况对各自的岗位职责进行明确，制定相应的工作标准和工作方向，让每个人在实际工作中以管理制度规范和约束自己的言行，将管理制度的各项规定落实到工作的每一个细节。建筑工程管理工作的开展需严格遵循《建筑施工管理法》进行，同时建筑企业还应根据工程的具体情况制定完善、具体的管理条例及规定，从而为建筑工程管理工作的有效实施提供制度保障。

2.4引进先进管理技术

建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM管理系统、Revit施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。第三，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相結合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。

结语

建筑企业要对项目管理有高度认知，并不断学习先进的项目管理技术和成功经验，只有这样才能提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。

参考文献：

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