挣值法在工程项目中的应用研究

李慧芳

（上海电力大学经济与管理学院，上海200090）

1 挣值法的基本原理

挣值法又称偏差分析法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法通过测量和计算已完工程计划成本、已完工程实际成本和拟完工程计划成本，得到有关计划实施的进度偏差和成本偏差，从而判断项目的执行情况。该方法可以预测工期滞后情况和费用超支情况，及时掌握项目进展的趋势，为项目管理和成本控制提供了有效帮助[1]。

2 挣值法基本参数和评价指标

挣值法有4大基本参数及4个常用的评价指标，如表1所示。

表1 挣值法的基本参数及评价指标表

3挣值法的应用分析

桃浦绿地公园照明施工安装工程，内容包含管线铺设，灯具安装及调试，总预算200万元，计划交期为84d，从2018年4月29日开工至2018年7月21日完工。具体工作量及预算清单如表2所示。

2018年6月9 日下班后（即第7周末）检查时，发现基础开挖、管线敷设、土方回填项目全部完成，而预埋件安装和线槽支架安装的工作才进行了一半，后续工作仍未开始。从项目台账及施工日志上可查出完工比例及费用。

根据以上数据，可以计算出已完工的计划费用BCWP，即挣值EV。

截至第7周的挣值图，如图1所示。

表2 桃浦绿地公园照明安装预算

图1 1～7周挣值分析图

从图1可以分析出，在第7周末：

成本偏差CV=EV-AC=80-91=-11＜0，成本超支；

进度偏差SV=EV-PV=80-125=-45＜0，进度延迟；

成本绩效指数CPI=EV/AC=80/91=0.87＜1，成本超支；

成本绩效指数SPI=EV/PV=80/125=0.64＜1，进度延迟。

从趋势线可看出，第1～3周，3条曲线基本重合，也就是说项目进度正常，实际成本与计划成本基本吻合；从第4周开始，进度延迟，成本也开始超支；从第6周开始，成本有超支上涨的趋势，需要分析原因，加以控制。结合现场情况分析，造成的原因如下：（1）因天气原因，台风及暴雨的限制，致使现场窝工，管线敷设工作受阻，造成工期延迟；（2）为不影响整体工期，项目经理安排了夜间施工，致使租赁设备及人工成本超支；（3）施工队伍中的安装工人，有部分新员工，致使工作效率低；（4）灯具预埋件及线槽支架为甲方提供的产品，未如期到达现场，造成工期延迟。

针对以上原因，及时进行纠偏：（1）根据天气情况，调整人工和设备，确保在可操作的时间段有效工作；（2）尽可能减少夜间班次，提高白天的效率；（3）增加对新员工的培训和现场指导，调整人员配比，以老带新；（4）因甲方原因造成的工期延误，如影响了关键路径上的工作，可向甲方要求延期或索赔。

第12周结束时，挣值分析如图2所示。

图2 1～12周挣值分析图

第12周末：

成本偏差CV=EV-AC=200-190=10＞0，成本节约；

进度偏差SV=EV-PV=200-200=0，实际完工进度与计划进度一致；

成本绩效指数CPI=EV/AC=200/190=1.05＞1，成本节约；

成本绩效指数SPI=EV/PV=200/200=1，项目进度正常，按原计划完工。

通过挣值分析和不断的纠偏，并在后续工作了采取了资料调配和方案修订：（1）预埋件和线槽安装中使用了新设备，加快了工作效率；（2）为了加快灯具安装，项目现场将同一回路的灯具进行数量分类，要求厂家在出厂前按技术要求，同步将电源及控制线接好，以节约现场安装的时间；（3）当一个小区域完成灯具安装后，即时启动调试工作，即分区域分片段先行调试，灯具安装完毕后进行统一系统调试，节约了时间和成本。

在第12周结束时，SV=0，CV＞0，控制了成本发展的趋势，把控好整个项目的施工进度，最终在工期约定内完成项目的交付验收。

4 结语

采用挣得值法对工程项目进行估算，通过计算得出挣值、实际值及计划值3个基本参数,就可以对整个项目进行分析,根据所得数据能够分析CV、SV、CPI和SPI指标，再根据计算结果能够及时地掌握项目的进行情况，了解实际消耗成本，及时对施工方案进行调整。与此同时，项目管理人员还能够根据所得的数据信息及时了解工程实际完成情况与计划完成情况之间的差距进行分析，找出项目实施过程中存在的问题，对方案进行及时的调整，控制成本费用和施工时间。