对国企招聘管理问题调研及优化分析

谷琴

摘 要：随着我国经济社会的不断发展，国企也紧跟时代潮流进行管理制度的升级和变革，使得人力资源管理相关的工作也发生了变化。国企应以传统的人力资源管理方式为基础，根据企业实际需求创新招聘管理，力求形成一套符合企业发展的招聘管理系统。本文分析国企招聘管理的现存问题和发展趋势，并提出具体的优化措施，以供参考。

关键词：国企招聘;招聘管理;管理问题;问题调研

一、国企招聘管理问题调研梳理

通过对国企业务部门及人力资源管理部门的访谈，并对试用期及离职员工进行问卷调查，从调研结果中可以看出国企招聘管理仍然存在许多问题。

（一）结构化访谈问题反馈

国企的人力资源管理部门照比业务部门在行政关系上低一级，使得招聘沟通处于弱势地位，虽然国企内部存在招聘管理规划，但随企业内部业务部门的不断发展，招聘需求也在不断变化，而人力资源管理部门无法直接参与到业务部门的策略制定，导致招聘管理无法满足业务部门的实际需求，由此可以看出招聘管理在国企中已经失去了主导性，只是在被动地完成业务部门下发的招聘指标。

通过访谈调查发现，招聘管理全年花费百分之20的部门资金用于招聘会、宣传手册及广告活动，但招聘效果却并不理想。如某企业4月份一场面对一线岗位的专场招聘会，该场招聘会总计花费资金近10万元，花销成本极大，但最终却未能有一人成功入职。在随后的調查中发现，现阶段的国企招聘管理人员基本以“评委”的形式出现，即无法明确当前的筛选条件及要求，且实际招聘缺少可变更性指标，在此条件下所招聘的人员往往与实际需求不符，或仅仅是贴合需求却不能符合国企发展的需求。

（二）问卷调查问题反馈

问卷调查是针对企业离职人员开展的调研活动，根据某国有企业的问卷调查结果显示，试用期员工主动申请离职的人员有34%不喜欢自身当前的工作岗位，觉得岗位无法满足其要求，而由于轮岗或轮班制度主动申请离职的人员有20%，此类人员由于各类原因无法接受这样的规章制度，因工作地点不符合自身需求申请离职的人员占比为18%，因薪酬不理想而主动申请离职的占比为16%，其他不明原因主动申请离职的占比为12%。从该调查结果中可以看出，大部分进入国企的员工在试用前并不了解具体的规章制度，也并不知道在工作中会面临哪些必须克服的职业挑战，所以导致部分国企员工在试用期辞职，无法适应培训、考核、轮岗的压力，且对这样的管理模式无法适应。对非试用期离职人员就业同样进行了问卷调查，在问卷调查的结果中显示，非试用期离职员工离职因“不满意薪资待遇”的情况占比较高，且调查中发现现阶段非试用期员工更加看重实际到账的薪资，却并不关注企业下发的福利及各项优惠补贴，且在调查中发现部分员工对“五险一金”、“五险三金”并不重视。

二、国企招聘管理问题的优化对策

（一）转变招聘管理观念

在当前时代中，转变招聘管理观念十分重要，因此国企的招聘管理工作应以当前时代的发展需求为基础，学会适应不同形势的发展。在转变传统观念的过程中，企业人力资源管理人员应转变自身的思维，努力学习新型的理论技术，进而提高自身的综合素养。同时，国企应结合当前时代的相关特点，切实提高招聘管理工作人员的知识储备量，使工作人员能够不断开拓自身视野，将当前时代中的新型技术充分应用在实际工作中。与此同时，也应创新管理内容，提高社会服务理念，树立良好的现代服务意识，做好人力资源管控，以此来提高国有企业的核心竞争力，使人才招聘能够满足企业的发展需求。

（二）完善招聘管理制度

在互联网环境的影响下，国有企业招聘管理工作由以静态信息为主发展到了以动态信息为主，通过大数据技术的信息收集，对人才进行全方位的了解和管理，从而提高人才资源的利用程度，促进人力资源管理制度的完善。国企也应该坚持以人为本的管理观念，构建以人为主的管理制度，提高对员工物质追求和精神追求的重视程度，调动员工的工作热情和积极性，只有这样才能为人才提供良好的成长环境，为企业的改革升级提供人才保障。

（三）提高招聘管理人员专业素质

由于目前的招聘管理工作不仅需要了解企业需求，还要能熟练运用互联网技术。在这种高要求下，招聘管理人员应提高自身专业水平，以此在管理工作中充分发挥自己的优势，解决人才招聘这一棘手问题。招聘管理人员应该在深入了解人才管理的基础上，发挥管理工作的特点和优势，再结合互联网大数据思维，推动人才管理方式的革新，对人力进行合理筛选，随后对人力进行相关培训，使其在实际工作中能够严格遵守国企的各项规章制度，实现对自身的严格管理，充分发挥国企工作人员自身的价值，并在此基础上加强对高端技术人才的引进，扩大国企人才储备，为企业的长远发展保驾护航。

结束语

招聘管理应是采用科学合理化的管理模式，对国企所需人力进行筛选，随后利用现有的资源对人力进行培养，并对人力资源进行合理分配，使其能够在相应的工作岗位中发挥出自身最大的价值，从而使人力资源分配合理化，以此促进国企管理质量的提升，并在此基础上将国企的人力资源整合水平进一步提高，充分发挥国企招聘管理的价值。

参考文献

[1] 陈小曼. 国企招聘管理问题调研及思考[J]. 东方企业文化， 2014， 000（017）：96-97.

[2] 付昊霏， 白鹏. 国有企业招聘存在的问题及对策研究[J]. 中国经贸， 2017（18）：79-79.