对企业人力资源管理中的绩效考核与薪酬控制的相关解析

陈琛

摘 要：本文主要分析了企业人力资源管理中绩效考核与薪酬控制相关内容，然后，阐述了企业人力资源管理中绩效考核与薪酬控制的重要作用。最后，为使得人力资源管理中的绩效考核以及薪酬控制能够得到更好落实，总结出构建绩效考核体系、制定绩效考核目标、树立正确薪酬控制理念、构建薪酬控制机制等对策。

关键词：企业;人力资源管理;绩效;考核;薪酬

经济全球化的快速发展，使得我国社会市场中，各个企业的竞争日益激烈，同时企业之间的竞争更加残酷。实际上企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此，在企业运行发展过程中，要及时做好人力资源管理工作，实现对人才的合理配置，促使人才能够在适合自身发展的岗位中，发挥自身专业能力与综合素质。为激发人才的工作热情，在人力资源管理中，要及时落实绩效考核工作与薪酬控制工作，通过合理的薪资分配等不同方式，使得人才能够快速成长。所以，本文将针对企业人力资源管理中的绩效考核与薪酬控制相应内容进行阐述。

一、企业人绩效考核与薪酬控制的重要作用

企业人力资源管理中绩效考核与薪酬控制的重要作用，主要体现在以下几点中（如图一）：（1）无论是绩效考核还是薪酬控制，都是人力资源管理工作中的重点内容与关键内容。通过将绩效考核工作更好落实到企业人力资源管理中，使得企业高层领导者以及管理人员，对不同员工实际工作情况、工作态度等有一定掌握与了解。然后将员工安排在适合其发展的工作岗位中，这样才可以做到人尽其用，而员工在自身了解的领域中，工作热情更会高涨。（2）在人力资源管理中，落实薪酬控制工作，也就是说，对于在各环节工作中，表现较好并且为企业创造更多效益的工作人员，给予一定的薪酬奖励或者升职机会等，这样员工的努力与回报成正比。而不是所有员工全采取一种薪酬方式，该种方式对于日常努力工作，积极向上的员工而言存在一定不公，这会影响工作人员的工作积极性与工作热情。通过薪酬控制，激发员工工作积极性，为企业创造更多经济效益与社会效益。

二、企业人力资源管理中的绩效考核对策

2.1构建完善绩效考核体系

为在企业人力资源管理工作当中，更好落实绩效考核工作，可以通过构建完善绩效考核体系的方式。绩效考核体系是绩效考验工作更好展开的前提保障，有效的绩效考核体系，可以在企业中形成良性竞争环境，使得竞争公平性得到保障，提升员工工作兴趣。在绩效考核体系的构建中，可以对以往绩效考核体系进行借鉴，虽然传统绩效考核体系已经无法适应如今企业发展，但在其中仍然存在有效内容。在此基础上，优化绩效考核体系，使得绩效考核体系完善性得到保障[1]。与此同时，要确保绩效考核体系内容的全面性，比如，员工价值观、员工工作观、工作积极性、员工政治素养等，确保能够對员工进行全方位评价，使得绩效考核的合理性得到保障。此外，可以将定量考核与定性考核之间进行有机结合，保证绩效考核的公平性。

2.2制定绩效考核目标

在落实绩效考核之前，需要明确绩效考核目标，这样绩效考核工作的展开可以围绕目标进行，工作人员对于绩效考核工作的进行能够做到心中有数，使得绩效考核能够有序展开。在绩效考核目标的明确中，需要企业领导者能够起到良好带头作用，围绕绩效考核体系展开，保证目标科学性。在这一过程中，要将以人为本理念融入到其中，结合员工实际情况，制定绩效考核目标。使得员工工作更有动力，提升企业人力资源管理水平与管理效率。

三、企业人力资源管理中薪酬控制对策

3.1树立正确薪酬控制理念

从目前各个企业发展中可以看出，企业之所以能够在激励市场竞争中实现自身的更快进步与发展，是因为在企业中拥有更多人才，并且人才都能够将自身的专业能力与综合素质充分发挥。在薪酬控制中，要树立正确薪酬控制理念。在正确薪酬理念的树立中，可以对其他优秀企业发展经验以及控制模式等进行借鉴，然后结合企业自身发展情况树立薪酬控制理念，这样薪酬控制才能达到良好控制效果。对于薪酬控制工作的落实，可以通过做好宣传的方式实现，这样企业每一位工作人员才能对薪酬控制有明确了解与认识。这样才能积极主动学习有关薪酬控制、薪酬管理方面的知识内容，这样薪酬控制理念将会在无形之中得到创新与完善。理念可以为行动起到良好指导作用，为后续薪酬控制工作打下良好基础。

3.2构建薪酬控制机制

完善的薪酬控制机制，可以为薪酬控制工作打下良好基础，同时在企业中形成良好内部控制环境。对于构建完善薪酬控制机制，企业方面要给予更多重视。在实际薪酬控制机制的完善中，要注意以下几点展开：（1）在企业运营发展过程中，先进管理文化的创造，要结合市场发展情况、企业实际发展情况展开，这样可以促使企业工作人员对于的人力资源管理工作有正确认识[2]。将先进的企业文化以及管理文化，纳入到薪酬控制机制的构建与完善中，使得薪酬控制机制的完善性得到保障。（2）在工作岗位的设置中，可以设置与薪酬直接挂钩的绩效考核以及行为标准等。通过该种方式，能够对员工行为起到约束作用。促使员工能够对自身岗位实际情况有正确认识，各部门与各工作人员之间能够相互约束、相互规范，不断提升工作效率与工作质量，实现企业自身的稳定运行。

结束语

综上所述，绩效考核与薪酬控制是企业人力资源管理中的重点工作。通过绩效考核与薪酬控制工作的落实，可以调动员工工作积极性，实现人才的合理规划，增强企业在市场中的竞争地位。因此，在企业发展运营过程中，对于绩效考核与薪酬控制要给予更多重视与关注。及时分析在其中存在的问题，给出相应解决措施。使得员工的努力工作可以得到回报，为企业创造更多利润，实现员工与企业之间的共同进步。

参考文献

[1] 王小琴. 薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J]. 通讯世界， 2017（23）：334-335.

[2] 王燕， 王欢， 杜娟. 浅谈企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理[J]. 现代国企研究， 2018， 142（16）：14.