企业职工薪酬和人工成本控制策略探析

张兆祥 赵瑞梅 李燕 苏彦红

摘要：薪酬与人工成本管理是企业发展中较为重要的一项工作，本文首先探讨了目前我国企业职工薪酬和人工成本控制存在的问题，然后从增强薪酬和人工成本控制的完整性和弹性、制定合理方案、进行全成本预算控制、健全企业劳务管理与福利体制这几方面提出了企业职工薪酬与人工成本控制的策略，希望为企业带来一定的启示，提高企业薪酬与人工成本管理水平。

關键词：企业;职工薪酬;人工成本控制;成本预算

在企业发展过程中，薪酬与人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我国很多企业在职工薪酬与人工成本控制方面存在一定问题，很多企业由于人工成本控制不到位，薪酬管理不当，导致企业的经济效益与社会效益降低，这都会对企业的未来发展带来不利的影响。所以职工薪酬与人工成本控制问题一定要引起企业的重视，下面本文就来谈一谈企业的职工薪酬和人工成本控制的问题与策略。

一、目前企业职工薪酬和人工成本控制存在的问题

企业职工薪酬主要就是职工为企业带来利益的同时，企业给予职工的报酬，其中工资、奖金、保险、福利等都包括在薪酬体系范围内。人工成本是指企业在生产经营期间对劳动力所支付的直接和间接费用，企业为了防范风险，促进自身的平稳发展，需要根据实际情况对人工成本支出进行控制。但是现阶段，我国很多企业在人工成本控制与薪酬管理方面存在一定问题，这主要体现在以下几点。第一，部分企业对于职工薪酬与人工控制问题的认识度不够，一些管理者认为职工薪酬就等同于职工工资，没有合理为职工提供保险和福利保障。第二，一些企业的管理人员不重视人工成本控制的问题，在人工成本支出上花费过多资金，导致企业的经济效益降低。第三，部分企业职工薪酬及成本控制并不到位，会计人员仅仅使用数据统计的方式了解人工成本问题，并没有进行合理的预算编制控制，这会导致人工成本控制效果不佳[1]。第四，我国部分企业并没有健全的职工薪资与人工成本控制制度，控制手段一单，尤其是一些职工众多，区域跨度大的企业，人工成本信息无法有效共享，都会影响职工薪酬管理与人工成本控制的成果。

二、企业职工薪酬和人工成本控制策略

（一）增强薪酬和人工成本控制的完整性和弹性

针对以上种种问题，我国企业都需要制定合适的策略予以解决，首先可以提高职工薪酬与人工成本控制的完整性。这需要企业的财务会计人员做好相关工作，在新会计制度实施之后，会计人员在会计核算工作中需要按照最新的会计制度，具体考虑不同岗位职工的情况，科学核算职工的应付工资与应付福利。需要按照统一的应付职工薪酬进行核算，尽可能达成薪酬与成本核算的渠道统一。同时，企业还要增强薪酬与人工成本控制的弹性，要树立弹性思维，将弹性控制与硬性控制相结合。这要求企业在提高经济效益的前提下，尽量保持职工薪酬逐年增长，并且要合理控制成本增长幅度，保证企业经济效益高于薪酬成本增长幅度。另外，还要注重成本消耗问题，提高成本投入的产出比，达成企业成本控制目标，这样才可以有效实现成本控制效果，为企业减轻负担。

（二）制定合理方案

在进行企业职工薪酬管理时，企业为了提高员工的工作积极性，可以结合自身特点与现实情况制定一定的激励方案。首先，企业需要充分了解薪酬体系与成本控制问题，在企业内部进行薪酬与成本与人工成本控制宣传，让全体职工提高认识，明确职工收入与工作量间的关系，从而通过努力工作为企业创造效益来谋求更高的薪资福利。另一方面，企业还需具备进行成本节约意识的，管理成人员可以健全成本约束机制，与财务部门共同控制人工成本支出，从而提升企业的经济与社会效益。

（三）进行全成本预算控制

进行全成本预算控制是职工薪酬与人工成本控制的有效策略之一，这要求企业应该达成预算口径的统一化，建立起完善的人工成本控制目标。而管理人员也需要健全规范、科学的程序，并严格按照相关制度与程序落实职工薪酬与人工成本管理工作，科学按照“变动费用”进行细致的控制[2]。另外，企业的财务与劳资部门也应该有效发挥作用，采用控制方法建立相关财务机制，提高财务事前、事中、事后的控制力度，将财务控制渗透到管理的全过程中，可以采用定期对比的方式计算企业预算的效益指标，根据企业的实际情况建立出合理的薪酬成本控制目标，最终拟订相关方案，做好薪酬管理工作，更好的促进企业发展。

（四）健全企业劳务管理与福利体制

做好企业职工薪酬管理与人工成本控制企业还需要完善企业劳务管理与员工福利制度。一方面，我国企业应该突破原有的用劳务用工方式，可以采取劳务外包模式进行人力资源管理，从而降低企业人工成本控制的矛盾与难度。另一方面，企业还要将劳务费用支付费用纳入职工工资总额中，这样就可以对职工薪酬与人工成本进行硬性控制，可以实现企业劳务支出的科学分配，降低劳务支出，提升企业的经济效益。另外，员工福利制度也是非常值得重视的问题，企业应该明确了解职工福利费的标准与范围，尤其要避免侵害员工福利行为的情况发生，要严格遵守相关标准，给职工提供应得的福利待遇，在此基础上，还可以通过提升福利待遇激发员工工作的主动性，促进企业的可持续发展。

三、结束语

综上所述，企业职工薪酬与人工成本控制在企业的经营管理中非常重要，我国企业的管理人员及财务人员都要予以重视。针对目前企业在薪酬管理与人工支出方面出现的问题，管理人员需要针对性的完善相关政策与机制，严格对人工成本进行控制。而财务部门人员也要根据企业发展情况，制定合理预算方案，进行成本预算控制，尽量达成人工控制目标，从而促进企业持续健康的发展。

参考文献：

[1]王爽.油田企业人力资源中的薪酬管理探究[J].人才资源开发，2018 （24）：93-94.

[2]杨玲.A石油销售公司人工成本管控探析[D].福建师范大学，2017.