企业人力资源管理的创新发展策略

熊月颖 王阿茜

摘要：本文介绍了当前我国企业的人力资源管理上的困境，并以此为基础制定了一套创新的发展战略，通过优化企业的人力资源管理机制与人员培训力度等方式，提升企业的人力资源管理力度。

关键词：人力资源管理;创新发展;策略

随着社会不断发展，企业要想跟紧社会的发展速度，就必须要在自身的管理上下功夫。为了保证企业的发展能够按照预期的进度进行，并占据市场有利地位，必须要加强企业人力资源管理工作，使企业能够在合理管理自身内部事务的前提下提升自身实力，以达到高效稳定发展的目的。

一、人力资源管理的困境

（一）管理观念落后

传统的管理机制已经不适合日益饱和的市场经济发展。计划经济方式以对产品的研发和推销作为了首要的环节，却忽视了企业自身的组织合理性，使人员的管理上渐渐产生了疏漏。在企业管理的过程中，员工的安排没有适材适所，再加之企业过分强调统一管理，使人才的个性被长期打压，以至于企业内部形成恶性竞争，导致企业内部氛围恶劣，使企业的发展受到阻碍。

（二）企业人才匮乏

根据企业的当前情况，不管是对人才的招聘还是对人才的培养方面都出现了严重的缺陷。企业在人力资源管理的过程中，特别是在招聘的过程中，常常为了招到大量的人才而故意将待遇虚报高报，但是在人员进入企业之后却发现员工的福利待遇完全不同，然而在已经签署合同的情况下，员工无法及时脱身，最终导致企业员工失去工作的信心，不仅使企业的品牌形象大打折扣，还使企业的人才流失情况加重，使企业的整体构成越来越冗杂，最终动摇企业的发展核心[1]。

（三）激励制度不健全

传统的企业发展过程中，人员的激励制度的制定并不是很科学。从人员的管理制度到资金的配给方面，都十分地不科学。不健全的激励制度使得员工无法尽全力为公司服务。在工作岗位上，即使工作优秀也无法使员工获得更好的待遇。久而久之，员工的生产积极性受到了严重的打击，员工的未来规划得不到实现;同时对新员工而言，企业给出的激励制度无法激起他们的工作欲望，就会出现大量的员工跳槽的情况发生，最终造成企业自身的人员短缺，影响企业的实际发展。

二、企业人力资源管理创新发展策略

（一）优化人力资源管理机制

对人力资源管理制度进行创新，从员工的背景作为出发点，通过将员工自身的文化背景、工作能力、性格特点等作为考虑点加入到对员工的思考过程中，利用符合企业自身与员工发展的双赢制度将员工的最大潜力发挥出来，消除员工的消极心理，并提升其工作效率。利用企业的创新管理机制是人力资源管理变得更加有效，使员工明确自身的责任，建立良好的岗位考核机制，并实施一系列的创新型人力资源管理改革，增加员工的危机意识和责任感，促进员工提升自身的业务水平和工作能力。企业要想优化自身的管理机制，则必须保证相关人员不分阶级高低都要约束自身的行为，以身作则，全身心地投入在人力资源管理创新机制的建设上。

（二）加强管理人员培训力度

建设一个高素质的人力资源管理团队对于企业而言是必要的，也是人力资源管理改良与提升的首要条件。首先，对人力资源管理方面的人才进行招揽，并通过对其进行的严格的人力资源管理知识的学习与教育，使其人力资源管理知识得到大幅提升，之后再将其投入到人力资源管理的过程之中。人力资源管理人员要不断地学习与完善自身的理论知识，通过对国外与其他企业的優秀人力资源管理方式的学习与借鉴，使人力资源管理过程对于企业有一个更加优秀的提升作用。在进行人力资源管理的培训的过程中，要保证在培训的过程中贯彻整体性、全局性的观念，通过对企业内部的整体业务的介绍与剖析，使管理人员葱粉了解企业的整体业务，使人力资源管理的发展战略与企业的业务流程相嵌合，使管理过程的效率大大提升。在培训时还要提升人力资源管理人员的观察能力，使其能够快速地甄选人才，并合理地分配人才，使企业的管理更加科学高效[2]。

（三）完善相应管理规章制度

完善相应的管理制度，将科学的用人机制嵌入到管理过程当中，根据企业自身的特点，制定一套合理的人才管理制度，并保证该制度的落实。在人力资源管理方面的规章制度的设立要充分涉及到企业的各个方面，并形成具有规范性的准则，以保证人员能够都能发挥完全地能力，并以自己应有的价值来保证企业自身的合理运作，最终达成企业的预期目标，是企业能够长远地发展。人力资源管理方面的规章制度的完善，也是企业发展战略的一种体现。只有保证企业随时都处在完善的规章制度的管理之下，才能保证企业能够拥有足够的竞争力以提升企业自身的价值，并使员工为企业创造更多的财富。

（四）提升企业创新能力

企业的人力资源管理过程中的创新能力也是提升企业人力资源管理创新发展程度的重要的一点。将先进的管理系统与技术导入到人力资源管理的过程当中，运用互联网技术与先进的电子技术使企业人力资源管理的过程更加先进化与科学化，在进行人力资源管理的过程中，可以利用数字化的设备对员工的工作效率以及任务完成情况进行一个统计与归纳，并根据相关数据对员工进行奖惩与调动，使员工更具积极性。在人员的培训方面，将多媒体材料与先进的实训器材引入到培训过程当中，提升员工的培训效率，使培训工作更加有效地进行。对科学技术的推陈出新能够保证企业的基本管理水平，通过数字化与网络化的管理提升企业的创新能力已经是使企业人力资源管理进一步发展的必由之路。

三、结束语

如何正确合理地对人才进行调配并使人尽其才，是企业需要面对的一项难题。合理地对人力资源进行调配，以达到企业于人力资源管理的最大力度。为了保证企业人力资源管理的科学性，我们要尽快克服企业之中的各种难题，为企业的发展做出贡献，使企业在市场的竞争之中获得优势，以实现长期的发展目标。

参考文献：

[1]杜美.企业人力资源管理的创新发展策略探究[J].劳动保障世界，2018 （33）：7.

[2]赵茜.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国市场，2018 （36）：183-184.