如何发挥薪酬管理在石油企业中的作用

王瑜

摘要：现代企业管理中，人力资源已经成为支撑发展的战略性力量，而薪酬制度则对调动企业员工的主观能动性和积极性具有极其重要的作用，是激励制度中最直接、最有效、最基础的方法。本文将探讨如何将薪酬管理在企业中的效用发挥到最大，使员工真正与企业成为一体，将自身利益融入企业利益中，充分发挥薪酬管理的作用，促进石油企业的发展。

关键词：薪酬管理;石油企业;激励作用

石油企业管理者应认识到薪酬管理对于企业发展的重要性，依据企业发展的情况、员工的级别与工作、市场经济的发展等对薪酬进行合理的分配与规划，调整薪酬结构，充分发挥薪酬管理对于企业员工积极性的调动作用，以扩大企业效益。

一、石油企业薪酬管理的意义

在一个企业中，是否具有合理公正的薪酬管理制度对于企业的发展具有极其重要的意义，因此就要合理调整薪酬管理制度。首先，薪酬管理制度的结构十分重要。石油企业作为一个大型企业，企业管理应该根据员工的等级、工作性质、工作量以及体力工作和脑力工作的区别进行相应的调整，设计一套完整的薪酬管理方案，确保每位员工的利益。其次，完善的企业薪酬管理制度还需要考虑企业的人力资源情况、市场经济水平以及市场发展战略等，由于外界条件的变化性，薪酬管理实际上也是一个动态的管理过程，需要管理者在企业运营过程中不断根据实际情况作出相应的调整方案，以更好地促进企业发展。[4]

二、石油企业薪酬管理的现状

虽然管理者普遍相信，重赏之下，必有勇夫，但是在企业内部制度管理中，对于薪酬分配的问题还是会存在很多问题。

（一）职位设计不合理

公司中很多职位设计的不太合理，例如一个岗位，30%的工作任务比较难，余下70%比较简单，但企业还是需要请一个能完全这30%高难度任务的有能力的人来担任这份工作，由此就会使得人力成本变高，对于员工来说，工作会变得没有挑战性，积极性大大降低。

（二）薪酬管理方面缺乏战略性眼光

企业管理者在对薪酬制度进行调整的时候，往往只是就薪酬本身而言，没有从企业的总体规划和战略发展角度出发，只是把合理分配薪酬当成是手段，忽视了合理分配薪酬背后对于员工主观能动性的促进作用。这就导致企业管理者在薪酬管理方面花功夫不少却收效甚微。

（三）没有体现薪酬和绩效的关联性

大多数薪酬管理薄弱的企业中，员工的薪酬和工作绩效没有很强的关联性。要实现薪酬管理的动态性，让企业员工的薪酬与其工作业绩或是团队业绩等相关联，实现员工与企业的风险共担、利益共享。科学的薪酬管理，一般是通过职位等级的级别差异、薪点值的调整、薪酬总额度的比例、工资的等差等的调整来实现薪酬的动态性。造成企业薪酬固态化很重要的一个原因是企业的绩效管理水平低下，不能科学性的让薪酬“动”起来，导致“出工不出力”、“干多干少一个样”的现象发生，严重降低了企业员工的积极性。就算是按照员工的绩效考核来发放薪酬，薪酬考核的结果也不一定是员工的实际绩效。

（四）薪酬结构不合理，企业内部平均主义严重

企业管理最重要的是公平问题，薪酬公平尤为重要。企业员工会对自己的薪酬和企业内部同类别、不同类别的各种工作所获得薪酬做比较，这就对企业的薪酬管理结构有一定要求。要建立企业内部公平有效的薪酬制度，需要企业管理者的精准决断。[5]

三、发挥薪酬管理在石油企业中作用的措施

薪酬管理不仅仅是单纯的对金钱的管理，更是要关注薪酬管理在企业管理中的作用，薪酬的支付方式不同，实现的效能也大相径庭，如何实现薪酬管理在企业中的最大效能是管理者需要探讨的问题。

（一）确立合理的激励制度

薪酬的管理需要一个长久有效的激励机制，员工受到薪酬的激励作用会自动提高工作效率。对于薪酬奖励，会随着员工的工作性质和等级变化而变化，不同等级不同奖励，让员工有更加努力工作的动力。薪酬奖励制度要做到公平化、透明化，有详细的奖励标准，减少员工对于薪酬奖励不公平的猜测。为了确保薪酬分配的透明性和公平性，在进行薪酬管理与分配时，让企业的普通员工参与到其中，参与薪酬制度的制定，或者是选举员工代表，代表员工的切身利益提出需求。岗位职称的评选制度应该尽可能科学透明，让广大员工了解薪酬的分配与制定过程，设置员工意见箱，不要将其变为摆设，真正发挥其作用，了解员工疑问和问题，解决问题，完善薪酬制度。[1]

（二）完善薪酬管理等级结构制度

完善的薪酬管理等级制度可以激发企业员工对于自身业务水平的提高欲望，不断完善自身专业水平，提高业务能力，从而带动企业的持续不断发展。和其他一样，企业管理中最重要的也是公平公正，只有制度公平才能保证员工的热情。在石油企业这样的大型国企中，等级薪酬管理结构至关重要，因其特殊性，企业内部岗位变化必须要实現透明性和公平性，增强公信力。[3]

（三）调整企业薪酬管理的方案

企业薪酬管理方案应根据经济变化形式作出相应的调整，满足企业发展和员工的个人需求，确保员工利益，促进企业长效发展，实现薪酬管理对于企业的效能作用。在这里要格外强调市场信息分析对于薪酬管理方案调整的影响，企业管理者应确保企业的薪酬管理制度符合市场经济发展和竞争的要求，发挥薪酬管理在企业竞争中的优势和激励作用。及时处理在薪酬管理方案执行中发现的问题，结合企业的实际情况对薪酬管理方案进行科学性的调整，以更好地适应经济社会的发展。[2]

（四）加强企业的文化建设

企业文化是企业文化生活建设的重要部分，企业员工在长期的忙碌工作中可以进行有效的放松，对于提高员工的工作效率也是十分重要的。石油企业良好的文化建设，对于薪酬管理制度的改善是有相当大的帮助作用的，也是企业实行薪酬管理制度的保障。因此，石油企业应该从员工的实际情况出发，考虑员工的生活娱乐以及公司未来的发展，进行公司的文化建设，保证薪酬管理制度能够满足企业员工的需求。[5]

（五）优化人力资源管理

石油企业要实现薪酬管理的作用，应优化人力资源，这样才能吸引大量优秀人才加入到企业中来，提高企业的核心竞争力。这其中，薪酬制度极其重要，如果企业的薪酬水平不能跟上时代的步伐，紧随经济社会发展潮流，很难吸引优秀人才，导致人才流失。石油企业要进行薪酬发配，应尽量使其与市场薪酬水平持平，这样才能尽可能吸引更多人才加入到企业建设中来，组建起一直高质量、高素质的企业建设团队，提高企业的市场竞争力。[1]

（六）完善薪酬结构，建立对内公平的企业薪酬制度

调查发现，企业员工对于员工之间薪酬差别的关注程度比薪酬水平高低更为关心，造成个人薪酬差别的因素很多，员工个人工作能力、职位职称、工作态度等都有影响。如何使员工接受这些因素造成的薪酬差别又能体现公平性，对于企业管理极其重要，但多数企业在制定本公司的薪酬制度时往往忽视了这一点。企业薪酬制度制定要公平公正透明化，尤其是对内公平，员工要了解自己的薪酬构成和区别，每个人的薪酬都应反映自己的岗位职责和权责大小，薪酬差别要合理。从根本上解决薪酬对内管理不公平的问题，要从岗位的责任大小、控制范围、复杂性以及知识性来对岗位进行价值的量化评价。[5]

四、结语

通过上述的分析，我们可以发现，完善的薪酬管理制对于提高企业员工的工作热情和积极性，促进企业的良性发展具有极其重要的作用。因此，企业管理者应积极调整薪酬制度，使其与企业的发展相适应，最大程度上满足企业员工的更高需求，也满足社会发展对于石油企业的要求。

参考文献：

[1]赵渝平，王源.如何发挥薪酬管理在石油企业的作用[J].人类资源管理，2012 （4）：71.

[2]罗雪梅.浅谈如何发挥石油企业薪酬管理的效用[J].人力资源管理，2013 （02）：71.

[3]牛朝伟.浅议如何发挥薪酬管理在石油企业的作用[J].科技与企业，2014 （14）：56.

[4]曹远欧，刘国刚，张孝军.如何发挥薪酬管理在石油企业的作用[J].工业A，2016 （17）：211.

[5]于健，郭青，杨洪杰.浅议企业如何发挥薪酬的激励作用[J].中国科技博览，2012 （10）：78.