探析现代企业经济管理模式的规范化策略

刘欣

摘 要：市场经济的快速发展，带来市场经济的格局随之发生改革和升级。企业如果不懂得抛弃固有的管理模式随着市场经济发展而变通，就很难在如此复杂多变的市场经济环境中保持长期发展能力。快速发展和变化的市场经济体制也对企业不断提出新的挑战和考验，企业如何顺应市场发展趋势、利用科学合理的办法建立起一个规范化的经济管理模式，是提高企业的经济效益、促进企业的稳定发展的关键。鉴于此，本文就现代企业经济管理模式的规范化展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

1.现代企业经济管理模式规范化的意义

从目前现代企业经济管理模式在实际中的应用现状分析，发现已取得较好的效果。但由于部分企业受传统管理理念的影响，并没有规范现代企业经济管理模式，从而衍生出新的管理问题，一定程度上阻碍了企业的良性发展和运行的稳定性，因此对现代企业经济管理模式进行规范化十分必要。首先，通过规范现代企业经济管理模式，对企业存在的目的和意义进行明确，使得企业管理人员的使命感和责任感得到增强，对企业经营作出前瞻性预见，不断的驱动企业发展。其次，通过规范现代企业经济管理模式，进一步规范企业管理体系，实现对企业资源的规范化管理，更有效的控制企业费用和成本，不断的对企业生产环节进行完善和优化，使得企业利润最大化，从而，促进企业经济管理良性循环，推动企业管理工作。再次，通过规范现代企业经济管理模式，可更好的将经济管理渗入企业管理各环节中，更好的推动企业全面发展。

2.现代企业经济管理现状

2.1经济管理制度约束力较弱

一个企业的经济管理制度，如果缺少主动性，很难对企业的经济管理模式进行约束和管理。经济管理模式的效能实施与否，直接影响着企业的经济效能。有的企业制定经济管理制度，没有结合企业自身特点，只是虚有其表，不能起到其约束和规范的作用。一个好的制度实施需要一个好的环境辅助。如果一个企业的内部环境很好，企业内部重视经济管理制度的效能，会促进经济管理制度实施效果。相反，如果一个企业内部不了解经济管理制度对其自身发展的重要性，导致无法落实内部管理制度，那么，即便管理制度制定的规范合理，也不能实现应有的作用。

2.2缺乏完善的管理制度

企业在进行经济管理的过程中，不够重视制度建设，所以没有建立一个完善的管理制度体系，导致经济管理工作内容混乱，在进行管理工作时无法对企业的各项经济活动进行有效的管理，没有制度引导部门之间相互配合，影响管理工作的开展。

2.3缺乏完善的绩效考核体系

企业在进行经济管理的过程中，没有建立一个完善的绩效考核体系，无法对企业的各项资源进行合理的配置。在进行经济管理工作的过程中也无法发挥管理工作的效果。甚至企业员工制定的发展规划与企业的发展目标不符，在进行各项经济活动的过程中，因为员工的工作失误，导致企业的综合效益下降。

3.经济管理制度规范化运行的策略

3.1健全经济管理体系

根据实际情况，结合企业现状，制定出符合企业未来规划的经济管理制度。在了解企业内部每一个岗位的具体职责、规范每一个工作环节的具体流程的基础上，建立完善的监督管理制度。企业最重要的目的是获得利益最大化，所以需要合理制定经济发展目标，密切关注企业经济发展状况，预估企业经济利益，通过目标来指导实际发展，从实际出发，全面化建设企业经济管理体系，切实的通过企业管理制度来管理企业的经济发展。

3.2建立完善的绩效考核体系

企业在进行经济管理的过程中，需要建立一个完善的绩效考核体系来对企业的各项资源进行合理的配置，并且保证企业的经济活动更加的合理。在进行资源配置的过程中，需要建立奖励机制来调动员工的工作积极性，促进员工进行更好的发展。在这个基础上，还应该加强对员工的岗前培训，通过培训来提高员工的综合素质和个人能力水平，确保员工在进行工作的过程中，能够为企业创造更高的效益，还需要对员工的发展规划进行调查，确保员工的发展目标与企业的发展方向一致。

3.3构建网络经济管理平台

随着互联网的普及和发展，其被广泛应用到社会生活中的各个领域，为人们的生产生活提供了便捷。现代企业应摒弃传统的经济管理模式，将互联网应用到经济管理模式中，进一步规范企业经济管理模式。现代企业应聘请专业的信息技术人员构建网络经济管理平台，信息技术人员应将网络经济管理平台涵盖传统经济管理模式的内容。例如，现代企业传统的经济管理模式要想实现上传下达较为困难，但是通过网络经济管理平台，上级部门会将工作內容及时下发到下级部门手中，而且下级部门也可以使用平台将工作内容及时反馈，能够有效提高企业经济管理工作的效率。现代企业经济管理工作的内容主要就是将企业的各项数据资料整合起来，通过对资料进行分析决定企业后续的生产经营活动，利用传统的方式进行分析需要花费大量的时间，并且不能确保结论的真实性，对规范现代企业经济管理模式会产生不利影响。现代企业可以应用基于互联网发展过程中出现的大数据对企业各个部门的数据资料进行分析，能够将这些数据资料永久保存，而且因为大数据是采取对所有数据进行分析的方式，所以得出的数据结论较为准确，能够为企业的经济活动提供参考。

3.4对企业内部管理工作进行规范

企业内部管理工作直接影响企业工作效率，因此在对企业经济管理模式进行规范的同时需得强化企业内部管理工作，更好的促进企业管理进程，提升企业生产效率。强化企业内部管理可从四个方面进行：1.岗位合理分工：每个岗位需至少安排一个员工，并明确其岗位职责，确保每位员工在工作岗位上认真工作，使得其工作效率和质量得到提升，保障企业生产各环节顺利进行。2.制定明确工作流程：在制定岗位工作流程时，应尽可能的简化，避免过于繁杂而导致员工工作繁琐累赘，使得工作效率降低。3.构建智能化管理：随着社会科技的发展，各领域逐渐实现智能化，使得生产、生活越来越便捷，企业也可引入智能化管理系统和生产机械等智能化技术，实现对企业的宏观管理。4.增强员工的法律意识：目前大部分企业的员工法律意识较为浅薄，甚至对法律的规定无视，通过盗取企业信息、挪用资金等违法途径满足个人私欲，直接影响到企业发展，严重可导致企业举步难行。因此，企业应重视员工法律意识的培养，可定期对员工进行法律知识培训，同时完善员工监管制度，强化对员工的监管力度，避免员工出现违法获取个人利益的情况，避免对企业发展造成影响。

结语

实现经济管理模式规范化，对一个企业经济效益的提升具有重大作用。所以为了适应市场经济的快速发展，增加企业竞争力，需要企业在明确了解自己的经济管理现状的前提下，规范化企业自身的相关经济管理制度，改变传统的企业经营管理观念，改进企业经济经营管理模式，最终实现企业经济效益最大化。

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