通过人本管理提高企业执行力

陈亮

摘 要：人本管理可以培养员工的归属感，塑造企业务实的执行力文化。但人本管理在提高企业执行力中仍然存在问题，通过问题分析提出在个性发展、导向性、整体成长、平等为原则的基础下，运用人本管理提高企业执行力的策略。

关键词：人本管理;执行力

在现代企业的经营活动中，企业的重心逐渐转向对人的管理。以人为中心是人本管理的本质，将“人”作为企业的重要资源是经营管理活动的核心，其最主要的特征就是尊重人、服务人、依靠人最后到发展人。在企业的管理中，运用人本管理，是一种通过人性化的管理，将人作为企业中发展的重点，使得企业的发展能够得到员工的拥护与支持，提高企业的执行力。

一、人本管理对提高企业执行力的作用

（一）人本管理提高企业员工归属感

企业通过人本管理把中心转向员工，尊重员工个人意愿，维护员工相关权益，这有利于激发员工对企业的责任感、归属感。员工在具有人性化氛围的环境下工作，会增加工作热情。同时员工在内心深处会产生被需要的情感，这会使员工产生主人意识。

（二）人本管理增强企业执行效率

“以人为本”观点要求企业管理者对不同员工的个性差异进行考虑，采用不同的激励方式，以促进员工工作效率提高和企业可持续发展能力的提升。管理者对员工不单单在物质上给予激励，更要在精神上给予相应的认可和支持，促进员工主观能动性提升，从而全面提高执行效率。

（三）人本管理塑造企业务实的执行力文化

企业塑造务实的执行力文化重点在于对人的培养，人本管理在企业执行力文化的塑造中起指导作用。通过人性化管理，企业可以塑造出让每个独立不同的个体都认可的企业精神，能将企业员工联系在一起，形成一个强大的团体，从而给企业发展提供无坚不摧的执行力。

二、运用人本管理提高企业执行力中存在的问题分析

（一）人本管理意识不足导致缺乏系统性

人本管理意识的缺乏，会使员工丧失工作热情和积极性。因此运用人本管理首先要让企业从高层到基层都具备人本管理的意识，对人本管理进行全方面的解读，将人本管理和制度管理相结合，形成一个两者相互弥补的科学化系统，让人本管理在企业的应用过程中变得井然有序。

（二）人本管理的形式化阻碍企业执行力的提升

在现实工作中，管理者喊着人性化的口号，却在实际过程中对员工缺乏应有的尊重和公平的待遇。这种形式化的人本管理加深企业管理层和员工之间的矛盾，导致员工工作消极，降低企业的执行力。因此企业运用人本管理，首先就是对每个员工不同的个性差异给予高度重视，实现员工的个人价值，最终提高企业执行能力。

（三）企业管理者和員工缺乏沟通使人本管理失去执行基础

双向沟通是企业有效执行力的基础，员工只有清晰的掌握执行的内容和要求才能够付之行动。一旦管理者的信息无法准确地表达或者员工无法及时反馈，就会导致管理者和员工之间的沟通存在严重隔阂。因此企业应用人本管理要做到沟通交流的迅速性、实时性和畅通性。

（四）人性化与制度化结合不当引起企业丧失执行力

人性化管理制度主要是关注人的发展，而制度化则是强调企业应建立完善的规章，是对企业的硬性管理。因此企业管理者要注意把握两种制度的尺度，如果过分人性化管理那么员工工作行为会产生随意性，会把自身利益作为中心，导致管理丧失执行力。

（五）动力和压力转化不畅导致企业员工失去工作热情

激烈的竞争使每个企业都承受着巨大压力，但是动力也来源于压力，如何将企业所承受的压力和员工的工作动力进行转化是管理者面临的重大问题。如果员工能够将竞争压力转化为自身工作的动力，那么就会产生积极拼搏的力量;反之会使员工感到工作的不可完成性，导致工作积极性下降。

三、通过人本管理提高企业执行力

（一）运用人本管理提高企业执行力应遵循的原则

1、个性发展原则

运用人本管理提高企业执行力的前提就是要鼓励员工的个性发展，针对不同员工采取差异性的管理方式，才能够使员工真正产生归属感，才能真正意义上提高企业的整体执行力。

2、导向性原则

人本管理是创新型管理，它坚持以人为本，因此，人本管理必须依靠企业的文化和核心价值观来引导员工行为，通过一系列的人性化管理有方向地挖掘员工的工作潜能，最终实现企业的目标。

3、整体成长原则

人本管理最明显的标志就是个人目标和组织总目标的结合，因此让员工将企业的目标转化为自身的个人目标，使两者之间的目标高度一致，这可以将两者之间的矛盾降到最低，最终实现企业和员工“双赢”。遵循整体成长原则可以激发员工的归属感，能从基础上提高企业的执行力。

4、平等原则

对人的管理遵循平等原则是对员工负责任的表现。企业对员工的平等不仅仅是物质奖励上的平等，更是竞争机会的平等。因此企业管理者应注意企业成员之间相互平等的关系，平等地对待每个个体，从而使企业的发展更加稳定。

（二）运用人本管理提高企业执行力的对策

1、加强企业管理者的人本管理理念

人本管理是为了实现企业和员工个体之间的共同发展，将企业员工的成长转化为企业发展的动机，在管理者实现员工需求的基础上来达到企业的管理目标。因此企业管理者是否真正赞成人本管理的理念是能否提升企业执行力的重要前提。

2、加强企业员工与管理者之间的交流沟通以保证执行

员工和管理者有效的沟通是消除隔膜的重要途径。企业管理者通过与员工双向的信息交流，能够及时掌握员工工作出现的问题，确保员工之间、管理层和基层之间的交流反馈非常重要。因此，企业要建立有效的员工反馈机制，才会实现执行力的有效提升。

3、完善培训与激励制度打造高效的执行力团队

企业缺乏对员工全面培训会导致执行效力差，所以管理者要实时进行培训，要充分考虑员工的个人规划和企业整体发展目标的结合。只有提升基层员工的素质和能力，才能够打造出高效的执行团队。

激励对工作效率的提高具有显著的促进作用。但是，不同个体的需求类型不同，所以企业对员工的激励也应该有差异性、针对性和准确性。企业通过设立完善的激励制度来调动员工自觉能动性和对工作的积极性，从而提升企业的执行力。

4、以人为本合理规划企业执行力的核心流程

要让企业具有强大执行力，需要将执行力融入工作的每个细节，管理者必须人性化规划出合理的执行力流程。首先，在流程设计中，人员流程是占主导地位的;其次，在运营流程中，制定出人性化、符合实际的战略运营计划是发挥执行力作用的前提;最后，在战略流程中，需要企业在制定战略时考虑人的因素，这样才能使执行人顺利完成企业的战略目标。

5、通过人性化管理来增强企业员工的执行意愿和执行素质

企业是否能够提高执行力的主要因素是员工是否具备坚定的执行意愿和比较高的执行素质。企业管理者必须站在不同的角度去发现员工的不足并通过自身的引导来解决问题，提倡员工勇敢创新，给予他们百分百的信任，才能实现企业执行力的稳步提升。

因此人才是企业最宝贵的财富，学会关注员工、重视员工才是人本化管理的中心，也是企业提升执行力的重点。

参考文献：

[1]赵继新.人本管理=Management for humanism [M].经济管理出版社.2008

[2]弗雷德里克？泰勒.科学管理原理[M].北京理工大学出版社，2012

[3]王俊智.试析企业人本管理中存在的问题和对策[J].湘潮，2012，（05）

[4]陈林.人本管理：现代企业管理的人学理念[D].陕西：延安大学，2013.