趣头条突围
2019-10-12戚成飞
戚成飞
2019年9月5日,趣头条公布了第二季度财报,其股价当日大涨11.88%,次日随即下跌9.29%。二级市场对于一只股票的态度前后出现如此剧烈的变化,背后折射的是对其模式的两极态度。
自2018年上市以来,趣头条依靠着优秀的财报业绩不断吸引着资本市场的目光。在2018年腾讯注资2亿美元后,2019年阿里也以定增的方式注资了1.7亿美元,能够同时获得阿里和腾讯投资,前景可见一斑,但它真的靠谱吗?
两次“闪电战”
作为阿里、腾讯都争相投资的明星企业,趣头条的成名路离不开两方面。
第一,坚定的战略方向。趣头条与今日头条一样,都是一款依靠计算机智能推荐技术主打资讯阅读的软件,只不过在战略方向上,趣头条主要针对的是下沉市场。在趣头条成立的2016年,互联网市场流量已经被BATT(BAT加字节跳动)巨头们瓜分完毕。为了避开与巨头正面竞争,趣头条果断采取了曲线救国的策略:闪电转战下沉市场!
一方面,随着企业进入互联网世界的下半场,流量红利逐渐见顶,强如BAT的巨头们也在稳固一二线市场的基础上不断地向下沉市场渗透。另一方面,下沉市场流量巨大。中国目前的下沉市场总人口是10亿人,移动设备5亿台,平均每人0.5台移动设备;相形之下,一二线市场3.5亿人,移动设备4.6亿台,人均设备已达到1.3台。另据国家统计局的数据显示,截至2018年6月,我国农村网民数量仅为2.11亿,网民渗透率仅为36.59%;相比之下,城镇网民渗透率已经达到72.65%。这些数字足以证明下沉市场是一块巨大的市场。
第二,迅速获得了资本市场认可。自2016年6月成立,到2018年9月15日,2年多时间趣头条便“抢滩登陆”了美国纳斯达克,一举打破了原来由拼多多所保持的中国互联网企业3年上市速度的纪录。闪电式的上市速度也成就了趣头条的明星身份,让其在投资人面前站稳了脚跟。
一把万能钥匙?
发现下沉市场的企业不少,为什么唯独趣头条能够从千军万马当中突围出来?通过趣头条的百度指数需求图谱可以发现,与其他资讯类App不同的是,很大一部分用户使用趣头条的初衷是为了“赚钱”,也就是我们所说的“网赚模式”。这种模式是趣头条建设用户流量池的不二法门。
趣头条的拉新主要通过社交裂变,指平台通过一系列的激励措施促使老用户以类似于“收徒”的模式拉取新用户加入平台。而它的留存则主要通过日常任务奖励,包括每日任务、阅读资讯、签到、下载推荐软件、购买推荐商城物品等。老用户和新用户均可以通过这两种途径获得平台的金币奖励,进而可以随时提现到资金账户。
依靠这种“网赚模式”,趣头条积累了大量的用户流量。2019年第二季度,趣头条综合平均MAU(月活跃用户)已达到1.193亿,较去年同期的3 410万增长了250.2%;综合平均DAU(日活跃用户)达3 870万,较去年同期的1 260万增长了207.6%;DAU平均使用时长为60分钟,较去年同期的47分钟增加了27.5%。
显然,积累流量并不是平台的最终目的,而是希望能够顺利变现,转化成为企业的收入。趣头条平台流量变现的方式主要依靠信息流广告、开屏广告和内容页广告,其中以信息流广告为主,内容涉及到了电商、商品、游戏、软件推广等,品类众多。
与其优秀的流量吸引能力相匹配的是强大的流量变现能力。我国广告市场整体状况正在下行,除阿里巴巴依靠电商的强大变现能力维持了广告收入的增长外,腾讯、百度的广告收入增速均在下滑。而趣头条却逆势增长,2019年第二季度公司净营收13.859亿元,同比增长187.9%。其中,广告和营销收入为13.58亿元,同比大幅增长了209.2%。毛利润为10.245億元,同比增长了156.5%,其用户的活跃情况,显然是主要原因。
在平台急速发展的初期,为了吸引流量,大多数互联网公司都会采用这类“网赚模式”,因为这种方式更加游戏化,更加符合移动互联网的场景。但如何将这种“金钱利益关系”转化成为用户的使用习惯,才是平台长期经营的命脉所在。同样,这也是趣头条需要考虑的问题。
2019年第二季度财报显示,公司成本的增加导致趣头条的亏损依然较大,毛利率较第一季度相比呈下降趋势。日活用户的积分成本自2018年第四季度以来已连续3个季度下降,2019年第二季度每名日活跃用户每天的积分成本为0.13元,同比下降40.6%,环比下降25.8%。这导致二季度日活用户相比一季度增长近乎停滞,日活用户日均使用时长连续2个季度下跌。随着趣头条对用户补贴的减少,平台的拉新留存困境也逐渐凸显。
三条突围之路
如果说,过去商业模式是解释企业成功的一种方式,那现在商业模式就是解释企业成功的唯一方式。因为,互联网经济让商业逻辑快速更迭,带来了巨大的不确定性,足以淘汰那些抢滩式和投机式的成功企业。为了避免被快速更迭的商业逻辑浪潮淘汰掉,趣头条需要把好三道关。
第一,强化内容建设,提高内容质量。趣头条需要摒弃现金奖励的单一获客方式,将主要的精力花费在打造内容方面。人们碎片化的时间和轻量化的阅读对内容的质量提出了越来越高的要求,依靠噱头的内容已经很难在流量的湖面激起波澜,因此需要加强内容生态建设。