新形势下建筑设备安装工程成本管理研究

柳升修

（济南市工程建设标准定额站，山东 济南 250014）

现在，建筑设备安装工程受到了各大企业的高度重视。成本管理在建筑设备安装工程中的重要性日益显著，因此，越来越多的企业开始投入人力和物力研究成本管理。施工企业、工程咨询公司都在大力推行成本管理，以提高建筑设备安装的经济效益。本文就成本管理中可能出现的问题做出了分析，提出了一些建议。

1 建筑设备安装工程成本管理的意义

建筑设备安装工程主要包括建筑给水、排水、供暖、通风、空调、建筑电气（照明、避雷等）以及智能建筑等。那么，为什么要进行建筑设备安装工程的成本管理呢？究其根本原因，是为了节省预算，控制成本的投入。

建筑工程项目管理的根本，就是要利用成本管理的理论知识和有关工程的实际情况，在确保工程质量和不耽误工期的前提下降低成本，将利润最大化。通过建筑工程设备安装的成本管理，可以是企业改善计划经济的落后模式。将企业的经营活动围绕时长进行运作，尽可能地通过满足对市场的需求来为企业创造利润。从某种角度来说，工程管理还可以为企业避免不必要的经济损失。在企业决定投资某项目时，可以交给公司内部或专门的工程评估部门进行成本核算。这样，在选择工程时便可以避免由于资金的短缺，而造成工期延误或是工程停滞。

成本管理对于招标公司来说，也是有很大的益处的。在投标者踊跃报名时，成本管理也可以作为招标人的衡量标准。企业能否在成本最低的情况保证工程的质量，是投标企业在市场经济体制下管理水平的高低和是否有竞争能力的体现。成功中标后，在总金额没有变动的前提下，通过对成本控制

来实现利润的增加。这需要投标人员对成本预算的全面掌握，他们不仅需要知道当前的成本价格，还需要对未来施工过程中的成本价格浮动有一定的预见性。

2 成本控制的特征

2.1 成本核算较为复杂

建筑设备安装工程的涵盖范围比较广，成本核算的难度也会随之增大。各专业的施工人员要按照不同的图纸将施工后的产物呈现在同一个工程项目上，在操作的顺序和难度上都很复杂。建筑设备安装企业需要各种类型的原材料，在无形中增大了成本核算的难度。为了建筑设备安装工程的发展，应该努力克服成本管理的困难，摸索出一条合适的道路。

2.2 成本核算的内容不集中

设备安装工程包含许多不同的专业，许多的企业负责的可能只是其中的某个工程项目。总包公司将工程分包给不同专业的安装公司，再由安装公司对项目分别管理。由于各个企业的管理模式不同，总包公司在整合时就会很困难。每个分公司的管理模式不同，提交上来的信息的记录方式也不尽相同。因此，企业应该设定出一套统一的工程记录模式，公分公司使用，尽可能地避免成本核算内容不集中的问题。

3 建筑设备安装工程在施工过程中的成本管理强化对策

3.1 完善企业内部权力与利益相结合的奖励机制

为了提高员工的积极性，建筑设备安装企业可以建立完整的考核机制。企业可以建立赏罚分明的考核和验收制度，优秀的员工要予以奖励，有问题的员工也要有相应的惩罚。在分配不同的工种进场时，按照工程职能和该项目所需的完成时间等行合理的分配。另外，从事管理工作的人员一定要有足够的经验，要有应对现场可能发生的任何问题的解决能力。从根本上减少多余的人工费和材料的花销，在保证施工质量的基础上尽可能地做到成本的管控。控制工程质量成本的重要内容是如何把握人工费管理，这也是进行安装材料质量把关的切入口。

3.2 强化对建筑安装工程项目的成本预测

成本预测是指在工程还未开始投入使用时，先对未来的将会产生的成本做一个预估。建筑安装施工企业可以从以下几个方面入手，强化对安装工程项目的成本预测。

（1）进行建筑设备安装工程进行风险评估。对设备安装工程项目进行风险评估，是为了避免发生实际施工过程中出现问题延误工期的好方法。事先预测出可能会发生的问题，在出现问题前找到完美的解决办法。这样就会省下一大笔由于突发情况而造成的不必要损失的资金，有预见性的节省成本也是一种成本管理的手段。业对安装工程项目的技术特征加深认识，确保掌握工程的难易程度。

（2）建立完整的数据库。建筑设备安装企业要建立一套独立的数据库，将企业内部及分包公司的项目做一个从头至尾的记录。不同的项目应按照类编进行分别保存，记录的数据一定要清楚详细。让任何看这份资料的人都能够一目了然，才能体现出数据库存在的意义。由于企业的记录是真实有效的，这样今后承包项目时就可以根据这些数据进行成本核算。在工程包出去后，这个该数据可也可以继续使用。应该由专门的管理人员对数据进行监控，以避免施工中可能会出现的偷工减料。

3.2 加强在建筑设备安装工程施工过程中的成本控制

（1）加强人工费的控制力度。建筑设备安装企业在对员工培训事，一定要重点培养他们对职业道德的理解。争取做到不磨洋工，不故意浪费时间延长工期。要让他们有一个爱岗敬业的心态，自发地提高工作效率、节省时间。企业应该鼓励员工积极学习先进技术，利用新兴的技术使工作效率越来越高。以道桥专业为例，传统的施工方法在管道的选用上选用的是金属管道，而新式的施工方法采用的是塑料螺旋管。新式管道的使用年限相对的延长，会为后期的维护省下一大笔费用。采用先进的技术和设备，能够在提高效率的同时省下一大笔资金。

（2）准确确认安装材料进出场的合理时间。建筑设备安装工程在施工过程中，用到的材料的进出场顺序、摆放位置也要有一个合理的安排。按照材料的施工时间、放置所需要的环境条件等，进行合理的安排，明确何种材料应在何时进场、摆放在什么位置。尽量避免材料乱占场地，或是由于摆放不当发生的质变。安装材料的合理进出场，能够避免二次运输甚至二次购买产生的费用，有效地降低项目成本。

3.3 强化建筑安装工程项目的成本核算

成本核算，一定要做到核算内容的真实准确。在咨询公司跟建筑设备安装装公司对量时，经常会对签证的部分直接记录。这样会造成施工公司投机取巧，将施工中没出现的材料一并写进签证里。有关部门应该加强对建筑企业的管理，使工程项目透明化。工程项目管理部门首先应该提交在施工过程中产生的数据库，再由监理公司提供他们的数据库，以此保证三方拿出的信息是完全真实的。其次，对于人工、材料、设备等应该确定好总量，对领用的或者是还未使用的裁量数量做好记录。定期对工程项目做一个成本计算，对比预估的成本做一个对比来计算盈亏。

3.4 强化建筑安装工程项目的工期成本管理

（1）强化工期意识，做好前期筹划。建筑安装工程项目的成本管理，要强化员工的对工期成本的意识。缩短工期是节省项目资金的最有利办法，但缩短工期并不能与滥竽充数。大型设备每天都会产生一大笔租赁费用，如果合理安排工作时间便可以避免。项目经理作为第一负责人，必须掌握整个工程的所有情况。要强化管理人员的质量安全意识，对他们下属的员工严格管理。另外，工期意识也是同样重要的，万万不能为了多几天人工费故意拖延工期。领导班子要经常深入施工现场，对将要进行的施工项目提前安排、做好策划。要明确安装项目的工期节点、安全质量、责任成本、效益等目标要求，切实解决工期与成本、安全质量的关系。

（2）强化管理，抓好过程控制。成本管理的八字方针是计划、组织、控制和分析，这是一个循环的管理过程。他们是相互制约的，任何一个环节出了问题都会导致工期的停滞。为了避免工期的延误，就会在恢复进程后抢工期，而抢工期又会造成不必要的成本支出。项目管理部门的人员一定要反复熟悉图纸，防患于未然。要根据需求制定分项工程的详细施工方案和进度计划，对安装项目的施工环境、材料、资金等方面进行全面的分析，对存在的问题及时制定解决措施，避免出现拖延工期的情况，从而减少给企业带来经济损失的可能性。

4 结语

在新形势的影响下，建筑设备安装企业进行现代化的成本管理是必然的趋势。这种新形式下的成本管理不只是企业与企业之间的竞争，企业内部的员工之间一样需要竞争，成本管理能够帮助企业在市场占有一席之地。建筑设备安装工程项目管理的内容比较多，建筑企业应该不断学习新知识、代替旧知识，分析影响成本管理的主要因素，进而改善成本管理的措施。