探究管理会计在企业成本控制中的作用

钟世魁

在经济的高速发展的背景下，市场上的竞争力越来越大，如何在市场上生存下去成为了很多企业的热点问题。成本对于企业来说是生产经营中最重要的部分之一，企业要想在市场上长久地生存与发展下去，首先就要有降低企业成本的意识，因此企业的成本控制是关键。企业对成本的控制可以通过管理会计来实现，在西方国家，管理会计在企业中已经被广泛应用，因为我国企业的发展较晚，我国的管理会计的发展也较晚，对企业成本控制中还存在部分问题。

如今经济市场风云变幻，竞争激烈，企业的成本也在不断增加，管理会计就更加重要。为了提高企业的竞争力，在市场中有发展下去的优势，首先就要重视企业的成本控制，管理会计就是控制企业成本的关键。管理会计是对企业的经营战略有着直接的影响，对企业的发展有重大的意义，因此，本文对管理会计作出探究，分析其对企业成本控制的作用。

一、管理会计的概念

管理会计服务于企业，辅助企业作出最优的经营决策，提升企业的经营管理水平，为企业实现更多的经济效益。管理会计主要有三大职能作用，一是通过分析企业过去的财务数据，总结过去的问题与不足;二是对企业当前的经营管理水平进行提升，规范企业的经营管理工作;三是通过对市场的调查分析，结合企业的实际状况，对未来的发展作出预测，引导企业制定正确的经营决策。通过管理会计的工作，企业能够更加明确自身的发展方向。为企业创造价值及维护企业的价值是管理会计的核心理念，它使由成本会计和管理控制体系构成，它能够将企业的战略、财务管理与业务的开展合三为一，实现这三方面的一体化管理。

二、管理会计的特点

管理会计主要以企业的经营管理为服务对象，能通过多种方法来处理财务信息。管理会计广泛应用数学方法来计算分析企业的数据，对未来进行预测，为企业作经营决策等提供可靠的数据分析，使企业成本能够被合理控制。管理会计还能够将企业的经营方案进行对比，更加科学地选择出最适合企业发展的方式。最重要的是管理会计还能同时兼顾企业生产经营的全局与局部，既能掌握企业的生产细节，又能考虑企业的发展环境，促进企业的快速发展，帮助实现企业的经营目标。

三、管理会计在成本控制中存在的问题

（一）企业缺乏重视

管理会计对企业有着重大的意义，但很多企业仅仅对眼前的利益过于关注，缺乏长远的眼光，没有重视管理会计。由于企业中管理人员对管理会计的忽略，导致企业内部缺乏管理会计的应用。而且有很大一部分的管理人员认为，对企业成本控制，仅仅从生产层面考虑就已经足够，认为控制成本就是对材料成本的降低、对人工成本的降低，这种对成本控制的观念是相当落后的。对管理会计的忽视造成了企业在控制成本上工作不到位，对企业的生产经营产生了负面影响。

（二）管理不规范

有些有长远目光的企业在企业的成本控制中应用了管理会计，也初见成效，但管理会计的作用无法完全发挥，因为企业在管理上，还缺乏完善的管理体系，没有完整的规范。企业在进行财务信息的时候，管理的不规范就容易导致工作失误。管理不规范也会造成会计管理指标的不标准，由于成本控制对会计管理指标的依赖性较强，容易导致成本控制工作无法正常开展甚至失效。

（三）企业结构的不协调

管理会计的应用，对企业的结构有较高的要求。企业财务管理是管理会计的基础，而企业的财务管理工作依赖于企业的结构，因此，要顺利开展管理会计工作，就要有科学、合理的企业结构。但是很多企业并没有意识到这一点，在开展管理会计的工作时，常常忽略调整自身的结构。而考虑不到企业结构对管理会计工作的影响，在人员变动时，幅度过大，制度整改过大以至于管理会计的工作效果不明显，达不到预期效果。

四、如何发挥管理会计在企业成本控制中的作用

（一）强化企业对管理会计的认识

为了使管理会计发挥应有的作用，企业应当强化对管理会计的认识，提升管理会计在企业中的地位，重视起来。管理会计的工作也是由员工操作完成的，因此要加大对员工的培训，使重视管理会计的意识贯彻到企业全体上下。也可以通过宣传、会议等方式来促进员工意识的增加。对企业的管理人员更要严格要求，深刻理解管理会计的作用和对企业的重要性。将意识贯彻到企业上下能为管理会计的工作提供良好的企业环境，提升管理会计的应用效果。

（二）规范管理会计的工作

管理规范不健全是企业在应用管理会计中普遍存在的问题，这对管理会计在成本控制工作中的效果影响很大。由于管理制度的不健全，管理工作的不规范，使管理会计的工作没有可以衡量的标准，使其在成本控制方面作用不大。对于这以问题，企业首先就要建立起具有针对性的制度和标准，使管理会计的工作不盲目的进行，参照标准严格按照制度规范有条不紊地进行。

（三）对企业结构进行优化

为了使管理会计实现与财务管理体系的一体化，首先就要对企业的结构进行调整。对各部门和各岗位进行严格管理，使各部门工作协调。并且在调整部门结构的时候，不能太过理论死板，应结合企业的自身需求和实际情况来进行优化调整，使各部门的工作能够充分与财务制度相融合、积极配合管理会计的工作，同时使员工积极参与到控制成本的工作中去。但在对企业的结构进行优化的过程中，要一步一步地进行，要保证工作的質量，如果调整的结构并不适合企业的自身发展状况，那么对企业的成本工作的影响会适得其反，不利于企业的发展。

（四）加强企业管理会计的信息化应用

在这个科技快速发展的时代背景下，给企业的信息沟通带来了不少便利，企业更应该对此加以利用，信息化在管理会计的应用是提高企业的管理会计工作质量的关键。在企业的信息化建设的同时，要加强管理会计对信息技术的应用。为了使信息化技术与管理会计高度结合，还要注重信息化人才的培养，通过人才的培养来构建更加科学、精细的管理会计系统。同时不能忽略对财务人员的培养，提高财务人员的信息技术水平，使财务人员的专业知识跟上企业的创新，能够熟练应用信息软件，从而实现对企业成本的有效控制。

五、结语

在如今企业的发展中，有很多企业渐渐开始认识到管理会计对企业发展的重要性，只有顺应市场的发展和环境的变化来对企业进行创新，才能提高企业的竞争力。加强企业的成本控制也是企业提升竞争力的手段，通过管理会计，不断的为企业提供有效的成本控制方法，同时加强人才的培养为企业的长远发展提供有力的保障。（作者单位：索菲亚家居股份有限公司）