财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的研究

吕淑玲

本文对财务分析工作开展质量在企业经营决策中作用进行分析，发现其扮演着重要的角色，但是由于企业管理层的不重视、专业技术人员素质不达标、企业管理目标单一等因素的存在，导致财务分析的作用无法全面发挥，本文进行了策略对应，仅供参考。

一、引言

企业的内部管理工作中财务分析工作属于较为重要的一项，不仅被企业的生产经营规模所影响，也间接对企业的发展与决策产生反作用，如果企业的财务分析有效性可以达到相应要求，企业就可以在复杂的环境中更为高效的做出决策，且决策的正确性更高。

二、企业经营决策中对财务分析工作产生的误解

（一）管理层不重视

中业务轻财务一直是有些企业经营发展中存在的弊端，企业将发展眼光放置在了经济效益的获取上，忽略了财务分析与管理工作的重要性与作用。一般情况下，小企业在开设初期往往认为不需要设置财务部门，认为那太浪费资源，只是简单的进行流水账记录，这种认知是非常片面的。再有，有些企业虽然设置了财务部门，但是企业的老板对其职权并未进行更为精确的划分，总是干涉其业务开展，这种情况同样会导致财务分析工作的价值无法全面发挥。

（二）专业技术人员缺失

财务管理作为一门专业性较强的学科，对业务人员的专业素质要求较高，要求业务人员不仅需要具备较扎实的理论知识，还需要在实际工作中重视经验的积累。财务分析工作要求人员具备一定的职业能力，同时随着会计资格从业资格证书的取消，会计从业人员的门槛变得更高了，财务人员的硬件要求的提升，意味着财务分析工作质量要求也在提升，但是很多企业的财务人员的基础水准还未及时跟上，因此此项工作必须得到企业与财务专业人员的重视。

（三）企业管理目标单一，且不够深入

经营利润的最大化是很多企业重点追求的核心目标。因此导致财务分析工作的分析模式主要集中在了企业的经济效益获取上与利润相关的财务评价指标上，同时在对企业的净利润指标进行设定式，并未对现金流量与企业增长能力指标的影响进行重点考虑，这种想法非常不可取，与企业的现代化管理理念完全相反，也未对企业的长远发展进行考虑，因此企业的发展很可能受其影响。

很多企业的财务分析工作存在较为明显的表面化与静态化特征，动态联动性特征差，因此企业的长远发展会受到这个问题的影响，单一的利润指标虽然可以让企业的盈利状况得到更为清晰的显示，但是却让企业未来发展变得模糊，这些定位在短期业绩层面的方案只对权责发生制指标记性了考虑，而没有考虑其对企业战略目标的影响，因此很容易造成考核与奖惩方面的不准确。财务报表分析数字不能切实与企业实际业务联系起来，没有和实际的生产经营活动紧密结合的财务分析，在企业绩效评价时，只注重盈利指标，而忽视企业价值的增长，是行不通的，不能真正揭示问题的实质，也不能更好地为管理决策提供参考。

三、有效的财务分析的方法

（一）促进财务分析体系更为科学

依靠单纯的会计报表数据并不能让企业发展过程中出现的问题得到具体显示，只有通过数据连接的方式，让其中的数据得到全面的联系，才能获得更清晰的显示，这中详细的划分方法就是财务分析体系。

财务分析体系需要与企业的经营活动进行更为具体的结合，并将财务分析数据运用到实际的生产活动中来，才能让财务数据报表构建的更加专业与完整。财务分析体系的构建可让企业的管理层更为重视财务管理工作的有效落实，进而尽早在观念中树立出观念，帮助财务分析工作的价值发挥。在财务分析体系中，财务比率在企业经营管理中的使用，可以让单独指标无法揭示的企业信息被揭示的更为完全。但是需要注意的一点是这些代表着特定经济意义的财务比率必须与一定的评价基准进行合理比较，而后得到的结论才具备参考性。同时，企业自身主要的财务指标与同行业先进企业相比，然后对企业当前的状态进行针对性调整;根据企业当前发展的状态与阶段对使用的财务分析方法进行调整等，都是较好的策略。企业如果发生了非经常性的重大事件，如企业并购、上市等情况，企业使用的财务分析方法与体系就必须也随之变化，如此，才能让企业的真实情况得到展示。

（二）提升财务人员的基本素质

人员在任何工作的组织与落实中都占据着异常重要的位置，因此人员的素质水平直接代表着岗位工作的运作水平。作为企业的管理人员必须注重人员素质的整体性提升，进而间接促进企业工作的运作水平。财务管理分析工作也不例外，企业必须及时对财务人员进行学习与交流机会的提供，给予更为充分的时间，同时配合设置出专门的经费，让工作人员学习财税新政策，及时根据政策、时代发展变化夯实自身的专业知识基础，让企业的发展获得更为足够的动力。以上是人才培养的内部措施，企业还可以配合聘请高级财务分析师会或是此方面专业人士的外部举措，让财务培训、再教育工作落实的水平更高，研究出更为适合企业当前发展阶段的财务分析方法，在不断的实验过程中检验与总结，促进财务分析分析方法的完善、充实。

（三）对企业各项经营指标进行科学且深入的分析

设立好财务分析体系后，需要执行一个重要的工作就是对各项指标进行详细的分析，开展分析步骤时，还要对其中存在的突发性或是不经常发生的项目影响进行剔除处理。在基期数据的选择上，最好选择那些具备可比性的，并使用近年的平均数据，保证分析的结果具备较强的可参考性。指标的分析上，要对那些影响指标的因素进行重视，并对影响的程度进行重点考虑，可通过分析该指标的每个影响因素，确定其影響的程度。同时配合分析与该指标具备关联性的其他指标，让各个指标之间的联动性关系得到更为精确的分析，进而让变动结果得到更为清晰的获取。将结果与实际发生的数据记性对应的比较，让企业的经营活动规律与实质问题得到充分揭示。其他的财务指标也具备一定参考价值，因此必须同样受到重视，让指标对企业经营活动产生的影响、影响的大小、影响的种类等得到更为精确的收集，当然也要及时结合其他非财务工作方面的指标，让各个指标对企业生产经营活动产生的影响得到更为全面的反映。因为企业一旦出现什么问题，大多是各种因素作用的结果，如企业运作到一定的阶段，出现了较为明显的子资产周转率低的情况，此时就需要产品的定价合理性或是促销手段采用进行深入考虑了。或是对原材料的采购环节进行分析，查看到底是哪个环节出现问题，导致其占用的资金量过大，引发资金链断开。

根据实际业务的现状对财务分析体系进行考虑也是完善财务分析报告的核心影响因素。财务分析报告是企业经营活动成果状况的一个整体性总结，因此制作出的分析体系需要始终围绕着企业经营目标，并对企业的生产经营活动进行及时关注。财务分析工作的基础落脚点是财务指标，其他的经营活动业务数据分析也是其中不可忽视的参考，这些组合型的参考数据可以为企业的生产经营工作提供更多可靠的数据基础，因此制作财务分析表格时，要及时对企业各项业务进行充分的掌握，然后在详细分析的协助下，将数据逐渐融入到业务中。在业务流程基础上，对业务的循环关键控制点进行考核指标流程控制，配合重要业务的主动参与，财务分析工作同步进行的方式让企业获得更为全面的、有效的针对性财务分析，进而帮助企业的决策者对企业的经营状况进行更为深入的认识，并对企业的未来的发展方向进行预测，做出更为正确的决策。

四、结语

科学有效的财务分析能够帮助企业决策者对企业当前发展的阶段与规模进行更为清晰的认识，进而根据企业的发展状况做出更为科学的决策。认识到财务分析工作重要性，是保证企业获得长远且稳定发展的重要支撑。（作者单位：正和集团股份有限公司）