电力安装行业业财融合问题探究

潘齐仲

随着计算机、云计算、大数据等技术的快速发展，企业财务会计开始向管理财务转型财务转型发展，企业的财务管理工作也发生了重要变化，以财务共享平台为基础的业财融合成为集团性企业战略转型的必然选择。也成为业界和相关学术领域研究的焦点问题。基于此，本文从电力安装行业出发，首先论述了业财融合的相关概念，指出了电力安装行业业财融合模式改革的必要性，在此基础上，指出了电力安装行业业财融合的工作改进策略。

目前，电力安装行业对于业财融合相关管理思想以及相关内容的研究和实践与国外发达国家还有较大得差距，并且在具体的业财融合转型发展中也存在着制约相关企业发展的突出问题。因此无论是对于整个国家企业的财务信息化现代化转型发展还是对于个别企业来说，进行电力安装行业业财融合问题的探讨具有重要的现实意义。我们是在深刻总结当前国内外众多大型企业特别是相关电力企业业财融合的发展经验，从本公司实际状态和长远目标出发，在党和国家的相关政策的领导和引导下，本着积极主动地改革理念，进行的业财融合转型战略发展，并进行了卓有成效的工作改进。

一、业财融合相关概念解析

业财融合简单来说就是企业业务与财务工作的一体化管理活动，具体的工作原理是在业务工作进行过程中，通过财会系统信息平台，把业务信息及时反馈给财务生成企业业务数据信息流，这些数据信息流包含了业务方面的信息以及财务收支等方面信息等内容，把财务管理深入到业务领域，既能够提高财务数据的获取真实准确性，又能够提升获取、分析、利用业务信息数据的速度，与此同时，大大提升企业对于市场环境变化的敏锐性和适应能力，有效帮助企业管理者做出正确的决策，充分发挥财务管理职能，提高财务管理效率，为企业创造价值。业财融合理念下，财务管理部门不仅需要转变传统后台式的管理概念，主动嵌入业务系统内部，在数据共享业财协同下，创造最大的财务增值，为业务提供更好的增值服务。更要有机地和业务联动，知道业务需要什么、想什么，从而更好的发挥业财融合的优势。

业财融合是集团企业大数据背景下财会系统改革的发展趋势和必然选择，我们以大光明集团公司的业财融合为例，大光明集团公司的业务主要有电力工程安装，电力运维，电管家，电力工程设计，产品制造，售电售汽，厂房出租等，有子公司十多家，集团对各子公司实行财务集中管控，建立资金池管理，财务管理工作理念是基于价值创造的战略财务思维，通过参与业务，优化制度流程，进行精益财务，实现业务、管理、财务会计三个核心流程内容的有机融合，为支撑企业决策创造最大的财务增值服务。

二、电力安装行业业财融合财务转型的必要性分析

（一）业财融合转型发展的重要作用

1.业财融合转型发展能够极大提升企业防范风险的意识和能力。随着企业集团生产规模的不断扩大，经营风险问题逐渐凸显，如何有效运用资金进行经营，有效规避风险成为企业财务管理的重要内容。通过财务有机嵌入到业务每个环节，能够起到及时发现问题，达到监测预警的效果。与此同时，通过全面系统地内部监管体系的构建与完善，有利于改进财务工作的薄弱环节，提升企业内部控制能力。

2.有利于实现财务管理目标。业财融合是基于企业价值理论、价值链理论以及现代管理会计理论的现代企业财务管理技术和手段。它通过对财务数据的总结、分析，利用数据挖掘、大数据分析等先进技术，提升对于结构性数据以及非结构性数据信息的财务增值服务，最大限度地满足业务发展的需求。从而更为科学地、有效率地完成企业的财务管理目标。

3.业财融合转型的根本目的在于提高企业的经济价值。任何企业发展都是以企业最大化价值为目标的，通过业财融合转型，把价值理念引入财务管理工作中，依据对业务包括采购、销售、产品生产等各环节的价值分析，并利用科学的管理控制来实现企业价值的最大化目标。传统财务管理工作与业务管理更像是各自为政的独立主体，子公司和母公司同样也是如此，这样信息及时性是一个问题，信息分析以及信息挖掘就又是一个问题，业财融合能够突出解决这两个方面的限制，有利于不同模块单位的协同，也有利于母子公司之间的信息交换方便企业做出决策。

（二）电力安装行业财务融合转型发展的突出问题

电力安装行业是一个特殊行业，主要从事电力工程施工，承装、承修、承试供电设施和受电设施等工程项目，企业的成本管理和工程项目实施进度管控对企业的经济效益尤其重要。大部分电力安装企业的管理人员财务意识不强，对于成本控制工作并未引起高度关注。成本预算管理比较粗放，缺乏精细化管理，难以对预算执行进行有效控制，且并未建立科学完善的预算考核和评估体制，无法对有关部门、人员进行及时有效的考核。财务通过参与了解电力安装业务，完善成本预算管理体系，有效发挥预算管理作用，进一步提高员工成本控制的意识。

三、电力安装行业业财融合转型优化策略

（一）提高企业财务信息化水平

我国企业普遍存在着财务信息化基础不高，信息化管理系统的使用程度不高的问题，而企业财务信息化水平是企业业财融合的技术支撑和基础条件。因此，对于电力安装企业来说提高企业整体信息化程度，选择合适的财务软件系统对完成业财融合战略转型来说具有重要意义。对此，我们应该一方面要着力提升企业内部管理系统的设备水平、配套相应的基础设施建设;另一方面，充分利用对已取得的数据进行分析、处理等技术手段，更有效发挥企业信息管理系统的共享能力以及财务分析能力。

（二）著力提升企业财务管理人员素养

当前，大数据应用的兴起使得重视人力资本价值下的人力资源管理部门的职能发挥要求更加迫切，人才是企业财务管理工作改进的关键。对此，我们从两方面进行策略论述，一方面领导管理高层要重视和支持，加上财务人员的人才队伍建设，把企业财务转型放在战略层面。另一方面，从人力资源管理出发，建立一整套财务管理人员特别是管理会计从人才招聘，培训，绩效考核，评估，再教育，到激励机制等全面的人才管理体系。把继续教育，管理型财务管理人才作为重点和标准进行措施落实。

（三）构建业财融合的财务制度

业财融合是集团性质大型企业未来财务工作改革的必然选择，对此，构建和完善业财融合财务制度，重点注重部门协作，公司间协同的机制建设，统一规划，统一目标，最大限度地搞好整体与局部，理论与具体的关系。推进财务增值最大化。

四、结语

本文结合作者当前我国电力安装行业业财融合发展现状，从笔者在大光明集团从事财务管理工作经历出发，探讨了业财融合改革的必要性和转型对策。随着我国改革开放政策的深入推进，市场经济逐步完善，企业既要面对日益复杂激烈的市场竞争环境，同时也深受社会转型的大环境的影响开始进行中国化企业的现代化转型发展。业财融合就是大型企业财务管理转型发展的一个重要内容和缩影。持续的前沿关注让我们企业财务管理信息化能力大幅度提升、深化，加快了集团财务决策、规划的能力。（作者单位：广东大光明集团有限公司）